■ 见习记者 郑宸 第四届全球数字贸易博览会上，位于2😉号馆的“数智未来”展区，无疑是15.5万平方米面积内最热闹的😀区域。 “杭州六小龙”悉数到场，一系列人工智能、具身智🤗能产品亮相；空天信息产业展示最新成果；大模型正在改变人们的生😀活……这两天，记者在数贸会展会现场看到“数智未来”的三种模样😉。 第一种模样，是科技创新。 “我们始终相信，科👏技的进步可以给全世界带来更多的安定和幸福。”25日，本届数贸🔥会开幕式上，宇树科技CEO王兴兴说。 在展区内，宇树科👏技的擂台围满观众，勾拳、扫腿、格挡……两台人形机器人正进行着🥳拳击比赛，它们出手如风，引起场外观众阵阵叫好。“这次来参会的❤️是我们的G1人形机器人。”宇树科技市场经理陈嘉欣介绍，除了拳😁击它们还会展示舞蹈、翻滚等新技能。 另一侧，游戏科学把🤯新作《黑神话：钟馗》的精彩先导预告片“搬”到数贸会现场，强脑🙄科技新品仿生灵巧手“Revo 2”亮相，DeepSeek（深🤔度求索）生成式AI现场写诗作曲、云深处机器狗以及群核科技虚拟🤔拍摄工具等创新应用集体亮相。 从人机交互到星际互联，科😉技创新赋能千行百业。 走进地卫二展区，身着宇航服的观众😘正在体验“探月之旅”，对太空的向往吸引不少人驻足。“我们带来😎了4颗1∶1的尖端卫星模型，其中‘东方星链极光智算AI卫星’😀，单星算力达到10POPS，是目前规划中世界算力领先的通信遥🤯感一体化卫星。”品牌运营负责人陈军睿说。 第二种模样，😴是生活焕新。 过去一年，人工智能发展迅猛，改变着人们的🥳生活场景。未来，它们是否会“飞入寻常百姓家”？从数贸会上看，🎉答案是肯定的。 在大沩（国际）人工智能展厅的“AI运动😊吧”，尼日利亚小伙Matthew和Nigel进行跳绳比赛。系😍统实时捕捉动作，在屏幕上呈现两人跳绳的轨迹。“我可以看到手腕🤩发力的角度，这能帮助我找到更好的状态。”Matthew在体验😢后兴奋地说。浙江大沩人工智能科技有限公司执行总裁吴伟告诉记者😂，这套系统依托先进传感器和数据处理技术，能通过算法分析选手的❤️动作细节，生成个性化运动建议，在比赛中可以形成“热身—竞技—😍仲裁”全流程智能化服务。 在蚂蚁集团展台，数字健康人“😁安诊儿”正介绍预约挂号、智能导诊、药盒识别、报告解读等智能服😀务。在浙江，“安诊儿”已覆盖全省1000多家医院的号源。今后❤️，大众求医问诊只需一个“她”。 第三种模样，是产业向新🥳。 在“数智未来”展区，有连续数届参展的老熟人，也有首🤩次参展的新面孔。但相同的是，它们都在运用“数智”技术，在产业😴链发展中打通关键节点。 数据，是人工智能“三驾马车”之😆一。杭州市数据集团带来的全国首个液冷万卡智能算力集群，可以高😂效支撑千亿级参数大模型的训练与推理，为人工智能产业跃进提供坚😘实底座。“平台整合杭州多元算力资源，通过算力供需撮合交易、算😴力券申领、大模型基础服务等创新机制，真正实现资源的优化配置与🤔协同共享，开创了算力资源市场化配置的新模式。”现场工作人员介🙄绍。 传统产业也在谋求转型升级。顺丰科技有限公司是首次🤯参加数贸会，今年，企业带来了“智慧物流+一体化供应链”系列丰💯富产品。“我们不仅仅是一家‘快递公司’。”企业相关负责人王伟😜达介绍，针对全社会物流成本高这一痛点，顺丰带来了集“塔、策、😍链、云、商、数”六大核心产品为一体的“丰智云”，为企业提供运😜力动态监控、路线智能预测和自动补货服务，给供应链装上了一个“🚀智慧大脑”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多