面对不断演变的网络安全威胁，PowerScale 网络安全套🥳件以先进防护与可信防御能力，助力企业打造坚实屏障，全方位守护🌟创新成果。 网络安全威胁正以前所未有的速度演变，攻击频😅率不断攀升，手段也愈发复杂。如今，企业正面临更为严峻的安全挑😊战。从勒索软件到数据泄露，这些复杂的攻击不仅会扰乱企业的正常🤔运营，更会对企业声誉产生影响，并带来高额损失。 网络威😎胁正在席卷各行各业。其中，文件数据因承载着个人身份信息（PI🚀I）、商业秘密和知识产权（IP）等敏感信息，价值极高，已成为😴重点攻击目标。尽管安全备份是数据保护不可或缺的重要环节，但仅🙌依赖备份并不足以抵御针对文件数据的攻击。在此背景下，企业亟需😂的不仅是事后恢复手段，更需要能够实时监控、快速检测并及时响应😀威胁的全方位安全解决方案。 基于这一需求，戴尔科技推出🤔 Dell PowerScale 网络安全套件，旨在帮助企业🙄应对日益复杂的网络威胁，为关键数据提供全面的防护。该套件专为🚀 Dell PowerScale 存储系统打造，以坚实统一的❤️防护体系全方位守护非结构化数据安全。此外，该套件兼具网络安全😘防护与容灾能力，可为企业核心资产构筑坚实屏障。PowerSc😎ale 网络安全套件由 Cybersecurity 捆绑包、😂Airgap Vault 和 Disaster Recove😊ry 软件三大独立软件组件构成，分别针对不同的安全与运营挑战🔥量身定制，帮助企业实现从保护、备份到恢复的完整闭环。 😉Cybersecurity 捆绑包 作为 PowerS😂cale 网络安全套件的核心，Cybersecurity 捆😡绑包依托先进的现代化技术与分析能力，能够实时检测并预防各类潜🎉在威胁。它可持续监控用户与文件的访问行为，主动识别批量删除或💯文件加密等异常操作。一旦发现可疑活动，由现代化技术驱动的防御😂机制会自动锁定相关用户账户并中止可疑操作，从而在勒索软件攻击🙄发生的第一时间完成拦截，为企业数据构筑实时防护屏障。 😍Cybersecurity 捆绑包的一大优势在于能够与第三方😀安全解决方案实现无缝集成，包括安全信息和事件管理（SIEM）🌟、安全编排自动化与响应（SOAR）以及端点保护平台。该软件支🔥持自动化操作，例如阻止文件复制或隔离可疑文件，可以快速应对安😴全系统中的网络威胁。这一协同防护机制，增强了可视性与协同效率😁，全面提升了企业对整体网络安全态势的掌控能力。 Air🎉gap Vault 软件 作为 PowerScale 🌟网络安全套件的第二大组件，Airgap Vault软件可帮助😁企业构建可操作的隔离网络数据保险库，为数据安全再添一道坚实防🚀线。它能够在与生产网络完全隔离的环境中创建一份干净、独立的数😀据副本，并且只有在 Cybersecurity 捆绑包确认系🌟统无活跃威胁后，才允许访问该存储区。通过对备份进行逻辑隔离，😴企业不仅能有效降低勒索软件与内部威胁带来的风险，还能在遭受入😉侵时依然保有安全可靠的恢复点，为业务连续性提供有力支撑。 😜 Airgap Vault 软件并非孤立运行，而是与 Cy😘bersecurity 捆绑包深度协同，确保只有经过验证的干⭐净数据才能被复制到隔离存储区中。通过这一端到端的防护体系，企🔥业不仅能够显著提升恢复能力，更能从容应对日益严峻的网络威胁。😁 Disaster Recovery 软件 在 ❤️PowerScale 网络安全套件中，Disaster Re🥳covery 软件专注于恢复环节，可针对系统中断或网络攻击后😆的恢复流程进行自动化与简化操作。它不仅支持在 PowerSc🙌ale 系统间进行数据同步，还可同步配额、快照等关键配置细节👏，帮助企业迅速恢复业务运行。该软件内置了自动化的故障转移（f😢ailover）与故障恢复（failback）功能，可以快速😀将业务切换至预先配置好的集群，最大限度缩短停机时间并简化恢复😴流程。Disaster Recovery 软件同时配备集中化😅控制面板，并支持 30 余项就绪检查，让故障切换操作透明可控🥳，使 IT 团队能够更加迅捷、从容地应对各类突发挑战。 😢 展开全文 此外，Disaster Recovery 🤯软件可与 Cybersecurity 捆绑包和 Airgap💯 Vault 软件无缝集成，共同打造端到端的一体化数据保护方😜案。这一整合不仅可使恢复流程高效迅捷，更兼具全方位的安全防护😊，让企业在面对最严峻的网络威胁时，也能保障业务连续与稳定运行👍。 PowerScale 网络安全套件为各行业与多样化🤯工作负载提供全方位保护 Dell PowerScale😎 网络安全套件不仅是一款安全工具，更是一套面向当今复杂数据环🙌境的综合解决方案。无论是个人身份信息、知识产权，还是商业秘密❤️，该套件可为各类工作负载与多种行业场景提供有力保障，为数据安🤔全提供坚实保护。 PowerScale 网络安全套件在🙌现代化技术应用场景中同样展现出卓越的安全优势，可通过多层次防😘御机制，有效降低数据投毒等风险，确保关键数据始终处于安全可信😅的状态。无论是借助智能化工具进行客户行为分析，还是推动下一代🤩技术落地，该套件都能为企业的数据安全保驾护航，助其抵御不断演😁变的网络威胁。 在网络安全环境瞬息万变的今天，凭借全方🚀位的安全防护体系，Dell PowerScale 网络安全套🤗件可为企业筑起坚实防线，助力其从容应对各类复杂安全挑战。该一🤯体化解决方案针对数据加密与外泄提供双重防护，不仅帮助企业全面👍保护数据安全，还可实现威胁的实时检测与快速响应，确保业务运营👍稳健持续。依托在网络安全领域的持续创新，戴尔科技正助力企业打👏造坚实可靠的现代化数字底座，使安全真正成为创新基石，为企业释😍放长远发展的无限潜能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多