美国休斯顿大学心理学教授凯文·霍夫曾做过一项研究。 他🤩带领团队，对多名冰岛青年进行了长达12年的跟踪调查。 😡研究样本后发现：情绪更稳定的人，进入职场后往往拥有更丰厚的收😡入。 作家许可也说，影响你收入的，90%是你的情绪。 🙄 原因很简单，一旦情绪上头，大脑就会失控，进而做出过激行😊为或是错误决策。 如此这般，再好的赚钱机会，也会被白白😜错过。 1 作家李维渴在书中讲过一个故事。 😀 有位年轻人名校毕业后，通过校招进了一家大型国企。 原😊以为凭借自身的学历优势，他能够直接进入管理岗。 谁料想🙌，公司秉持轮岗培训制度，直接把他安排进车间做了维修工。 😆 维修工作需要整日接触重型机械，又脏又累。 还没干几天💯，他就整日发牢骚：“让我干这种工作，真是大材小用！” 💯几个月后，同期的校招生被调任到了行政岗，年轻人又吐槽： 🌟 “领导为什么不重视我？我什么时候才能脱掉这身油乎乎的工作服🚀？” 一次，公司要临时做个重要项目，需要他加班对设备进😎行检修，不能有一处错漏。 年轻人满心怨气，一边破口大骂😡，一边敷衍了事。 结果设备运行时出现故障，直接导致公司😆蒙受巨额损失。 领导质疑他没仔细检修，他却顶嘴道：“都😆是设备老化，谁也无能为力。” 最终，因为重大过错，他被🤔国企辞退不说，还在个人档案中留下了污点。 2 再🌟讲知名职场社交平台Linkedin的一条热帖。 楼主是🔥美国田纳西州一家汽车销售员。 他十分精通汽车，对车辆型😴号、配件、功能如数家珍。 很多客户都欣赏他的专业能力，🤩但他却始终得不到涨薪的机会。 原因就在于他脾气不好，稍😎有不顺就大发雷霆。 展开全文 客户说这辆车的避震🤔不好，他直接反驳，并列出避震数据。 若是对方仍旧质疑，❤️他当即火冒三丈，怒斥对方不懂装懂。跟同事对接工作时，但凡对方😴有什么要求，不如他意。 他立刻就板起脸，文件一撂，扭头🥳就走。 尽管他工作非常卖力，却还是常常因与客户发生矛盾😁，遭到很多投诉。 在年度考核中，由于同事对他的评价太差😡，他的考核成绩也年年垫底。 就这样，工作多年，他也一直⭐在原地踏步，拿着一份勉强糊口的工资。 3 接着说😂一位建筑工人齐瓦格。 齐瓦格小时候家穷，没有上过几天学🙌。 15岁的时候，他就来到钢铁大王卡耐基下属的一个建筑😆工地打工。 工地的活非常辛苦，他要通宵打灰，搬沉重的钢⭐筋…… 碰到赶工的时候，老工人都累得谩骂、抱怨，但他却😴没有过多的情绪。 他总是一声不吭，埋头苦干。 一😁有时间，他还思考各种施工问题：多大平方打多少灰，砂浆水比是多😉少，建筑结构是怎么样的。 为此，他甚至买了书自学建筑知🤔识。 但工头凶狠冷漠，每次见他不务正业看书，就会狠踢他🤩几脚。 对此，他也不生气，而是咧着嘴说：“随便看看，马🤯上就干活。” 有工友挖苦讽刺他，他就笑呵呵道：“做人要😡有梦想。” 就这样过了几年，他凭着出色的专业知识，被提🤩升为了施工员。 从苦力工人，转变了技术人员。 偶❤️然间，钢铁大王卡耐基听闻了他的经历。 恰巧当时他正要筹🙄备分公司布拉德钢铁厂，缺少可靠人员。 齐瓦格即被调任至😢钢铁厂，从零开始学习相关工作。 十年后，这位建筑工人一😅步步成为了布拉德钢铁公司董事长。 4 同样是从最💯底层、最低薪水的工作做起，三个人物却有着不同的结局。 ❤️从他们的故事中，你会发现，一个人的情绪，往往就决定了他能赚多😅少钱。 工作中，很多人稍受点苦、遇点委屈，就冲动上头，😜盲目宣泄不满。 然而这不仅解决不了问题，反而会把事情搞😀砸。 久而久之，你就错失很多机会，最终堵死自己的财路。🙄 只有先把情绪稳住了，学会带着脑子工作，你才有可能获得🌟更多赚钱机会。 回想起我刚参加工作时。 有一回，😀为了赶热点，我写稿到深夜十一点多，累得澡都来不及洗就瘫在了床🔥上。 正准备休息时，主编却突然发来邮件，给我一顿狠批，😢说文章写得差。 看完后，肺都要气炸了，我当即跳起来给对😡方回邮件。 一边痛陈自己每天有多拼命、多努力，一边抱怨😅工作有多辛苦…… 洋洋洒洒数百字写完，我却忽然冷静了下🎉来。 我开始反问自己：“这些话有用吗？能让我把文章改出😆来吗？” 想了想，我还是把这些话全删掉了，只回了一句话🎉：我会尽快整改。 平复心情后，我开始加班加点改稿件。 🙄 在改了好几版后，这篇热点稿件终于得以顺利发表，还成为了😁大爆款。 而我也因此被领导赏识，成为了资深撰稿人，不仅🙌级别提升了，工资也翻了一番。 看过一个比喻，挣钱就像考😂试。 你会沟通，加10分；会合作，加20分；会开拓资源👏，加50分。 但如果你无法控制自己的情绪，不好意思，扣🙌100分。 因为没人会喜欢与心智不成熟的人合作； 😉 更没有单位会放心把重任交给无脑冲动的人。 有句话说：😍 成年人的生活早已戒掉了情绪，你必须冷静、淡定、克制，🚀才能赚到钱。 无论何种情形，请保持大脑24h在线，不被⭐情绪左右。 你只有先过情绪那关，才能把财富装进口袋里。🔥 5 管理学中有个词，叫“情绪成本”。 意😆思是你每在情绪中消耗一点精力，就会损失一点精力去解决问题。 😀 尤其是在这快节奏的时代中，风口稍纵即逝。 少一点😜情绪发泄，多一点深度思考，你才能抓住变现的机遇。 知名😉职场顾问崔璀生性内向。 刚上班时，她在一家出版公司工作😆，经常需要与客户沟通、谈判。 因为不擅长交流，她常常被😊一些嚣张跋扈的客户指着鼻子骂没用。 有一次，客户还当着🤔老板的面，说她根本不适合这份工作。 面对旁人的质疑，崔😴璀也跟着怀疑自己。 她焦虑、她沮丧，一度想离职，告别职👏场。 直到一位前辈跟她说了一句话： 有人开朗，有🤩人内向，有人话巧，有人嘴拙，但不影响他们都能佼佼者。 😊崔璀这才醒悟过来，内向不是自己做不好工作的理由。 她清😀空了负面情绪，开始全部精力用于提升自己。 既然嘴笨，那😉就多练；既然反应慢，那就总结话术。 最后，她研究出了一🤗套“内向者的谈判技巧”。 凭着这套技巧，她无往不利，得🚀到了老板的赏识与器重。 接着她挑起了更重的担子，也收获🎉了更多的职场经验。 后来趁自媒体兴起，她自己创业，成为👏职场博主，三两年就实现了财富自由。 稻盛和夫在《干法》❤️一书中说： “成功不要有无谓的情绪，当下最要紧的一件事❤️就是先把事做好。” 情绪是主观的，可以无限放大，也可以😘克制忽略； 现实是客观的，行就是行，不行就是不行，容不😜得商量。 与其被主观情绪耽误时间，不如尽快解决客观问题🤩。 学会断掉情绪、专心做事，你才能收获最快的成长，赚取😆更高的收入。 ▽ 财务专家钱自严说，真正能赚到钱😉的人，永远都只带脑子，不带情绪。 毕竟人在职场，委屈常🎉有，失意常在。 一味地跟情绪较劲，就没法专注于挣钱。 🙌 少用嘴巴吐槽事儿，多用脑子想问题，赚钱这件事，就会轻松😉许多。 点个赞吧，与朋友们共勉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多