2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🙄 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😴颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标😢杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🤯与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😁BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于😀：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😉级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😊 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😢潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随😴着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🚀主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕😂变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😍名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😢，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😎综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🙌海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😡的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言🚀，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😊新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😀LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😎长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😍”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，👍在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论🎉时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信🤔建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED😢背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国🚀电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🚀海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，👍并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信🤯UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😆主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克😴激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一🤯代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😁验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续😆六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世🤯界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😉在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯😊片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代🤗，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🤗市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😡的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自💯研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🌟理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超🥳级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，💯海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互🎉，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用😂户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”🚀李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😆、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动❤️力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展🤯至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业😜边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极😀拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🔥，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，🤗战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🚀中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标😴牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🙄吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投🤗影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为🔥路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，🤯那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持🙌自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2🙌024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销👏量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技😜术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪🚀80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🙄文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥💯工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。😜他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🥳企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期⭐投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入💯、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万⭐台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成😀长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信🤯“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😴M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际🤩化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😴加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。🎉从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持😘续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让💯我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不😎仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 🤯 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😅的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随😆着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😢的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营🤯销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例👍如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😂连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构😊中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构🤯上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品👏类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😢ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义😀。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更😴是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 🤔 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😁，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的😆ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和🥳”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳🎉工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累👍计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😁经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😢绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海🎉信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过🤔20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段💯引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🤔全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😎改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😀消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积😘极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察🤔到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗😎管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.😴0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智❤️慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🚀同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承😴办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，😀共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标😀准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球🌟责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公⭐共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝😊巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🤗这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民⭐生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做😅时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制🤯造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢😡得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信😘而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向🤔新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😎看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🎉正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🎉周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，😀查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

智通财经APP获悉，摩根士丹利表示，iPhone 17系列的💯早期交货时间与去年同期相比持平或略有延长，该行维持对苹果(A😉APL.US)“增持”评级，目标价240美元。 大摩指😉出，iPhone 17系列初期供应状况优于去年，同时早期交货😅时间与去年同期相比持平或略有延长，表明iPhone 17的早🙌期需求可能同比增长。这一积极信号与市场对2026财年iPho😊ne出货量持平的预期形成对比，为苹果公司带来了乐观前景。 🤩 该行的数据显示，iPhone 17系列在开始预订后的4天🙌内(截至9月16日)，其交货时间在全球多数主要市场均呈现同比🌟持平或上升的趋势。具体来看： iPhone 17 Pr😎o Max：在美国的交货时间为22.5天，国际平均为24天，😢较预订开始时的19.4天显著延长。与国际市场相比，其交货时间😂同比增加1.2天。 iPhone 17 Pro：在美国👏为14.2天，国际平均为18.1天，同比缩短2天，但国际市场😡仍增长2天。 iPhone Air：在美国为6.7天，😴国际平均为7.9天，同比缩短3天(与iPhone 16 Pl😅us相比)，且在中国市场尚未上市。 iPhone 17👏标准版：表现最为突出，在美国交货时间为15.5天，国际平均为🚀19天，同比延长6.5天和9天。中国市场的交货时间达到30.🎉5天，创下两年来的最高记录。 这些数据表明，iPhon🤩e 17的需求整体强劲，尤其是基础型号和Pro Max型号。🤔报告强调，早期供应状况优于去年，主要得益于生产良率的提升和印😎度工厂产能的扩大——苹果首次在印度同时生产和发货所有新机型。😊 大摩报告通过实地调研发现，当前用户的升级动机主要源于😎替换老旧设备。iPhone的平均更换周期约为5年，这意味着i🌟Phone 12用户（上一次“超级周期”的群体）成为今年的自😢然升级者。 大摩预计，苹果2026财年收入将增长6.5💯%，其中iPhone收入增长5.5%，服务收入增长12%。毛😴利率稳定在46.9%左右，每股收益达8.00美元。看涨情景下😢，iPhone更换周期加速可能推动收入和每股收益更高增长；看🔥跌情景则假设需求疲软和关税压力导致增长放缓。返回搜狐，查看更🌟多