咱们不绕弯子，藏南六县的9万多平方公里土地，表面上看印度在那💯儿蹦跶得挺欢，但实际上，中国在这一带的控制力正在逐渐稳固，边❤️境局势已经越来越稳，回归的时机几乎已经成了必然！为什么我这么😢有信心？很简单，因为印度除了利用搬迁人口、刷移民卡之外，军事🙄、民生和法理方面全都被中国牢牢掌控。 从根本上讲，这场🌟争端的起源，正是我们祖先的家底和殖民时代划线的产物。可是今天👍的中国，早已不是任人揉捏的软柿子。尽管我们实际控制的北部山区😀面积不算大，但一步步把局势推回去，印度已经急得跳脚了。先明确😢一下这块地有多大：藏南六县包括错那、隆子、墨脱、察隅、米林和🤯朗县，面积加起来超过9万平方公里，相当于台湾的面积，被当地人😉称作“西藏小江南”一点不为过。这里气候湿润，物产丰富，门巴族😆、珞巴族的老百姓在这里生活了几千年，达旺寺和勒布沟等古老遗址🌟更是证明了这片土地自古以来属于中国。然而，1914年，英国通🤗过“麦克马洪线”把这片土地划给了英属印度，给我们留下了这块争⭐议的“雷区”。到1962年，中国发动了反击战，迅速收复了这块😡失地，但由于后勤跟不上，不得不撤退。印度趁机“偷地”通过移民😍套餐，占领了所谓的“阿鲁纳恰尔邦”，使藏南呈现出“北高南低”😂的实控格局。几十年来，争端没有停止，但如今，中国在实控部分越😜来越稳，印度却像热锅上的蚂蚁，焦虑得四处乱窜。 具体来😡说，藏南六县中的每一块土地，都在经历着反复的控制与争夺。错那🌟、墨脱、察隅等地，尽管我们目前的控制面积不如印度占得多，但中👏国的压线反击动作却非常坚决。例如，错那县，面积达到3.54万🤔平方公里，几乎与台湾省一样大，位于中印三国交界处的火药桶地带😁。中国目前控制了北部的勒布沟等高地，总面积约1万平方公里，但😜印度则占据了南部的达旺镇，拥有整个2300平方公里的战略要地😆。尽管如此，中国近年来已经收回了多果尔草场，加强了边境的管控😍，巡逻队持续对印方实施监视。再看墨脱县，总面积3.4万平方公🌟里，中国实控了1万平方公里的山地，而印度占据了2.4万平方公❤️里的平原和雨林。曾几何时，墨脱几乎成了一个孤岛，但自2013😢年墨脱公路通车后，基础设施建设突飞猛进，尤其是墨公路的不断扩😊建，让这一地区的交通变得日益便捷。察隅县，这个3.17万平方😆公里的大县中，中国控制了1.92万平方公里，印度则占据了1.🥳25万平方公里的土地，尽管在瓦弄大捷后我们曾一度失守，但通过👏建设边境村寨，逐步恢复了控制，民众也参与到巡逻和耕作中，形成🥳了“守土”的局面。 隆子、米林和朗县的情况也相当复杂。😀隆子县面积为1.06万平方公里，中国在扎日乡高地形成了坚固防❤️线，而印度则占据了3097平方公里，成为摩擦的热点区域。米林😜县，中国的控制地带面临着印度的占领，尤其是雅鲁藏布江沿线的扩🤩建和巡航，直接上手应对印度的挑战。朗县同样面临印度“偷地”的🎉问题，印度占据了1794平方公里，约占该县面积的30%。但中😎国通过民生工程和边境建设，稳步压制着印度的扩张，边民的生活逐😁渐得到改善，日常生活和巡逻已经无法分割。总体来看，中国的实控😉区域虽然局限在北部小块土地，但总体面积已经超过了1万平方公里💯，且持续在增加。而印度的控制区域，却越来越难以维持。 😎那么，为什么说藏南六县对印度至关重要？其实，印度在这片土地上👏的紧张情绪，已经深深植根于其骨髓。藏南的地理位置对于印度来说🤯是“命门”，它距离印度的西里古里走廊仅100公里，而中国则控😅制着通向缅甸和不丹、尼泊尔的边界，印度的整个南亚版图面临着封🤗锁。这里的资源更是开挂，森林覆盖率达到90%，垂直自然带的生🤗态系统独一无二，珍稀动植物成为天然的基因库，而雅鲁藏布江则提🤔供了全国三分之一的水能。印度一直在非法盗采这些资源，而中国则🤯在实控区大力发展有机农业和生态保护，借此为未来的治理做出了示🙌范。 此外，印度为了稳住局势，在藏南地区屯兵10万，试😊图通过移民等手段强行占领，但中国早已通过无人机巡逻和山地师布😆防把印度的军队压制得死死的。我们已经在洞朗全线实控，且自20❤️17年与印度对峙后，不仅收复了60%的白玉区，还加大了对印军🤯的监控力度。与印度的虚火相比，中国靠着实控地盘的黏合性，不断😆巩固了边境。 最终，藏南六县的回归已经是板上钉钉的事，🎉原因可以总结为三个方面：第一，外交上，中国坚决反对麦克马洪线🙌的非法性，法理依据铁证如山；第二，军事上，中国通过无人机和山😎地师严密监控边境，压制印度的一切行动；第三，民生方面，中国通😊过基础设施建设、跨境民族联谊，牢牢把人心捆绑，民众的支持不断😀增加，尤其是门巴族、珞巴族的联合反应，显示出印度在这片土地上😁的统治正面临崩溃。 所以，印度必败无疑，后勤供应被中国😉的运-20全覆盖，印度军队依然依赖骡马爬山；而人心的分散，也🌟让印度的局势愈发动荡。历史的脚本已经写定，最终藏南六县的回归🤗将成为中国的胜利。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多