文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，😆娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知😊》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般🎉从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着🙄鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品🤗类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品🤔牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"💯，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🚀 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1🚀9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商🚀标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至🥳连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😎极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原😀有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注😘意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着👍新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😡月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知🚀，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2❤️^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥🙄莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股😉权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😆生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破😎土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已😆经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😘覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈❤️"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司🙌的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换💯绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产❤️基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😊部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"😀[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销🤯动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]😍。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在🤔现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架🎉构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29🔥.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈😊"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。🔥2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"😜杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[😉^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当😘传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 🎉 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性😆，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经🤩销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标😘作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国🤯资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化🤯的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破😍困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造🤩一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博🌟弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元🤗，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累🙌了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😊供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202🤩5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）🤯时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。🔥券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45🌟0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^🤗13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—😍—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改😀变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜🙄明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入🚀市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品🤩"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品😘牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的😀组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、⭐仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切😡割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉😀莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"🔥跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^⭐16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 🔥 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约😍，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远🌟高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😎引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约🌟"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]😊。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜😜，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3😡000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用🤗资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%😅，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了🤗娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充🤯满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🤩作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的🌟爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万🎉+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世😁代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈❤️哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗👏"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😉 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%⭐认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认🙄知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是🤩法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院🤯支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^🔥25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与⭐三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进😜场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 😍 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现🤔代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通😢过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一⭐种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资😘合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资👏产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🤯s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展😂示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，🌟这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带😅的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置😡了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🎉[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌🙄向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗⭐"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超🤗饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🤗^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代😁际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现⭐有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的🔥无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的😀诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🤔权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企🤔业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😴 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或🌟许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当🤔"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼😘案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股😅权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何🙌改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它😀已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🤗与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」👏战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20😅25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在🤯文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联👏系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。🤩 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗😘”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😉料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100👏% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃😡哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100😅% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间😡线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😎 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完👏成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年🔥起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏💯辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。😍 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1🤗-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😊、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首💯次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”🤗，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😢外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批🤩申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切👍换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号😜切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控🔥的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门💯头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 🥳46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈🌟”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商🤩标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标👏转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案🌟不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：😀“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律🙄风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 🤩 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29🎉.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东😎同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 😍集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🤗食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地😴。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更😜换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股👏东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 🙄圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比😘元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网🤯第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😊味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线🌟。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、😡啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，😍预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装😁规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25👍0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2😘9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😆 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，😴终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 🚀元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙😍、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU😍 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖😀苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮😢料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛🤗道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L🤯 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大🤯场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 🤩 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元🎉、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、😆果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 🤗90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产🤔基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直😘接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10😍%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，🌟宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😴水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🥳。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总🙌投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、🚀奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😡吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19😀 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新🤩品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 👏8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，😍宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😴水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🎉。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年🔥度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃👍哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛🙄：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额🙄外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准🙄，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1😢00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检👏核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平🤩。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1😡60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到😀 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 💯18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏😂：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同😍到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公🎉司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合😂同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，😜远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 ⭐返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%🚀，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣🎉减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202🤗4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“😴娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量🙌贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人🌟群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担😊+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形🎉成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“🙄宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元🔥素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单❤️品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜😆 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 😢 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻😢负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈😴”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”😀字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，💯仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡😘位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用🤩“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😅联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1😡5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② 🤔社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+😀，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20🎉24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.🤗2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 🤩 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1👏0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😘，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 ❤️ 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 💯年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小😊宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化😎回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收😢入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈😅哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会👏议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年🤯 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5🤩%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研🔥纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值⭐ 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 🎉以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 😢认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者😊表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 🚀明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 🤯 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉😁，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😜分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 🥳70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 😉30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东😎、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”🥳，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若😍坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 🤩 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62❤️% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，🙄仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30😍%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥😅莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结😡部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%💯+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%🤔，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120🤔 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😆“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2🤗026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多