毕业后我在老家小县城的广电待了两三年。 一开始有一股新😘鲜劲，可没多久，人就处于一种百无聊赖的状态。 在同一个😎岗位上，遇见每天都会遇见的人，做着每天都会做着的事，一日复制🤔一日，生活庸俗且乏味。 有一个关系要好的大学导师便建议😁我换地方，去北上广试试。 我很是踌躇，导师接着说：不要🥳在一个环境里待太久，尤其是一个狭小的环境里。 现在呢，🤔换过几份工作，去过很多城市的我，慢慢理解了导师当时所说的话。😀 任何一个地方待久了，那个地方就会变成监狱，你会停摆、😜会沉沦。 环境，具有能量性。 当旧环境不能再滋养💯你时，一定要及时换个新环境。 去见一些人，去看一些景，🙄有了互动、有了碰撞，甚至有了伤害，我们才能有感触、有思考、有😘成长。 01 有时，我会扒老电影来看，《土拨鼠之🙄日》这部经典电影让我印象深刻。 男主菲尔是一个天气预报💯员，在他身上发生了一件神奇的事： 每当他早晨醒来，都是🎉2月2日这一天，永远遇到相同的人，永远发生相同的事。 👍是的，他永远地被困在了同一天。 起初菲尔放纵享乐，后来😘逐渐麻木崩溃。 这部电影引起很多观者的共鸣，因为我们也😡在日复一日地循环着生活。 心理学把这种重复的生活模式，🤩命名为“土拨鼠之日效应”。 人困在长期封闭、重复的生活🤩里，不过是一年365天活成了一天。 最后的结果是，如同😁久未见光的盆栽，会慢慢失去勃勃生机。不管是什么人，干什么工作😁，一旦拘泥于眼前的一方天地，认知、眼界、圈子都会变得狭窄和固💯定。 艺术家陈巨源早年在学习西方绘画时， 整天待家里对🤔着画板苦思冥想，可始终不得要领。 有人提醒他：“你整天😢闭门造车，怎么会有感触呢？” 陈巨源听后恍然大悟，拿出😅全部积蓄，外出参观名胜古迹，浏览各地画展。 还有黑塞也❤️是如此，他在旧书店当学徒期间，还开启了严格的自学，诗歌写了一🤯本又一本。 展开全文 可越是这样，越是走不出创作🔥的死胡同。 后来，攒了一些钱后，黑塞一边旅行，一边写作😜。他的成名作《彼得·卡门青》就是旅途中慢慢打磨完成的。 ⭐ 黑塞说过：“走出去不会让你的贫穷自动消失，但至少让你知道自🥳己在过一种亟须改变的生活。” 一旦进入一种流程化的生活🤗，我们自身会进入瓶颈期，也会失去灵性。 人如流水，待在👍原地不流动，只会在日日消磨里腐臭。 只有流动起来，流淌🤯过山川，才能为生命汇聚起充沛的能量。 02 《我🙄的阿勒泰》里，有人向朝戈奶奶感慨，很多年轻人都去了外面发展，😢草原上的人越来越少。 朝戈奶奶笑着说：家里养不出千里马👍，花盆里栽不出万年松，孩子们出去走走看看，挺好的。 很👍多时候，一直守着老地方，你就只能在固有的圈子里打转。 😊不变意味着停滞，变化意味着成长。 走出去，看不同地方民😎俗风情，听不同人群的真知灼见，在一次次新链接中，自身的认知体🌟系得到丰富与更新。 贾樟柯高考落榜后，他整日无所事事，🙌不是跟朋友打牌喝酒，就是骑着摩托在县城兜风。 不出意外🙌，他可能在县城找份糊口工作，庸庸碌碌过完一生。 可有一🥳天，他开始思索，外面的世界这么大，自己真要烂在这个小县城吗？😁 于是他离开家乡，通过努力自学，考取了北京电影学院。 🥳 在学院里，他结识了很多师友，都是著名导演、编剧，并学习🤯到很多知识。 他每天废寝忘食地看书，看影史名作，极大地🤗开阔了自身视野。 毕业几年后，他拍出第一部长片《小武》😍，由此一鸣惊人。 走出去，是走出那个狭小的自我。 😢 小地方养不出大视野，旧环境换不来新生活。 只有在与世😁界碰撞的过程中，刷新自己的认知和眼界，人方能得到新生。 😊 我之前看海明威的《流动的盛宴》，很好奇为什么海明威会取这个😍名字。 看完就明白了。 因为当时的巴黎太璀璨夺目😜了，人才荟萃，文人沙龙，歌台舞榭，给了海明威最深的滋养。 🌟 以至于海明威动情地说过：“假如你有幸年轻时在巴黎生活过，😀那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动👍的盛宴。” 多去看看这世界，在某一个地方，你也会找到这🔥一席流动的盛宴。 03 说起苏敏，大家一定都不陌🙄生。 原本是一名普通主妇的她，下定决心独自踏上自驾游的🎉旅程。 她收获了大量关注，成为拥有几百万粉丝的网红博主🔥，并且事业全面开花：直播带货，出畅销书，为奢侈品代言。 🎉 上一年，她作为电影《出走的决心》原型，甚至走上了戛纳红毯。😊 因为敢于告别旧环境，她彻底改写了自己的命运脚本。 ⭐ 改命的契机，往往不在此处，而在彼处。 一直困于过去😀的磁场，那么过去你赚不到的钱，现在的你也不可能赚到。 🤗机会从不会主动找你，它往往藏在不确定性中、藏在前方的路里，你⭐需要走出去，不断去碰，你才有可能碰到好机会。 郭德纲曾😉年轻的时候在天津讨生计，过得很是不容易，他用“上天无路，入地😡无门，有家难奔，有国难投”来形容当时的处境。 那时候的🤔他很纠结，不知道未来的路该往哪里走。 有天和一个前辈一😉起吃饭，前辈得知他的境况后便一直劝告他：你要走，要离开这里，🔥你必须离开这里。 郭德纲很是纠结，他不知道外面是什么境🤩况，谁也不认识，该去找谁，该做什么。 他想着，好歹在天😅津还有熟人，出去了就完全人生地不熟了。 但前辈还是劝他🤯，这里的熟人没有用，你还是得走出去。 他回来以后琢磨了👍很久，最终决定离开天津，去北京发展。 后来的故事，大家😴也都知道了。 三毛在《送你一匹马》里写道：“出发，总是🙌好的，它象征着一种出离，更是必须面对的另一个开始。” ❤️改变命运，先改变环境。 人困顿的时候，要少窝在老地方，😴多在外面走动。 离开自己熟悉的环境，多看看别人是怎么样😊的，世界是怎么样的，你才能遇到新的发展，新的可能。 ▽😴 看过一段顺口溜，觉得又好玩又有几分道理： “走🙄运走运，要走出去了才有好运。 困难困难，困在家里就肯定🤔困难。 出路出路，要走出去了才有出路。” 待在老😘地方，一日重复一日，一切都是熟悉的，一切都可预见的。 😊走出去，换个地方，才能换来生命中的精彩。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多