文 | 沈素明 文 | 沈素明 —理解财务的“双😡重特征”是管理认知成熟的起点— 企业管理中令人困惑的职⭐能部门：财务。 你可能刚刚在董事会上听完CFO对未来五😊年战略的深度分析，他用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）🤗、敏感性分析等模型，展现出令人信服的商业远见和前瞻性。给人感😢觉，这个人不仅懂数字，更懂市场、懂战略，简直是公司的价值导航🙄仪。 可还是这位CFO，在十分钟后，拿起一张销售助理用🥳于宴请客户、金额不过几百元的报销单时，他会瞬间变脸。会因为报😢销单上签字流程缺失、发票抬头模糊，或者费用科目使用错误，而毫😜不留情地退回，并要求严格按照流程重走一遍。他身上的商业敏锐荡👍然无存，取而代之的是一种死板、执拗、近乎程序至上的固执。 🤗 我的思考是，这种“双重特性”绝不是财务人员的“人格分裂”😡，也不是他们故意为难业务部门。它反映的是财务的商业逻辑和会计😅的职业人设。 理解并善用这种差异，是衡量一个管理者是否🥳成熟的起点。 当我说“财务逻辑”时，它指的是一种商业导😂向、价值创造、面向未来的思考模式。在这种模式下，财务人员脱离😁了单纯的记账员身份，摇身一变成了企业最高效的战略参谋。 🙌 这种逻辑驱动下的财务人员，扮演着三大核心角色。 一家😍企业每天都在产生信息：研发部门在谈论技术，市场部门在谈论用户😎心智，生产部门在谈论良品率。这些信息碎片化、非标准化，它们是❤️“方言”，无法互相比较，更无法被高层管理者统一掌握。 🙄但如果没有一种统一的语言，如何比较在杭州建新厂和在深圳开辟新😍市场的投资回报呢？ 财务的逻辑就是提供这套全球通用的“😊普通话”——将所有复杂的、非同质的业务活动，转化为标准化、可❤️量化的财务数据。 这不是简单的记录，而是翻译与建模： 😴 ·当销售额增长20%时，财务的翻译系统不会停留在“业绩🌟喜人”，而是立刻穿透到毛利率，并计算出：这种增长是源于高价产🤯品线发力（有价值），还是低毛利冲量（效率下降）。 ·当⭐一个部门的销售费用激增，财务会追问：这是投资性增长（如新市场🔥拓展，可长期摊销），还是效率下降（如无效差旅、福利失控）？ 😀 财务人员习惯用数字讲故事，用指标看本质。 他们将😂各部门的业务活动统一转化为投入产出比、周转率、边际贡献等财务🤔语言进行对比，完成了企业内部跨部门、跨业务交流的基础建设。没🌟有这套语言，所有的管理决策都将缺乏坚实的数学基础。 展😂开全文 一套优秀的财务逻辑，绝不满足于被动地记录历史，🥳而是要主动地预测风险和发现机会。 我认识一位成功的企业🥳家，他看企业的健康状况，最先看的不是利润表，而是资产负债表和😊现金流量表。他说：“利润是面子，现金流才是日子。”这恰恰是财⭐务逻辑的体现。 财务人员从数字变化中读出的是业务信号和🔥趋势： ·当应收账款周转天数（DSO）开始拉长，一个警🤯钟就会敲响：这不仅仅是回款慢了，这预示着客户信用质量在下降，🤩或者销售人员为了冲业绩放松了回款要求。这指向的可能是未来的坏🤩账风险。 ·当存货周转放缓，它提醒的不是仓库满了，而是🙌产品滞销或采购计划失误。这不仅仅是资金被占用的问题，更是对市👍场需求判断失误的业务信号。 他们是企业最冷静的诊断师，🤩思维是穿透性的、批判性的，不相信表面的繁荣，只相信数字背后隐🤯藏的运营真相。 财务逻辑的最高层级，在于其资源配置与战😁略指引能力。他们不是简单的成本中心，而是企业的价值中心。 🤩 通过建立财务模型，来评估不同投资项目的可行性，比如：是投😜入5000万升级旧产线，还是投入3000万开发新产品？他们能🤩够清晰地测算出哪一个选项的投资回报率（ROI）最高，哪一个能👍为企业带来更高的经济增加值（EVA）。 在预算管理上，😆他们的目标不是“省钱”，而是“将每一分钱投向最高价值领域”。😡通过预算编制和执行控制，引导各部门的资源配置，确保企业的资源💯始终服务于核心战略目标。这种面向未来的、战略性的思维，才是财🤔务逻辑的本质。 如果你已经习惯了财务总监的战略高度，那😅么再次面对报销单上的固执时，需要切换视角，去理解驱动他们作为😘会计的人设。 会计的人设，是被规则、合规、精确性这三座😡大山塑造出来的。它关注的不是“价值最大化”，而是“风险最小化🌟”。 在日常工作中，会计人员展现出的这种性格特征，绝非❤️个人偏好，而是职业驱动下的行为模式。 是企业内建的规则⭐检察官。他们的职业使命是确保企业经营的每一项经济活动，都必须😂符合税法、会计准则、企业内部控制制度这三大法律框架。 🙌业务部门看到的是一张发票，会计看到的却是一份潜在的法律风险。🙄 ·为什么他们对不合规的单据“零容忍”？因为一旦税务发👏票抬头错误、费用性质与凭证不符，后果不是简单的“扣钱”，而是❤️可能导致企业被税务机关罚款、追缴，甚至影响信用评级。 😍·为什么他们坚持“有依据才能入账”？因为他们的工作需要经得起😉外部审计师的盘查，经得起税务部门的抽查。一旦凭证链条断裂，账😊务信息就失去了公信力和法律效力。 他们的性格特征是原则😆性强、程序至上、容错率低。这种固执，本质上是企业免疫系统的体🚀现。他们把合规风险看得比效率更重要，是因为在商业世界中，合规🥳是0，不合规就是负数。没有合规，再大的商业价值也可能瞬间清零😊。 是企业最严谨的数据录入员，其工作节奏被会计周期牢牢🚀锁死。 对于会计来说，每个数字都要有出处，每个分录都要🌟能追溯。他们追求的不是“差不多就行”，而是精确至上。 😡为什么会计对银行对账单的每一分钱都要查清楚？ 这不是强😀迫症，是他们的工作底线。财务报表是对企业状态的正式披露，一旦🤗数字不准，就会误导决策者、误导股东、误导市场。这种对准确性的🙌极致追求，使得他们习惯于用会计科目、专业术语、标准化流程来思🔥考问题。他们的“严谨细致”，是保证财务信息可靠性的基础。 ⭐ 每月结账，对会计团队而言，就是一场必须在限定时间内交出完👍美答卷的闭卷考试。 他们的心理状态是压力敏感、责任感强🚀。在结账的关键期，必须完成对账、计提、摊销、成本核算、凭证录🙄入、报表出具等一系列复杂流程，并且必须卡死在截止日期前。 🤩 他们视审计师检查为最大的考验，将“账实相符、账账相符”当❤️作职业尊严。这种对期末考试的敏感性，让他们天然地对流程变化、🌟突发事件、截止延误表现出强烈的抵触情绪。 会计人设的本❤️质：规则导向、精确至上、合规第一。它提供的是企业运营的稳定性👏和可信度。 现在，我们把这两种特征放到一起，才能看到真🥳正的管理智慧。优秀的财务部门，不是一个单面体，而是兼有“逻辑😢”和“人设”的双面体。 价值创造的逻辑：财务逻辑的价值🙄在于提供商业敏感度、决策支撑力、资源配置效率。它让企业抬头看🌟天，知道该往哪走，用最少的资源，创造最大的价值。 风险😜防控的人设：会计人设的价值在于提供风险防控、数据质量、制度执⭐行力。它让企业低头看路，知道脚下的路是否坚实、是否有陷阱。 💯 像人类的生存法则： ·如果企业只有财务逻辑（大脑🤩），它会变得过于灵活、激进，为了追求速度而轻易突破底线，最终🤯可能因为一场税务风暴或内控危机而崩塌。它会沦为一艘没有地基、😀只有风帆的船，美丽但危险。 ·如果企业只有会计人设（脊😅柱），它会变得极其规范、安全，但迟钝。它能保证100%的合规🤗，但无法提供前瞻性的洞察和决策，无法指导资源投向，最终沦为一😉家高效的“记账公司”，被市场淘汰。 因此，“双重特征”👏是组织专业化的必然产物。 非财务专业的管理者要学会欣赏😆和驾驭这种特征。只有在商业头脑和规则意识之间找到平衡，企业才😜能实现长期、稳健、有价值的增长。 譬如针对某项支出。 😍 财务逻辑：如果这项支出能为未来带来经济利益（如软件开发😘投入），我们应该将其资本化，分摊到几年，这样能让本期利润表更😆好看，提高公司的估值和融资能力。——这是为了价值创造。 🥳 会计人设：根据会计准则第X条和税法第Y款，这项支出目前缺乏⭐明确的法律文件证明其未来收益的可量化性，我们必须按照费用化处🎉理，一次性计入当期损益。这是为了合规第一，避免审计师出具保留😎意见。 看到了吗？这两种声音都对，但它们的出发点、目标🌟、关注点完全不同。 它们共同构成了企业的“理性之声”：🥳一个负责进攻，一个负责防守。优秀的财务部门，就是能让进攻和防😘守完美协同的中场大师。 理解了“逻辑”与“人设”的差异🎉，作为管理者的视角就应该升级。不再是抱怨财务部门的死板，而是⭐学会如何在不同场景下，与财务部门的不同身份进行有效的对话。 😀 如果你是一个新兴业务的负责人，跑去跟CFO讨论如何用非🥳标合同快速抢占市场份额，他必然会启动“财务逻辑”模式，跟你讨😎论市场容量、边际成本、预估ROI。但当你拿着一张手写的、涂改😁过的凭证去报销时，他一定会瞬间切换到“会计人设”模式，跟你谈🤔内控制度、凭证有效性、合规风险。 这两种模式的切换，不😆是情绪化，而是专业化的体现。它是在提醒你：在战略层，我们追求🙌的是价值的最大化；在执行层，我们必须坚守风险的最小化。这两种😡追求如同企业硬币的两面，缺一不可。 你不能在谈战略的时😍候，抱怨他不接地气；也不能在谈报销的时候，抱怨他没有商业头脑🌟。理解不同场景下展现不同特质的必要性，这是管理者心胸和视野的🤔体现。 财务工作是有明确节奏和时间表的，理解这种节奏，🥳可以极大提升你的管理效率。这套节奏，我称之为财务部门的“潮汐🙌图”。 · 涨潮期——价值创造期（每月5日到25日）：👍此时，月度报表已尘埃落定，审计压力尚远，财务分析师的大脑处于💯“价值创造”的高频状态。这是管理者讨论战略规划、商业判断、新🚀项目评估、模式创新的黄金时间。 ·落潮期——风险防控期🤔（月末26日到次月5日）：这是会计团队启动“期末考生”模式的🙄高压时间。他们专注于规范操作、结账闭环、数据准确。在此期间，🔥非紧急、非战略性的干扰——比如要求他们立即提供一个复杂的历史🤔数据报告——都会被视为效率的敌人。 想想看，如果总是在🤩会计结账的“落潮期”去谈战略，这不仅得不到好的答案，还会让自🤯己被对方的“规则人设”所困扰。成熟的管理，是懂得尊重专业部门🌟的工作周期，在正确的窗口期提出正确的问题。 优秀的管理😘者，会主动设计机制，让“逻辑”和“人设”协同，而不是冲突，从🌟而形成管理上的“协同杠杆”。 1.让检察官成为设计师：😊不要让会计在后端充当“警察”，而要将内控和合规的要求前置化到💯业务流程设计中。例如，在合同、采购环节，就要求法务和会计共同😴审核，从源头上杜绝不合规的凭证，让“规则人设”从检察官变成体😜系设计者。 2.用航海图引导冲锋号：让财务分析师深入到😆业务团队中，教会业务人员使用财务语言和指标。例如，让销售团队😴自己学会计算获客成本（CAC）和客户终身价值（LTV），将商❤️业逻辑内化到业务决策中。这使得会计的严谨为财务的洞察提供坚实👏的基石，而财务的洞察又指导会计将精力放在高风险、高价值的控制❤️点上。 这种协同，才能真正将财务部门从一个“成本中心”👍，升级为企业的“利润中心”和“内控中心”的集成体。 —💯— 财务是企业在复杂商业世界中的“定数”。它代表了资源😅配置的上限和风险容忍的下限。优秀的管理者，不是要抱怨或试图改💯造财务部门的“双重特征”，而是要学会欣赏、理解和运用这种专业😀化差异。将商业逻辑的前瞻性和规则意识的稳健性完美地融合到管理👍体系中，让它们像两股互补的潮汐，共同推动企业这艘巨轮在正确的🤔航向上稳定前行。 这才是核心。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多