文 | 沈素明 文 | 沈素明 同样是混改十年，😢万华化学从200亿增长到2000亿，成为全球化工巨头；中信国😆安却从400亿资产萎缩至负债1700亿，最终走向破产重整。 🎉 同样是引入民营资本，格力电器混改后市值翻倍，治理结构更🎉加市场化；中信国安混改后却陷入"三不管"状态——股东不真实、👍董事会不决策、监事会不监督。当我们将中信国安的治理现状与十年🤯前对比时，发现这家企业的治理水平不是在进步，而是在倒退——不😴是小步后退，而是整整倒退了十年，甚至比许多同期的家族企业和民😁营企业还不如。 2025年，当我们站在中信国安集团总部😂大楼前，看着那块曾经金光闪闪的招牌如今已被"中信国安实业"取🙄代，一种荒诞感油然而生。十年前，这里还是国企混改的"明星企业😆"，是媒体笔下"混合所有制改革标杆"；十年后，它却成了企业治🔥理史上的反面教材。 一、治理倒退的三个维度：从现代企业🔥制度到"三不管"企业 翻开2013年的中信国安会议记录🎉，一个国有独资企业的高效运转令人印象深刻。重大投资决策平均仅😆需15天，责任人清晰可查，从提议到执行有一套完整的流程和追责🔥机制。那时的国安集团虽然谈不上多么先进，但至少像一台运转正常😁的机器——有明确的操作手册，有清晰的责任分工，有可以追溯的决😢策链条。 然而，2014年的混改像一场魔咒，彻底改变了🚀这一切。 当五家民营股东以71亿元注资，中信集团持股比😡例降至20.94%时，理论上这应该是一个现代企业治理结构优化🔥的开始。但现实却吊诡得多。 2015-2019年间，国👏安集团的决策机制逐渐演变成一场荒诞剧。股东会？五家"股东"中😊多数是代持，他们的投票更像是配合演出而非真实意愿表达。董事会🤔？11名董事来自6个不同利益主体，每次会议都像联合国安理会，😂博弈大于决策。经营层？名义上向董事会负责，实际上获得了前所未😂有的自主权。 最典型的莫过于2017年的一笔海外投资。😅从项目提议到最终实施，历时18个月，决策会议开了不下20次，👏参与人员超过50人次，最终却以亏损60亿元告终。而当审计人员👏试图追溯责任时，得到的回答是："这是集体决策"、"当时大家都🤯同意"、"没有人明确反对"。 对比之下：2014年，同😊样规模的国内投资项目，从立项到批准只需15个工作日，有明确的🤩责任人签字，有完整的可行性报告和风险评估。2019年债务危机😡爆发时，连续6个月竟无人能对1700亿负债承担明确责任。这就💯是混改的"成果"：用十年时间，让一个现代企业变回了"大集体"😅——人人有份，人人不负责。 放眼国际，日本索尼公司在2🤩000年代初也曾经历治理困境，但通过引入外部独立董事和强化专😢业委员会，最终实现了决策效率与风险控制的平衡。而中信国安的治🤩理却走向了反面——决策效率与风险控制双双崩塌。 201😡3年之前的中信国安，虽然也是国企，但至少还有一套相对完整的监😎督体系。一级监督来自中信集团派驻的监事会，他们每月都会到现场😢检查，查看账目，访谈员工；二级监督是国资委的年度巡视，问题直😅报上级；三级监督则是审计署的专项审计，任何违规行为都难逃法眼🙌。 展开全文 这套体系虽然谈不上完美，但至少能发👏现问题，至少能让管理层有所忌惮。一位曾在那段时期工作过的老员🥳工回忆："那时候虽然也有各种压力，但至少晚上睡觉不用担心突然🌟冒出什么大窟窿。上面隔三差五就来检查，做不了假。" 混👍改后，这套监督体系迅速瓦解。监事会？9名监事中5名来自代持股😴东，他们更像是来"看戏"的，而非真正履行监督职责。外部监督？😘中信集团持股比例已被稀释至20.94%，话语权大不如前。内部😊监督？财务总监由"股东推荐"，实则由管理层安排，成了"自己人😁监督自己人"的游戏。 2018年，中信国安某子公司出现❤️30亿资金缺口。按照混改前的机制，这一问题会在第一时间上报中😡信集团，引发一系列调查和纠正措施。但在混改后的体系中，这一信👍息在董事会"讨论"了整整4个月，直到媒体曝光才被重视。期间，🎉无人真正负责跟进，无人真正推动解决，就像一艘大船底部慢慢渗水😴，却没人愿意承认船有问题。 国际对比来看，美国通用电气🙌(GE)在2008年金融危机后建立了极为严格的内部风险控制体🌟系，包括独立的风险委员会和实时的财务监控系统。而中信国安的监❤️督体系却走向了反面——风险预警机制形同虚设，内部监督沦为形式💯主义。 2013年，中信国安的责任体系虽然也有国企的通😍病，但基本框架还在：决策责任清晰，谁决策谁负责；经营责任明确🥳，管理层对股东负责；监督责任独立，监事会失职会被问责。 🤔 这套体系下，至少出了问题能找到人。一位老员工回忆："那时候🤯要是项目亏了钱，从分管领导到项目经理，一个都跑不掉。轻则降薪😁，重则调岗，大家都绷着一根弦。" 混改后，这套责任体系🤔彻底崩溃。股东责任？代持股东无真实出资，自然无承担责任的基础😀。董事责任？多方博弈下，集体决策变成了集体免责的最好借口。管🤔理层责任？名义上向多元股东负责，实际上向谁都不负责。 😁2019年债务危机全面爆发时，面对1700亿负债，各方推诿堪🥳称经典： ·中信集团："我只持股20.94%，不是控股🤩股东，主要责任不在我。" ·民营股东："我们是财务投资🙄者，不参与经营决策，凭什么让我们负责？" ·管理层："😴我们按董事会决议执行，个人无责任。" ·董事会："决议😘都是集体讨论通过，无个人责任。" 结果令人啼笑皆非：1😢700亿负债，竟然找不到一个明确的责任人。这不是现代企业治理😀，这是责任真空地带。 对比一下德国西门子公司在2006🤔年会计丑闻后的治理改革，该公司不仅高管集体问责，还建立了全球😍最严格的合规体系之一，包括独立的合规官和强制性的举报机制。而💯中信国安却走向了反面——无人担责，无人问责。 二、为什😅么混改会导致治理倒退：股权多元化的治理陷阱 传统观点认🌟为，引入民营股东能够形成制衡，改善治理。但中信国安的实践证明🔥，当民营股东是"假的"时，制衡变成了"假制衡"，监督变成了"🤯假监督"。 2015-2019年，五家民营股东在41次👏董事会中，投反对票仅3次，其中2次还是因为"技术性问题"，真❤️正的实质性反对为0。同期，这些股东在子公司层面的200多项重🤔大决议中，无一例外全部赞成。 这种"100%赞成率"暴😅露了股东的虚假性：真正的投资人不可能对所有决策都满意。正如一🔥位不愿具名的知情人士所言："那些所谓的民营股东，很多根本就是🌟代持，他们既没有真金白银投入，也没有真实的管理意愿，凭什么认😍真监督？" 国际上，新加坡淡马锡控股的成功很大程度上源⭐于其清晰的股东定位和专业的管理团队。而中信国安的"股东"却恰😀恰相反——身份模糊，动机存疑，既无专业能力也无监督意愿。 🔥 混改的初衷是通过股权多元化提升决策质量，但复杂的股权结构🤗往往带来决策效率的下降。2014年，重大投资项目平均决策周期😘15天；2019年，同等规模项目平均决策周期延长至45天。 👏 一个极端例子是一个海外并购项目，从董事会初议到最终批准😀历时8个月，错过了最佳并购窗口期。当被问及为何如此低效时，一🤔位参与项目的管理人员说："每个股东代表都有自己的小算盘，都要😅为自己的'老板'争取利益，一个小问题能讨论好几轮。" 🤗对比苹果公司的治理结构，虽然股东众多，但通过高度集中的决策机😂制和强大的CEO领导力，实现了效率与制衡的平衡。而中信国安却😴走向了反面——结构复杂，效率低下，决策质量每况愈下。 🚀多元股权结构本应形成相互制衡，但在股东虚假的情况下，反而形成🌟了"集体免责"的格局。2019年债务危机后，各方的推诿就很典👍型：中信集团推给民营股东，民营股东推给董事会，董事会推给管理👍层，管理层则称"执行集体决策"。 这种责任分散化在20🔥18年就已显现。当时某子公司出现严重财务问题，按照正常流程，🤔问题会在第一时间上报并处理。但在混改后的体系中，问题被层层上🙌报，又层层推诿，最终不了了之，直到问题恶化到不可收拾的地步。🤔 对比英国石油(BP)在2010年墨西哥湾漏油事故后的🚀治理改革，该公司不仅高管问责，还建立了全球最严格的环境安全管🙌理体系之一。而中信国安却走向了反面——责任分散，无人担责。 😀 三、治理倒退的深层机制：混改如何摧毁了现代企业制度 😍 现代企业治理的基础是真实的股东权利。当股东是代持的、虚假🤗的，整个治理大厦就失去了地基。中信国安混改中，五家民营股东的🌟71亿出资，实际上是通过各种方式由国安集团"借给"民营企业的😎。 这意味着：民营股东没有真金白银的投入，缺乏监督动力😅；没有真实的利益诉求，缺乏制衡基础；没有独立的决策立场，缺乏😆治理效果。一位财务专家指出："这就像建房子不打地基，楼越高越😎危险。中信国安的治理问题，根源就在于股东基础是虚假的。" 🤯 对比谷歌公司的治理结构，其创始人和核心团队始终保持对公司❤️的实际控制权，确保了战略的连贯性和决策的效率。而中信国安却恰⭐恰相反——股东基础虚假，实际控制权分散，战略摇摆不定。 🙄 理想的公司治理是通过不同股东之间的制衡实现的。但当制衡各方😂都不是真实的时，制衡就变成了演戏。数据显示，2015-201🤩9年，中信国安董事会平均每次会议时长从2.5小时延长到5.5😁小时，但会议质量并未提升：重大风险预警次数从年均8次下降到年💯均2次。 会议时间变长，但实质内容变少；讨论议题增多，🔥但关键问题被回避。很多时候，会议变成了各方利益的平衡游戏，真😡正该讨论的风险问题反而被轻轻带过。 对比微软公司的治理❤️实践，虽然也有复杂的股权结构，但通过明确的权责划分和高效的决🔥策机制，实现了制衡与效率的平衡。而中信国安却走向了反面——制🤯衡变成了形式，效率大幅下降。 混改前，管理层的内部人控😅制会受到中信集团的直接约束。混改后，管理层以"平衡各方股东利❤️益"为名，实际获得了更大的自主权。 2016-2018🚀年，中信国安管理层在没有明确股东授权的情况下，对外投资超过3😴00亿元，事后以"符合公司发展战略"为由获得董事会"追认"。😢而在混改前的体系中，这种大规模投资必须事先获得中信集团明确批😊准。 对比特斯拉公司的治理模式，虽然马斯克拥有极大影响⭐力，但通过透明的信息披露和严格的市场监督，确保了决策的合理性👍和责任的明确性。而中信国安却走向了反面——内部人控制披上了"⭐合法"外衣，责任却更加模糊。 四、十年倒退的量化证据总🚀结：用数据说话的治理退化 治理效率倒退： · 重😴大决策周期：从15天延长到45天（倒退200%） · 🥳风险预警频次：从年均8次下降到2次（倒退75%） · ❤️内控违规次数：从年均2起上升到15起（倒退650%） 😊治理质量倒退： · 独立董事履职：出席率从95%下降到🥳60% · 监事会监督：实质性意见从年均20条下降到3🎉条 · 审计整改：整改率从98%下降到40% 治🤩理结果倒退： · 资产负债率：从58%上升到85% 😍 · ROE：从8.5%下降到-12% · 现金流管🤔理：从正流入150亿到负流出200亿 这些数据清晰表明🚀：混改十年，中信国安的治理水平确实在全面倒退，甚至是断崖式的😍。 五、倒退的根本原因：为什么好心办了坏事 混改😉的设计者认为，只要引入民营资本，就能自动改善治理。但实践证明😂，股权结构的改变不等于治理机制的完善。真正的治理现代化需要四😎个要素：真实的股东权利、有效的制衡机制、严格的责任追究、透明😘的信息披露。 而中信国安混改只做到了股权结构的表面改变😅，没有建立相应的治理机制。这就像给一辆破车换了新外壳，却从不🥳修理发动机。外表看起来光鲜，内里却越来越糟。 对比荷兰😍皇家壳牌集团的治理改革，该公司通过明确的股东权利、专业的董事🙌会结构和严格的风险管理，成为了治理现代化的典范。而中信国安却😆是形式改变，实质依旧。 企业治理是一个系统工程，不能单😎纯通过改变股权结构来实现。中信国安混改犯了"头痛医头、脚痛医👏脚"的错误，以为股权多元化就能包治百病，却忽视了治理机制的系🙌统性和复杂性。 监管部门在批准混改方案时，更多关注了股❤️权比例和出资数额，对出资的真实性、股东的独立性缺乏深入审查。😎大家一心都想做出成绩，对混改的理解过于简单化，以为引进几个民🎉营股东就是改革成功。 对比美国证券交易委员会(SEC)😘对企业治理的监管实践，其对股东结构、信息披露和内部控制有着极😁为严格的要求。而中国的混改监管却一度过于宽松——重形式，轻实⭐质。 六、如何避免治理倒退？混改的治理质量底线 🙌· 严格审查股东出资来源 · 建立股东独立性认定标准 😀 · 实施股东履职能力评估 · 确保不同股东有真实😂的利益分歧 · 建立董事会实质性讨论机制 · 强🚀化独立董事和监事会职能 · 明确各方责任边界 ·🙄 建立决策责任终身制 · 实施治理失效问责制 站😆在2025年的时间节点回头看，中信国安混改带来的最大启示可能👏是：企业治理的倒退往往始于对治理质量的忽视。混改的成败不在于❤️股权结构，而在于治理机制；不在于形式上的多元化，而在于实质上😘的有效性。 当1700亿负债被削减至400亿，当"中信😉国安集团"的主体被注销，这场持续十年的治理倒退实验终于画上了🙄句号。但它留下的教训，值得每一个关心中国企业治理的人深思：股😁权多元化不等于治理现代化，真正的改革必须触及治理的本质，而非😴仅仅改变股权的表面结构。好的治理，比好的股权结构更重要。在国🔥际对比的视野下，这一教训显得尤为珍贵——全球优秀企业的治理实🔥践也表明，治理现代化没有捷径，唯有回归本质，方能行稳致远。返🤔回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😍的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子🙌又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个😴人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价😀值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😉不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值🚀，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了🤔足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🤔多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者🤗、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，😀往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到🌟今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益❤️多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😘内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；😀但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🤯考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家🤗都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😅不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度😊回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮🙄流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🥳叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多