消费动态 奥乐齐中国换帅，陈佳接任CEO 为进一步推进中国市场业务布局，奥乐齐中国发布系列重要人事任命消息。自2025年10月1日起，原奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger 先生即将正式卸任。与此同时，现任奥乐齐中国董事总经理，陈佳女士，升任奥乐齐中国首席执行官（CEO）。她将全面领导中国区业务，直接向奥乐齐全球CEO汇报。此外，现任奥乐齐中国区主席，陈有钢先生，也将于2025年12月31日正式荣休。集团对其过去7年为中国区发展做出的卓越贡献致以高度认可与诚挚感谢。据了解，陈佳女士在国际零售、投资银行及咨询行业深耕近20年，在企业战略、商品运营、全渠道零售及组织变革管理等方面积淀深厚。自加入奥乐齐中国以来，她凭借前瞻的本土化战略视野推动中国区市场影响力与经营业绩稳步增长，助力奥乐齐中国成功从试点市场升级为集团核心市场。 蜜雪集团收购鲜啤福鹿家 10月1日，蜜雪集团于香港联交所发布公告，公司已与福鹿家（郑州）企业管理有限公司（以下简称“鲜啤福鹿家”）及其股东签订投资协议。根据公告，蜜雪集团拟向鲜啤福鹿家注资 2.86亿元，占其经扩大注册资本的51%；同日，蜜雪集团与独立第三方股东签订股权转让协议，受让其持有的鲜啤福鹿家经扩大注册资本的2%股权。这意味着，前述交易完成后，蜜雪集团将合计持有鲜啤福鹿家53%的股权，后者将成为蜜雪集团的非全资附属公司。公开资料显示，鲜啤福鹿家创立于 2021 年，主要通过线下门店，为消费者提供现打现饮的鲜啤产品，包括多款经典款鲜啤及十余款果啤等创新款鲜啤。 MUJI无印良品2025财年营收创历史新高 今日，MUJI无印良品发布2025财年业绩。报告期内实现营业收入7,846亿2,900万日元，同比增长18.6%；营业利润738亿4,000万日元同比增长31.5%；经常性利润723亿100万日元，同比增长29.6%；归属于母公司股东的本期净利润508亿4,600万日元，同比增长22.3%。截至2025年8月底，全球门店总数较上期增加107家，达到1,412家。在中国大陆，积极优化门店布局，开拓新店，门店数量净增24家，达到422家。 在中国大陆，商品布局与营销活动取得成效，销售呈改善趋势。具体来看， 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 展开全文 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 lululemon连续第五年开启“一起好状态”主题活动 10月9日，lululemon于上海星美术馆开启第五年“一起好状态”主题活动。今年，lululemon携手艺术家Geoff McFetridge共同呈现“好状态趣动场”，鼓励人们去动，让身心成为最佳玩伴。上海西岸艺术地标星美术馆变身限时“游乐场”，通过运动和对话，邀请公众探索好状态意涵。徐汇区政府领导、lululemon中国区董事总经理黄山燕、START星美术馆馆长何炬星共同出席了启幕仪式。活动当日，lululemon品牌大使李宇春惊喜现身，与清华大学心理与认知科学系教授彭凯平“对话好状态”。 今年的“好状态趣动场”由lululemon携手艺术家Geoff McFetridge特别呈现，以“好状态入口”为起点，依次走进“Yoga身展”、“Reflect思所”、“Move身动”、“Run奔跑”和“Playfield趣动广场”五大特色区域，以独特的艺术装置为载体，赋予运动与艺术交织的寓意。即日起至10月15日，lululemon携手大使将在此举办60余节免费课程，覆盖跑步、瑜伽、训练等，其中不乏为企业定制的好状态课程。lululemon还邀请了公益机构“黑暗跑团”视障公益融合跑，表达对“境随心转”社区资助计划合作伙伴的支持。 耐克集团2026财年Q1营收117亿美元 10月1日，耐克集团公布2026财年第一季度财报，本季度耐克营收117亿美元，同比增长1%，超分析师预期，其中，自营业务营收为45亿美元，经销商业务营收68亿美元，耐克集团库存资产为81亿美元，与去年同期相比减少2%。耐克大中华区营收15.12亿美元，库存同比下降11%。耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰表示：“在当前不断变化的运营环境下，即使已取得了阶段性成果，我们仍将继续努力推动所有运动品类、地区和渠道走上同样的复苏轨道。我们相信‘Win Now’计划的聚焦方向是正确的。” 安德玛户外Under Armour Explor首家旗舰店落地上海新天地 9月29日，安德玛户外Under Armour Explor中国首家旗舰店于上海新天地东台里正式启幕。作为安德玛户外深耕中国市场的重要布局，旗舰店的开业致力于打造全新户外体验空间，全面展现安德玛户外"探索无界，心自无畏"的核心理念。店铺内特别规划了三大功能区域：露营咖啡休闲区、专业户外装备区及轻户外装备区，共同构建以"48小时轻冒险"为理念的户外生活方式体验空间。同时，店铺内完整展示了安德玛户外三大产品系列，提供全场景解决方案，包括专为极限户外环境设计的高端专业装备极限远征系列、满足城市与近郊户外需求的无界拓野系列、融合科技与设计的潮流机能的自然进化系列。 迪桑特DESCENTE CHENGDU城市概念店于成都太古里开幕 近日，迪桑特于成都太古里揭幕全新 DESCENTE CHENGDU 城市概念店。作为品牌 4.0 空间设计语言在西南区域的首次落地，门店以「明日世界」为核心主题，将先锋理念、冰雪意象与蜀地文化深度交织，打造集功能分区、零售体验与精神表达于一体的特色空间。此次门店焕新开幕标志着品牌在西南区域零售战略的进阶升级，亦为高端专业运动品牌在地化探索树立全新范本。未来，迪桑特将以DESCENTE CHENGDU城市概念店为契机，探索城市文化与运动生活场景的融合方式，为行动家带来更具深度与多元的零售体验。 迪卡侬十项全能挑战赛收官 近日，迪卡侬自主赛事 IP「迪卡侬十项全能挑战赛」在杭州千岛湖举办。赛事打破单一运动的局限，集结路跑、越野跑、公路骑行、山地骑行、匹克球、羽毛球、射箭、浆板、皮划艇、跳舞、健身、攀岩等十余个项目，为不同运动水平的爱好者搭建起互动交流与自我挑战的平台；同时依托当地优越的湖光山色，让参与者在运动中沉浸式感受自然之美，并以 “无痕赛事” 理念贯穿全程，成为融合 “运动体验” 与 “生态保护” 的特色活动。迪卡侬坚信，健康的自然环境是运动长久发展的基础，而运动的意义不仅在于强健体魄，更在于连接人与人、人与自然的情感。未来，迪卡侬将继续以多元活动、大众赛事IP创新为核心，结合产品研发与社群运营，推动运动生态向“更包容、更负责、更可持续”的方向发展。 波司登亮相巴黎时装周，发布「大师泡芙」系列 10月7日，波司登携「大师泡芙」系列亮相巴黎时装周。该系列主题名为“云迹环游”，其设计灵感源于巴黎证券交易所的松果穹顶，核心材料的升级和源于仿生学的结构创新，让羽绒服更轻更暖。波司登也在传达一种“以轻盈体感拥抱心灵自由”的生活态度。深耕羽绒服领域49年的波司登，正以持续的创新实践，在专业保暖基础上拓展时尚表达，为全球多元生活场景注入温暖力量。 SALOMON萨洛蒙全球首发GRAVEL无固定路线挑战赛 9月27日，SALOMON萨洛蒙GravelShanghai无固定路线挑战赛在上海举行。这是萨洛蒙首次将GRAVEL理念引入中国，以"先锋、突破、不设限"为核心理念，鼓励跑者自主定义路线与节奏，赋予跑步更多想象力。据了解，该赛事以上海新天地为起终点，前所未有的"无固定路线"，跑者可按自己的喜好，在所有CP点中任选6个完成打卡和补给，在规定时间内跑到终点，并以积分结算成绩，GRAVEL无固定路线挑战赛是跑者能力、战略以及跑步理解的融合展现。 Saucony索康尼举办The Maze接力跑挑战赛 9 月 27 日，Saucony索康尼在韩国首尔地标东大门设计广场（DDP）盛大开启 The Maze 接力跑挑战赛。盛会集结了来自亚太地区的 20 支队伍，其中 13 支来自韩国本土，7 支来自中国大陆及香港、台湾地区、日本、澳大利亚、泰国、印度尼西亚。比赛中，所有参赛者均穿着 Saucony索康尼最新一代竞训跑鞋 ENDORPHIN SPEED 啡速 5 ，以 4 人团队形式登场，每位成员完成 500 米绕场赛程，展开多轮激烈接力对决。最终，来自澳大利亚的队伍强势夺冠，赢得直通 2025 年 12 月 Saucony索康尼巴黎埃菲尔铁塔 10 公里跑的入场券。The Maze 接力跑挑战赛汇聚了多元的跑者群体，更展现了 Saucony索康尼深入跑步社群的决心，以及对亚太地区独特跑步文化的尊重。展望未来，Saucony索康尼将继续以“Run as One”为桥梁，凝聚跑步所蕴含的团结力量，让每一次并肩奔跑时同频的脚步声，在每一条赛道上见证更广阔的共鸣。 参半将开拓牙线等细分品类市场 9月28日，参半对外召开全球经销商大会。会上，参半创始人尹阔提到，当下信息流转速度和消费者口味变化之快前所未有，一个单品打天下时代已过去。面对这一变化，参半构建了快速迭代、多级分层的产品体系，精准迎合不同渠道与群体喜好。在未来布局上，尹阔提到，今年全新推出个护品牌 “小箭头”，进一步丰富公司品牌矩阵，未来公司将形成多品牌的集团化运作模式，向全球日化企业迈进。同时，参半将在三个方面探索新增长机会：第一是关注“一老一小”市场，重点开拓包括婴童、青少年、老年人群的市场，推出多价格带产品，填补市场空白；第二是开拓牙线等细分品类市场，尤其是在酒店、餐饮等场景的覆盖；第三是迎合渠道分化趋势，继续打透OTC、零售集合店等新场景。 飞猪：国庆中秋假期客单价提升14.6%，95后游客占比最高 10月8日，飞猪发布的《2025国庆中秋假期出游快报》显示，假期出行的客单价同比去年提升14.6%，95后游客预订人次占比最高。今年国庆中秋假期，多目的地“串游”趋势明显，机票、用车等交通工具类商品人均预订量同比去年提升5%，酒店、线路游、门票等商品人均预订量同比去年提升4.6%。游客足迹进一步扩大，覆盖超180个国家和地区，较去年大幅增长。游客玩得更深入，国内三线及以下城市增长尤为强劲；东亚、东南亚以及澳新、欧洲的中小城市也翻倍增长，旅行兴趣呈现出从经典目的地向小众目的地加速分散的趋势。观察目的地的整体热度分布，飞猪数据显示，上海、北京、杭州、广州、成都、深圳、重庆、南京、武汉、西安等是假期国内游热门城市，日本、中国香港、泰国、韩国、马来西亚、越南、法国、澳大利亚、美国、印度尼西亚等则是出境游的热门选项。 潮流新品 爱乐甜LESWEET推出PRO+0糖电解质维生素浓缩液 近日，爱乐甜LESWEET官宣推出PRO+ 0糖电解质维生素浓缩液。据品牌介绍，这是一款为日常流汗、疲惫、缺水时刻设计的“适度补给"电解质维生素浓缩液。每条热量少于3大卡，0糖0脂；内涵核心电解质、牛磺酸、左旋肉碱以及维生素C和4种维生素B族，可应对运动/高温导致的电解质流失和减轻疲惫感。 有创意营销 LACOSTE和王一博推出首个联名系列「LACOSTE from yibo」 LACOSTE 携手品牌全球代言人王一博，重磅发布首个「LACOSTE from yibo」 2025 秋冬联名系列。根据王一博的灵感启发，LACOSTE 品牌设计团队历经打磨，挚献 LACOSTE 与“from yibo”专属联名系列。以“山脉”为创意起点，将王一博热爱的动感美学巧妙融合 LACOSTE 品牌优雅的法式格调，呈现城市机能风尚与法式经典传承的共鸣。联名系列产品款式丰富，包含防风夹克、连帽卫衣、休闲套装、针织毛衣、Polo 衫、短袖 T 恤、长裤、渔夫帽、针织帽等单品。 投融资快讯 康养具身智能公司「如身机器人」获天使++轮融资 康养具身智能公司「如身机器人」近日获千万元级人民币天使++轮融资，由力合金融独家投资，资金主要用于核心技术的持续迭代、产品工程化落地推进、养老场景规模化试点及市场前期布局。当前，如身机器人已启动Pre-A轮融资。返回搜狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多