2025-09-23 15:18:25 作者：狼叫兽 🥳数字营销正经历“从流量驱动向技术驱动”的深度转型，在新范式下😜如何借助AI技术实现高效转化与效能提升、进而带来可持续的生意😎增长，成为商家们共同关注的问题。 9月19日，由腾讯广🤗告联合京东主办的“拾光共赴 智创新阶--京腾10年增长战略大😁会”在上海顺利举行。品牌商家、京东、腾讯广告、MCN、达人代👏表等多方伙伴共同出席了此次会议。大会发布了以AI驱动全面焕新🤯的“京腾计划4.0”，共同描绘智能营销新蓝图，开启数字营销新👍纪元。 以AI驱动，共创智能营销新纪元，赋能商家新增长😉 在过去的十年间，京腾计划致力于为商家提供品效合一的营😴销解决方案，累积服务数千家品牌、带来数百亿的GMV增长。进入🎉新的十年，京腾生态以AI驱动数据与场域升级，赋能营销提效，助🤩力品牌跃升。 腾讯广告行业销售运营副总经理疏璇表示：腾💯讯广告秉持着开放的初衷，与京东共同打造京腾生态——通过触点互👏联，拥抱用户；以链路互通，拥抱商家；以能力互融，共创生态。乘😍着数字经济和网络零售迅速发展的大势，打造了品效协同合一、产品😎能力敏捷迭代、全域融合持续精进的数字营销新范式，为京腾计划的😀升级筑牢了地基。他认为，“过去十年，腾讯广告和京东合力为京腾😍生态打造骨骼和肌肉，并不断强健体魄。站在下一个十年的起点，A😡I将让我们过去很多不可为之事变得可为，让所有可为之事都值得重🙌新再做一遍。” 京东集团副总裁、京东零售广告产研部负责🤔人表示，面对当下商家营销需求升级与广告技术迭代，腾讯广告与京⭐东通过进一步的场景融合、技术融合、链路融合和数据共建推动京腾🙌生态全面进化。他特别指出：“通过AI技术，京腾生态为用户打造🙄极致的个性化服务——实现从广告触达到转化沉淀全链路的无缝连接😎，让每位用户在任何时刻都能享受更丝滑的体验。” “数据😆+AI+场景”一体化智能营销引擎，实现营销全链闭环 更😡深刻的用户洞察与更高效的投放效率，始终是商家迫切关注的核心痛🥳点。京东零售站外广告负责人在分享中指出，通过打造“数据+AI❤️+场景”一体化智能营销引擎，在京腾魔方、AIGC、智能托管、🎉场域联动的驱动之下，京腾为商家营销持续提效。 升级后的💯京腾魔方人群识别覆盖率大幅提升，帮助商家更好理解潜在消费人群🚀。在高效生产创意层面，以AIGC智能方式做到分钟级量产，打造❤️更懂用户的爆款素材，助力解决起量难题。在投放环节，以智能托管😆与智能客服打造高效的投放引擎，重构投放效率。在链路环节，与微😂信场域联动，京购小程序凭体验与玩法优势，助力交易额飞速攀升。😁 向“全域智能增长伙伴”全面进化，破解增长焦虑 😘腾讯广告战略客户运营组负责人李明达观察到：近年来商家的诉求正🌟在迭代升级——考核周期缩短、考核指标多元、归因范围变窄、售卖😍场景拓宽……针对新的营销诉求，腾讯广告携手京东针对性地提出了👍京腾全链路跨越式升级下的“三位一体”新运营地图，结合腾讯版位💯场景优势与电商商品特性、用户决策习惯实现最佳匹配，向“全域智🔥能增长伙伴”全面进化。 “种收搜一体”京腾优选新链路，🔥让种草实现有效回收 腾讯广告行业销售运营总监臧辉在会上😅指出，以京腾魔方底层能力为基，京腾生态全面助力人群匹配与内容🔥提效，真正实现了触达场、沟通场、经营场的全链路营销闭环。同时🥳，针对商家关注的视频号链路，推出“京腾优选”全新种草解决方案😢：匹配腾讯生态的内容创作力与京东平台的商业转化力，让“种草实🙌现有效回收”。 视频号互选生态日益繁荣：以优质内容的正🙌循环，助力商业化高速增长 会上，来自青穗传媒的CEO周😉俊、视频号“杰明科技官、杰明说科技”创始人杰明以第一视角表达😅了对视频号种草的心得体会，以及在京腾生态的助力之下，更加贴近🎉交易、商业价值得以更充分释放。 京腾4.0全面焕新 🙌 大会最后，在与会嘉宾的共同见证下，京腾4.0全面焕新：以😆AI智能引擎驱动，重构品牌增长新可能。 新京腾魔方通过👍数据能力全面升级，实现更立体的用户洞察和更精准的广告定向；新😁智能投放系统通过智能出价、智能选位、智能创编等功能大幅降低商🤯家投放流程，有效提升产能；新种草链路——京腾优选实现最贴近生😎意的全链路闭环“种收搜一体”方案，确保种草有效回收；新内容营⭐销通过驱动品效立体洞察并长期经营用户，以用户价值驱动生意增长🤗，赋能电商节点实现品效转化。 面对即将到来的京东11.🤯11，京东与腾讯广告在会上联合发布11.11大促爆单解决方案👏，通过双方数据能力，共建“高带货指数达人库”实现高效种草，通😉过站外合约广泛触达-站内搜索再触达-站内活动承接转化的高效引💯流链路助力品牌商家大促实现高效增长。 站在十年的新起点🌟，腾讯广告携手京东向商家“全域智能增长伙伴”进化，共拓数字营🌟销新蓝海，以技术驱动增长，以开放共赢未来。返回搜狐，查看更多😀

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多