美国休斯顿大学心理学教授凯文·霍夫曾做过一项研究。 他🤔带领团队，对多名冰岛青年进行了长达12年的跟踪调查。 🥳研究样本后发现：情绪更稳定的人，进入职场后往往拥有更丰厚的收😆入。 作家许可也说，影响你收入的，90%是你的情绪。 😡 原因很简单，一旦情绪上头，大脑就会失控，进而做出过激行❤️为或是错误决策。 如此这般，再好的赚钱机会，也会被白白😢错过。 1 作家李维渴在书中讲过一个故事。 ❤️ 有位年轻人名校毕业后，通过校招进了一家大型国企。 原😊以为凭借自身的学历优势，他能够直接进入管理岗。 谁料想😴，公司秉持轮岗培训制度，直接把他安排进车间做了维修工。 ⭐ 维修工作需要整日接触重型机械，又脏又累。 还没干几天😡，他就整日发牢骚：“让我干这种工作，真是大材小用！” 😘几个月后，同期的校招生被调任到了行政岗，年轻人又吐槽： 😍 “领导为什么不重视我？我什么时候才能脱掉这身油乎乎的工作服😉？” 一次，公司要临时做个重要项目，需要他加班对设备进🚀行检修，不能有一处错漏。 年轻人满心怨气，一边破口大骂😜，一边敷衍了事。 结果设备运行时出现故障，直接导致公司😢蒙受巨额损失。 领导质疑他没仔细检修，他却顶嘴道：“都🎉是设备老化，谁也无能为力。” 最终，因为重大过错，他被😂国企辞退不说，还在个人档案中留下了污点。 2 再😍讲知名职场社交平台Linkedin的一条热帖。 楼主是😅美国田纳西州一家汽车销售员。 他十分精通汽车，对车辆型🥳号、配件、功能如数家珍。 很多客户都欣赏他的专业能力，😅但他却始终得不到涨薪的机会。 原因就在于他脾气不好，稍🤯有不顺就大发雷霆。 展开全文 客户说这辆车的避震😍不好，他直接反驳，并列出避震数据。 若是对方仍旧质疑，😢他当即火冒三丈，怒斥对方不懂装懂。跟同事对接工作时，但凡对方💯有什么要求，不如他意。 他立刻就板起脸，文件一撂，扭头😴就走。 尽管他工作非常卖力，却还是常常因与客户发生矛盾🚀，遭到很多投诉。 在年度考核中，由于同事对他的评价太差💯，他的考核成绩也年年垫底。 就这样，工作多年，他也一直😅在原地踏步，拿着一份勉强糊口的工资。 3 接着说🤯一位建筑工人齐瓦格。 齐瓦格小时候家穷，没有上过几天学😡。 15岁的时候，他就来到钢铁大王卡耐基下属的一个建筑🤩工地打工。 工地的活非常辛苦，他要通宵打灰，搬沉重的钢🚀筋…… 碰到赶工的时候，老工人都累得谩骂、抱怨，但他却❤️没有过多的情绪。 他总是一声不吭，埋头苦干。 一🤩有时间，他还思考各种施工问题：多大平方打多少灰，砂浆水比是多❤️少，建筑结构是怎么样的。 为此，他甚至买了书自学建筑知😊识。 但工头凶狠冷漠，每次见他不务正业看书，就会狠踢他🌟几脚。 对此，他也不生气，而是咧着嘴说：“随便看看，马😜上就干活。” 有工友挖苦讽刺他，他就笑呵呵道：“做人要🤔有梦想。” 就这样过了几年，他凭着出色的专业知识，被提🤔升为了施工员。 从苦力工人，转变了技术人员。 偶❤️然间，钢铁大王卡耐基听闻了他的经历。 恰巧当时他正要筹🥳备分公司布拉德钢铁厂，缺少可靠人员。 齐瓦格即被调任至🤩钢铁厂，从零开始学习相关工作。 十年后，这位建筑工人一💯步步成为了布拉德钢铁公司董事长。 4 同样是从最🤗底层、最低薪水的工作做起，三个人物却有着不同的结局。 🎉从他们的故事中，你会发现，一个人的情绪，往往就决定了他能赚多⭐少钱。 工作中，很多人稍受点苦、遇点委屈，就冲动上头，🤩盲目宣泄不满。 然而这不仅解决不了问题，反而会把事情搞👍砸。 久而久之，你就错失很多机会，最终堵死自己的财路。🤔 只有先把情绪稳住了，学会带着脑子工作，你才有可能获得😎更多赚钱机会。 回想起我刚参加工作时。 有一回，😎为了赶热点，我写稿到深夜十一点多，累得澡都来不及洗就瘫在了床😡上。 正准备休息时，主编却突然发来邮件，给我一顿狠批，❤️说文章写得差。 看完后，肺都要气炸了，我当即跳起来给对❤️方回邮件。 一边痛陈自己每天有多拼命、多努力，一边抱怨💯工作有多辛苦…… 洋洋洒洒数百字写完，我却忽然冷静了下🤔来。 我开始反问自己：“这些话有用吗？能让我把文章改出😢来吗？” 想了想，我还是把这些话全删掉了，只回了一句话😊：我会尽快整改。 平复心情后，我开始加班加点改稿件。 👏 在改了好几版后，这篇热点稿件终于得以顺利发表，还成为了😊大爆款。 而我也因此被领导赏识，成为了资深撰稿人，不仅🔥级别提升了，工资也翻了一番。 看过一个比喻，挣钱就像考😂试。 你会沟通，加10分；会合作，加20分；会开拓资源🚀，加50分。 但如果你无法控制自己的情绪，不好意思，扣😂100分。 因为没人会喜欢与心智不成熟的人合作； 🤔 更没有单位会放心把重任交给无脑冲动的人。 有句话说：😀 成年人的生活早已戒掉了情绪，你必须冷静、淡定、克制，🔥才能赚到钱。 无论何种情形，请保持大脑24h在线，不被😡情绪左右。 你只有先过情绪那关，才能把财富装进口袋里。😂 5 管理学中有个词，叫“情绪成本”。 意😂思是你每在情绪中消耗一点精力，就会损失一点精力去解决问题。 👍 尤其是在这快节奏的时代中，风口稍纵即逝。 少一点😂情绪发泄，多一点深度思考，你才能抓住变现的机遇。 知名😂职场顾问崔璀生性内向。 刚上班时，她在一家出版公司工作🥳，经常需要与客户沟通、谈判。 因为不擅长交流，她常常被🚀一些嚣张跋扈的客户指着鼻子骂没用。 有一次，客户还当着👍老板的面，说她根本不适合这份工作。 面对旁人的质疑，崔⭐璀也跟着怀疑自己。 她焦虑、她沮丧，一度想离职，告别职❤️场。 直到一位前辈跟她说了一句话： 有人开朗，有🙄人内向，有人话巧，有人嘴拙，但不影响他们都能佼佼者。 😉崔璀这才醒悟过来，内向不是自己做不好工作的理由。 她清😴空了负面情绪，开始全部精力用于提升自己。 既然嘴笨，那🤔就多练；既然反应慢，那就总结话术。 最后，她研究出了一😊套“内向者的谈判技巧”。 凭着这套技巧，她无往不利，得😢到了老板的赏识与器重。 接着她挑起了更重的担子，也收获😡了更多的职场经验。 后来趁自媒体兴起，她自己创业，成为😴职场博主，三两年就实现了财富自由。 稻盛和夫在《干法》🤗一书中说： “成功不要有无谓的情绪，当下最要紧的一件事❤️就是先把事做好。” 情绪是主观的，可以无限放大，也可以😀克制忽略； 现实是客观的，行就是行，不行就是不行，容不🤔得商量。 与其被主观情绪耽误时间，不如尽快解决客观问题🎉。 学会断掉情绪、专心做事，你才能收获最快的成长，赚取😴更高的收入。 ▽ 财务专家钱自严说，真正能赚到钱🚀的人，永远都只带脑子，不带情绪。 毕竟人在职场，委屈常🤗有，失意常在。 一味地跟情绪较劲，就没法专注于挣钱。 🌟 少用嘴巴吐槽事儿，多用脑子想问题，赚钱这件事，就会轻松👍许多。 点个赞吧，与朋友们共勉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多