文 | 沈素明 文 | 沈素明 华谊兄弟，这家曾经象征着中国娱乐业“造富神话”和“工业化旗手”的公司，从1994 年王氏兄弟创立广告公司起步，到如今创始人股权悉数被司法冻结，其二十余年的兴衰史，以近乎完美的悲剧曲线，浓缩了中国影视行业的一个发展周期。 我不是在和你回顾一些旧电影，而是在审视一个商业时代的终局。 华谊兄弟曾定义了行业的荣光与梦想，最终也以自己的方式，为很多内容创业者划上了休止符。 一个核心疑问横亘在面前：王氏兄弟赖以成功的“兄弟义气”、“冒险精神”和“对人的重视”，这些原本被视为公司最宝贵的核心资产，是如何在短短十年间，迅速转化成了财务报表上的巨大负债？这并非简单的管理不善，而是关于战略定力、治理结构、以及企业家与资本博弈的丰富教材。一家由“人”成就、最终却被“人”耗尽的公司，必须从它如何将人变成资本桌上的筹码开始讲起！ 华谊兄弟的"成"：牌桌上的赢家，以“人”为核心筹码兑现内容的溢价 在 2014 年之前，如果要在牌桌上找出最懂内容、最擅资本、组织最专业的玩家，华谊兄弟当之无愧。他们的成功，源于对“内容是人创造的”这一本质的深刻洞察，并用一套独特的股权义气机制，将人与资本深度捆绑，完成了内容价值在资本市场上的超额兑现。 华谊的第一个历史定性，是将电影生产从依赖导演灵光一现的作坊式创作，推向了制片人主导的标准化工业流程。从《甲方乙方》到《非诚勿扰》系列，不仅仅是拍了几部高票房电影，而是建立起了中国第一套类型片标准化生产体系。他们将“都市幽默、社会讽刺与温情结尾”的叙事元素进行标准化配置，成功地将贺岁档从“单一影片”的上映期，升级为“全民消费”的季节仪式。这种高确定性的商业模板，是早期华谊票房产出稳定的关键保障，让资本看得到确定性。 更关键的是其美学上的突破与定性。 《集结号》和《唐山大地震》开创了 “情感化战争片”的子类型，彻底改变了过去依赖宏大叙事、空洞口号的陈旧模式，将镜头聚焦于个体在历史洪流中的命运与情感挣扎，完成了从“国家叙事”到“个人命运”的重大转向。同时，《狄仁杰》系列、《画皮2》又系统性地引入好莱坞的工业流程和视效管理来拍摄东方题材，建立了“东方奇幻美学”的雏形。这种在技术和艺术上对 “大叙事、大场面、大情感”的稳定美学风格的追求，是华谊能够在市场上占据独特心智份额的根本。 这种优质内容的稳定输出，源自华谊兄弟人才战略的创新突破。 它意识到，"创意人才"才是公司真正的核心资产，必须用股权义气深度绑定。这种“股权义气”的内涵是：以冯小刚为代表的核心导演，不仅仅是雇员，而是通过股权、票房分账与品牌共建，成为华谊影业的深度合伙人。这套机制通过利益的深度共享，建立了导演工作室制，将每个导演视为一个“小型创作子公司”，确保了创作上的绝对自主性与商业目标的实现。这种“导演即合伙人”的用人哲学，从冯小刚、徐克到后来的管虎、程耳，曾为华谊建立了一套完整的系统性导演孵化机制，这是公司在资本市场获得高估值的底层逻辑。 而王氏兄弟的精准资本启动，完成了从内容制作商到平台型公司的身份升级。2009 年的 IPO 融资 6.2 亿元，为公司带来了巨大的资本溢价和品牌效应。华谊紧接着通过参股院线、游戏、艺人经纪等，构建了早期的“内容生产、渠道发行、衍生变现”的产业生态。王中军负责战略、资本，王中磊专注于内容、运营，这种家族分工带来的决策高效，使公司在资本市场上能够获得远超纯制作公司的平台型公司高估值，市值一度突破 800 亿元。他们不仅赚了钱，还定义了中国影视行业该如何与资本共舞。 展开全文 华谊兄弟的"败"：成功基因的崩塌与人才体系的凋零 华谊的崩塌，并非单一事件引发，而是源于其在巅峰期对自身核心能力和边界的战略性傲慢，导致成功基因的反噬。 华谊的衰落，始于2014 年战略判断的系统性错误。 一家在内容产业拥有无可替代竞争力的公司，为什么会在中国电影票房加速爆发、内容IP价值达到顶峰时，提出“去电影化”战略？这是一种致命的傲慢，也是对自身商业模式的彻底背叛。 华谊将重心转向了重资产、长周期的实景娱乐。 华谊的核心竞争力在于轻资产、高周转、高毛利的内容制作。一旦转向实景娱乐，就意味着它要进入一个重资产投入、回报周期极长、需要专业地产运营能力的全新赛道。这种跨界，完全超出了华谊的核心能力边界。其结果是难看的财务数字：天津项目亏损 6075 万元，苏州项目亏损 1.6 亿元。 华谊的节奏完全错位，他们在内容价值最高的时期（2014-2016 年）转向了地产，却在地产泡沫破裂后被迫回归内容。这种缺乏产业协同逻辑的多元化扩张，如同一个人在游泳池里获得了冠军，却贸然下海挑战飓风，风险控制能力与高杠杆投资完全不匹配，是其衰败的第一张多米诺骨牌。 战略的错误，被放大反映在财务的全面崩塌上。 创始人的现金流管理完全失控，这是高杠杆的自我毁灭。从 2014 年到 2017 年，华谊通过高杠杆并购游戏、实景娱乐公司，产生了超过 50 亿元的巨额商誉。商誉是什么？它不过是对未来利润的透支预付款。一旦并购公司业绩不达预期，必然带来商誉减值，巨额商誉减值如洪水般侵蚀净资产，导致公司五年累计亏损超过73 亿元。同时，王氏兄弟为了维持扩张和个人投资，开始疯狂质押股权融资，质押率一度超过 90%。这种行为，本质上是将公司资产视为个人提款机，极大地透支了公司的信用底线。最终，股价下跌触发爆仓风险，王氏兄弟持有的 13.9% 股权全部被司法冻结，彻底失去了对公司的控制权，被市场力量无情边缘化了。 华谊的败，终结于其最引以为傲的“人”的体系的瓦解。 过度依赖单核创作是最大的软肋。 华谊对冯小刚个人创作能力和美学风格的过度依赖，导致当他创作激情下降、年龄老化后，华谊在核心的都市喜剧类型上完全失去创新能力。更糟糕的是，战略的错误信号，让核心导演资源开始大量流失，管虎、程耳等新生代导演逐步独立。华谊在科幻、悬疑、动作、超级英雄等新兴类型上严重落后，错过了类型创新的关键机遇期，无法适应年轻观众审美的快速变化。公司没有培养出新的创作核心，“内容公司必须靠人”的理念最终在人才梯队建设上彻底破产。过去的“兄弟义气”在市场规范化和资本理性化面前，自然退化为简单的雇佣关系，失去了人才深度绑定的精神和利益机制，这套体系在自我更迭上的彻底失败，才是其内容输出能力断崖式下跌的根源。 企业治理的失效是华谊衰败的终极原因。 组织过度依赖王氏兄弟的个人判断和人情江湖义气，缺乏现代企业的集体决策和专业论证机制。这种家族化与人情江湖气的反噬是主要推手。一旦创始人战略判断失误，公司内部没有任何制衡和纠错机制，只能看着公司沿着错误方向滑坡，最终使家族企业向现代企业转型彻底失败。 财务管理的全面崩塌则提供了有力证据：债务结构极不合理，以短期负债为主，资产负债率高达 85%，流动比率仅 0.44。2025 年短期负债高达 47 亿元，而货币资金仅 8 亿元，这意味着公司的现金流已经断裂，构成了技术性破产。 当前困境与走向：资管平台的终局 华谊兄弟目前已处于技术性破产的边缘，主要依靠出售存量资产和政府输血维持经营。 王氏兄弟股权被司法冻结，失去了对公司的控制权，已经被彻底边缘化。北京市国资委旗下公司成为第一大股东，这并非看中华谊的造血能力，而是看中华谊的品牌残值和资产包。华谊未来的最大可能性，是转型为“国有影视资产管理平台”。它将保留品牌，但核心职能将从过去高风险的、充满创始人激情的创意制作，转向稳健的资产管理和内容运营。储备的《东极岛》等项目，短期回血速度远远无法覆盖债务利息增长，这是一种缓慢的、被动式的死亡，商业模式在资本理性面前最终得投降。 华谊兄弟的成，证明了在中国文化产业发展早期，人才激励创新、模式创新、精准资本运作的巨大价值。它率先建立的“内容公司必须靠人”的理念和导演合伙人制度，为整个行业奠定了基础。 但它的败也同样深刻：当核心人才流失、治理机制僵化、战略方向错误时，再强的品牌和资源也无法阻止衰落。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多