聚焦2025世界粤商大会新“粤”章 羊城晚报全媒体记者🙌 杭莹 一场大会，现场完成了超400亿元的合作签约。2😊025世界粤商大会于9月28日至9月30日在广州举行。来自海😜内外的粤商齐聚于此，共话粤商发展。 既然是“粤商大会”😍，粤商自然是本次大会的绝对主角。会议现场发布了2025广东省🤗民营企业100强系列榜单，还首次发布青年粤商创新创业和粤商“😅走出去引进来”两个优秀案例，举行世界粤商招商引资签约仪式，发🤩出全球粤商合作倡议。大会现场签约项目共计24个，涵盖人工智能😜、半导体、网络与通信等领域，总投资额达444.58亿元。 ⭐ 此外，此次粤商大会现场还首次设置粤商特色产品展，涵盖现代😜制造业、电子信息、人工智能与机器人、生物医药、“百千万工程”😴和十五运会等专题，以“互动+展示+图文影像”的形式，全方位展😢示粤商特色产品，解码“何为粤商”。 科创力，经济高质量😢发展中逐鹿广东 大会现场签约444.58亿元的背后，是❤️长达大半年的接洽与积累。据介绍，从去年年底开始，广东省工商联🤔以举办2025世界粤商大会为契机，积极发动各级工商联执常委、🤯有关商会、海内外粤商来粤投资兴业，会前共收集民营企业在粤投资⭐项目205项，合计金额1777.21亿元。其中，在大会现场上⭐签约24项，合计444.58亿元。 这些项目既有聚焦科😴技创新的前沿布局，也有深耕实体经济的扎实举措，更有联动海内外🤯资源的开放合作。项目的背后，是广东投资潜力的缩影，也是粤商在😜经济高质量发展中逐鹿广东的新逻辑。 2024年广东全省👍的外贸进出口总额超过了9万亿元，连续39年位居全国首位，其中😜民营企业占比超过六成。其中，私营企业834.53万户，同比增😁长10.6%；个体工商户1090.64万户，同比增长3.52🎉%。粤商生态多元，无怪乎有与会嘉宾打趣道，广东的特产是“老板🎉”。 多元化，意味着抗风险的能力更强。如何在全球经济大😅变局的背景下始终站在领先位置，也是粤商需要面对的课题。从会展🤩现场一批批形态各异的机器人、飞行器那里就可以得出答案——科技👏创新。 TCL创始人、董事长李东生提到，大湾区作为全国🙄创新高地，集聚7.6万家国家级高新技术企业，研发经费投入强度🤩位居全国首位，期待与更多企业共建联合实验室和技术创新联盟，特😆别是在AI大模型工业应用、半导体显示等关键领域协同攻关。 💯 近年来，一大批优秀的粤商加速发展，成为全球科技和经济舞台⭐上的重要力量。“这里机会够多，人才够多，我们未来可能性会更多😂。”在粤港澳大湾区青年总会主席、建地集团有限公司董事总经理吴🤯学明看来，这背后离不开广东“政通人和”的营商环境。 生😎命力，粤商传承“新老交替” 当被问及粤商精神的关键词时😆，多个与会嘉宾都和羊城晚报记者提到了“务实”“敢为人先”“不🤩畏挫折”。 创业十余年，广州成至智能机器科技有限公司董🙌事长廖科文深刻体会到粤商“务实、稳健、敢闯”精神的宝贵价值。😉“很多企业追逐热点，但我们始终聚焦无人机安防任务载荷这一细分❤️领域。”这种专注，正是对粤商“精益求精”工匠精神的传承。廖科🚀文坦言：“我们这一代人站在父辈创业的基础上，既要传承他们留下😊的诚信务实、稳健经营的企业家风范，又要以创新精神开拓新的发展😉空间。这种创新不是否定过去，而是深刻理解行业本质后的升华。”😜 展开全文 粤商的生命力，就藏在一批批的新老传承🎉里。在广东，40岁以下青年企业家占比45%，年轻力量正带着粤😍商新活力勇攀创新高峰。 大会除了发布2025广东省民营🎉企业100强系列榜单之外，还首次发布青年粤商创新创业和粤商“😍走出去引进来”两个优秀案例。 老一辈粤商曾凭借“敢闯敢💯试”的魄力，从“三来一补”起步，在实业领域打下坚实根基。而青😉年粤商则带着数字时代的基因，在新兴领域开疆拓土。一个个真实创👏业故事的背后，是青年粤商对“敢为人先”精神的躬身践行，更是对😁“务实开放”理念的当代诠释。 广东省工商联主席、研祥高😅科技控股集团董事局主席陈志列在大会现场呼吁，要“再造一个新广🙄东”，还需要更多新鲜血液的加入，欢迎任何领域的企业到广东投资😁、赚钱。 有实力，粤商动力脉动十五运 粤商大会告👍一段落，金秋10月，广州也准备进入全运时间。大会现场，香港特😘别行政区行政长官李家超表示，2025年粤港澳三地将联合承办十🙌五运会和残特奥会，这是大湾区协同发展的标志性项目，体现国家对🙄大湾区融合发展的坚定支持。粤商港商要把握历史机遇，汇聚资源、😁变革求新，积极参与大湾区高水平建设，共同为国家高质量发展注入😍新动能。 而在粤商大会的现场展位，十五运相关展区引发了🙄不少参会领导与嘉宾的驻足。十五运会和残特奥会创新构建了“体育🚀+”多元融合模式，将岭南文化、乡村振兴、非遗技艺与科创元素深😂度融入特许商品开发，打造出岭南醒狮系列等一批爆款产品，有效激😎发消费热情。大会专门设置了十五运专题展区，一批批极具岭南特色🙌的十五运特色商品给严肃的粤商大会增添了一抹轻松之色。 🔥近期，广大粤商围绕十五运会，积极发挥自身优势。有的企业带来了😉先进的体育赛事智能管理系统，利用大数据和人工智能技术为赛事运❤️营提供高效精准的解决方法；有的企业则为十五运会量身定制了体育❤️装备和器材，融合最新科技和人性化设计。这些成功的背后，都展现❤️了粤商在推动体育事业与科技融合发展方面的强大实力与创新能力。🌟 随着十五运会筹备进入最后的冲刺期，在2000万广东民😴营经营主体下，粤商群体展现出了独特的产业适配能力，借助十五运👏会之风进场赛事经济，将赛事场景转化为产品验证场。 羊晚🥳快评 青年粤商，在传承与破局中书写时代传奇 □景👏瑾瑾 当传统制造业的车间里响起人工智能的指令，当一杯咖😀啡带富一条村，当纳米银材料从实验室走向全球……粤商群体正上演😜着一场活力澎湃的新老接力。2025世界粤商大会上，青年粤商创🔥新创业优秀案例的发布，恰似一扇窗，既映出粤商精神代际传承的生👍动图景，也铺展着广东高质量发展的新潮篇章。 “敢为人先🔥、务实开放、崇信守法、爱国奉献”的新时代粤商精神，从来不是静😊止的口号，而是流动的血脉。老一辈粤商凭借“敢闯敢试”的魄力，🚀从“三来一补”起步，在实业领域打下坚实根基。如今的青年粤商，🚀带着数字时代的基因，在新兴领域开疆拓土。他们成长于全球化浪潮🤯中，国际化视野更敏锐。他们以创意整合商业资源、重塑产业格局，🤩将先辈粤商的“立业秘诀”融入创新的步伐中。 入选优秀案🙄例的40位青年“弄潮儿”，是分布在广东经济版图上的“新锐增长👏极”。他们横跨生物科技、人工智能、高端制造、现代农业、新材料🥳等多元赛道，既是广东加速构建现代化产业体系、发展新质生产力的😆新生力量，也是助推“百千万工程”的青春支柱。立白集团的陈泽滨😍，跳出“守业”舒适区，用数智化重塑传统日化产业链，将产品推向🤯全球市场；哆啦科技的吕皓，从程序员化身“数字丝路”筑路人，打🎉造中东电商领军平台；浮日咖啡的刘德江，怀揣“废墟活化”的巧思🤗，回归汕尾乡土搭建文创空间，点亮乡村文旅新火花……这些故事的👏背后，是青年粤商对“敢为人先”精神的躬身践行，更是对“务实开😍放”理念的当代诠释。 粤商精神的传承，需要青年创业者的😘内在自觉，更需要创业沃土的培植。广东持续打造市场化、法治化、❤️国际化一流营商环境，这片梦想之地，始终为青年创业者架设着坚实🤔的逐梦阶梯。政策层面，从创业补贴到税收减免，从人才公寓到融资😀担保，从“创客广东”等赛事到各类孵化器，全链条多维度的扶持，😆为青年鼓足破浪干劲；产业层面，转型升级的迫切需求为创新想法提🤯供了广阔舞台，让其得以落地生根、开花结果；市场层面，依托改革😁开放前沿与国际化区位优势，为青年粤商铺设了链接全国、通达全球🤔的“快车道”。 聚光灯下的优秀故事，只是千万青年粤商奋🥳斗长卷中的一帧剪影。在广东、全国乃至全球，还有更多青年正以昂😴扬的风貌，续写着粤商传奇。他们所处行业不同、所在企业规模各异😘，但都在时代浪潮中奋力向前、出新出彩。 民营经济的未来😢，藏在每一次代际接力的传承中，也写在每一张创新突破的答卷上。🙄当更多青年粤商既能读懂老一辈“脚踏实地、以诚待人”的“生意经😎”，又能写好新时代“科技赋能、全球布局”的“创新篇”，粤商精😢神便会永葆蓬勃生机。而广东，也将在生生不息的粤商力量托举中，🔥稳步走好高质量发展之路。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多