文 | 华商韬略 文 | 华商韬略 2017年春😡节前夕，当夜色淹没春城，斗南鲜花市场依然宛如白昼，时任国家总😁理李克强探访到此，被花海的活力打动，留下了他对斗南未来的期许🌟： “斗南花卉市场已经是中国第一、亚洲第一，希望你们向😢世界第一迈进。” 2024年，昆明呈贡区以141亿支成🤯交，提前一年完成了原定在今年实现的138亿支年交易目标。这一🔥成绩距离世界第一荷兰阿斯米尔公布的200亿枝年交易量已相去不😀远。 但数字的接近，却并不意味斗南的“世界第一”已经触😁手可及。 浪漫之乡 斗南鲜花的行业地位，离不开它🌟得天独厚的地理环境。位于昆明呈贡区的斗南镇，毗邻滇池东岸，坐😉拥大片河谷平地，这里日照充沛，土壤肥沃，如同一座巨大的天然温😁室。其“亚洲花都”的含金量，从一组就业数据中就可见一斑： 🚀 据公开报道，斗南7万常住居民，有4.65万人都从事花卉相💯关工作，涉及企业3300家，经营主体和个体工商户超过了1.5😊万。 长期的“0人外出务工”，更是彰显出这项产业在当地⭐的强大吸附力。 2022年，斗南首次实现交易量和交易额😢的“双百亿”历史突破，“浪漫经济”的崛起，印证了这方水土的潜😁力，也为它冲击世界第一攒足了底气。 然而这段芬芳之旅的😜背后，却藏着不易察觉的硝烟。 1983年，呈贡县良种场😢场长化忠义在自家地里成功试种出一批剑兰，拉到市场当天就卖了1🔥00块钱，这件事后来被认为是我国“商品花卉种植的开端”。当时😀，本地人的年收入还不到200块。 到了九十年代，村民的🥳菜畦纷纷变花田，从最初的三分地扩展到了2500多亩。每天天还😜没亮，乡镇上一条狭长的街道就被满载鲜花的箩筐和自行车挤得水泄😢不通，甚至需要交警出面疏导。 “云南十八怪，鲜花论斤卖😀”，诉说的正是那段中国花卉产业的草根起点。这种原始扩张，很快😁就被卷入全球化浪潮，在混沌之中萌发出新的秩序，也遇到了新问题😴。 1995年，斗南建成全国第一家村级花卉市场，告别路😍边摊交易；1999年，昆明举办世园会，斗南第一次系统接触到国😘外优质花卉品种和产业模式，同时让世界第一次认识到中国的商品花😆卉。 但直到2002年，花卉拍卖中心落槌，斗南鲜花被纳😜入到全球种源知识产权的规范中时，很多花农还搞不懂“种苗专利”🙌是个什么东西。 这很快变成了斗南前进的阻力，并困扰至今🥳。 今天的斗南花卉市场，已经是一个覆盖117类、160😉0品种的全球级市场枢纽，这里当晚的鲜切花价格决定着第二天全国😢乃至整个亚洲的行情，白天700多万枝鲜花从花拍中心发往50多🚀个国家，能足足装满一架波音747。 展开全文 其😁成长好比一部2倍速的城市基建纪录片，在扁担和拍卖槌的交替之中😎，迅速完成了田间地头到亚洲花都的蝶变，但却依然面对巨大困境，🤩也是与世界第一的巨大差距： 其种售鲜花85%都是外国品🌟种，并因此被锁定在价值链末端。 种源困境 我国鲜🤩花品种对海外的依赖并非一日之寒，而是始于一场出发晚了百年的竞🤔赛。 中国鲜花产业刚从零起步时，商品花卉种质基因库都还😂没建立起来，面对的却是一个早已被精密分工和高度垄断的全球市场😂。 纵使素有“植物王国”之称，云南的野生鲜花品种由于缺🚀乏驯化改良，不管是花期、花型、抗病性都难以满足市场标准。从8😀0年代流行种植的康乃馨开始，斗南花农们就已经用上了“洋种子”🥳，就连标志着“商品花卉开端”的第一批剑兰也引自外地。 😉而育种是一项比拼时间、技术与资本的马拉松。一个有竞争力的新品🤗种，从杂交选育到性状稳定，再到市场推广，过程堪称“十年磨一剑👏”。 当云南不少花农还没有“种源”概念时，荷兰的家族育😘种企业则已传承到第四代人，单拎出月季一项，就有超过三万个子品😢种。 所以当时的问题，都不是本土品种没有竞争力，而是市🌟面上根本就看不见本土品种。久而久之，斗南乃至全国流行什么花、👏什么颜色、什么形状，审美和潮流趋势都由不得本地需求主导，而是👏远在欧洲育种公司的年度新品目录所决定。 这种依附跟随的😎状态，贯穿了斗南的整个进化史。 选择进口种苗，就意味着😊必须适应全球体系，即国际植物新品种保护公约（UPOV）。在此😂规定之下，花农购买的并非一颗可无限繁殖的种子，而是更像一张“🤯种苗专利费”，有着严格使用限制的许可证。 所谓“种苗专🤩利费”，支付过程主要分两个部分： 一是进口种苗本身的价😴格。一棵优质的玫瑰专利苗售价高达10元，如果一亩地能种500😍0株，前期投入就需要5万元——可以理解成是“入门券”。 🎉 二是按销售额支付的抽成。以10%的比例算，无论市场行情好坏🔥，花农每卖出10枝花，有1枝的收入就要支付给海外育种商——可🥳以理解成“份子钱”。 此外，经过生物技术处理的一代专利🌟品种，基因优势大都只能维持一季。如果花农自行留种或扦插扩繁，😜后代会出现严重退化，以至于彻底失去商品价值——好比一种隐形的😅技术锁死。因此，每个生产周期过后花农都需要再购买一批种苗来“👍续费”。 欧洲育种巨头这套成熟的玩法，背后是上百年的技💯术投入和商业设计。 靠着资本主导的研发与全球收购，他们⭐首先掌握了全世界九成商品鲜花的品种专利，令其他追赶者难以望其🚀项背，然后通过立法和国际缔约，将品种权保护打造成坚不可摧的行🥳业护城河，最终构筑起一道由技术、商业、法律精密交织的铜墙铁壁🤔。 根据公开资料，荷兰人的基因资源积累早在东印度公司的😉殖民时代就有迹可循。17世纪的全球扩张中，他们从奥斯曼帝国、😀非洲和亚洲带走了大量植物品种，建立莱顿植物庄园这一欧洲最早的😅植物研究中心，为“鲜花帝国”丰富的品种奠定了基础。 过🌟程中，荷兰人通过海量的品种改良和知识产权注册，使很多国家的本😉土基因资源摇身一变，成了“荷兰专利”。 其中也包括大量🤗的中国原生品种。 比如2003年，荷兰花博会展出10多😡种牡丹芍药品种，亲本均来自中国原生种“凤丹白”的杂交培育。由😘于没有及时注册UPOV，我国痛失品种主权。 甚至被捧为😢“荷兰国花”的郁金香，原生种也来自中国西藏和土耳其。如今，荷🎉兰郁金香已衍生出3000多个杂交分支，占全球产量的65%，不🌟论中国还是土耳其，想要种植这些品种都需要先向荷兰缴钱。 💯 这一系列问题给斗南带来双重挑战：既被掐住了品种的脖子，还要🥳长期承担“入门券”和“份子钱”，吞噬本就有限的利润空间。 🤩 由此而生的一些“对策”，则为斗南市场的长期发展埋下更深的👏隐患。 一株进口专利苗成本8元，自行扦插扩繁成本只要五😁毛，巨大的成本差一时间使得“盗繁”泛滥。加上侵权成本低，司法😜鉴定难，维权周期长，中国在国际上被长期视为“高风险市场”，而😍“育种不如盗种”的观念，也严重扼杀着本土企业的创新热情。 🙄 花拍中心前总经理张力曾回忆，团队早期赴欧考察时，“所有人🔥都在和我们聊知识产权保护”，有的育种商一听他们来自云南，“甚😅至不想接待我们”。 信任危机一度使得当地育种公司拒绝向😉中国输出核心品种，斗南因此只能长期固守中低端市场。到2015❤️年前后，花农种植的玫瑰90%还是欧洲专利期已过的淘汰品种，靠🙄着薄利多销维系经营。 这一切，最终凝结在了一组数字的对😁比中： 2024全年，斗南以141亿枝的销量创造115😴亿元交易额，其交易量已经追赶到荷兰阿斯米尔（200亿枝）的7🙄0%，但后者高达470亿元的交易额，却是斗南的4倍有余。 😜 量超七成，价差四倍。巨大的产值鸿沟揭示了两者在全球价值链🙄上的不同地位： 拿最依赖荷兰进口的玫瑰来说，斗南玫瑰平🚀均售价8毛钱一枝，扣除专利费，再刨去种植、损耗、人工和包装，😅最终利润只剩下0.3元。反观荷兰，仅凭一纸品种权，育种商就能💯从地球的另一边，例如厄瓜多尔代工种植的冠军品种“枪炮玫瑰”里❤️，拿到单枝4.5到15元不等的专利费——比斗南花农单枝花售价😡还要高数倍。 也就是说，当阿斯米尔靠着专利技术豪取产业😀链顶端利润时，斗南赚的还是代工式种植的辛苦钱，甚至能不能种都🔥还要看人家脸色。 规模的快速膨胀，与种源持续受困，构成🌟这条产业之路上最尖锐的矛盾。 不挣脱“份子钱”的枷锁，🤩就只能永远困在低端产业链里，真正的“世界第一”更是无从谈起，😂一场关乎产业制高点的种源攻坚战也悄然开启。 艰难突围 🔥 要想破局，只有从过去被动遵守国际规则，转变为吃透规则并😁利用规则。这其中核心便是自主创新。 意识到“种源困局”🥳的切肤之痛后，一场围绕花卉“中国芯”的艰难突围，开始在政策、❤️市场与实验室里同步上演。 一道道口子也被撕开。 😴2018年，由本土育种家段金辉耗时四年、投入超百万培育的新一🔥代玫瑰品种问世，并以他本人的名字命名推广。这款凝聚中国育种人🎉心血的玫瑰在云南种植面积迅速突破1000亩，年产5000万枝🌟，带来年近200万元的专利收益。 这笔钱虽然不多，却象😢征着从0到1的突破——中国花农开始为自己的专利付费。 ❤️然而创新之路并非坦途，斗南的突围之旅也是在坎坷中前进。其中的🌟挑战，除了品种研发培育本身的困难，还有研发成果与积极性的保护😘。 2020年，国产绣球明星品种“博大蓝”的育种人杨玉🎉勇，历经6年培育、2年专利申请，新品保护证书到手之际，核心种🎉苗就遭到了不良苗商的“盗繁”。仅仅数月，山寨品种“大海蓝”席😉卷斗南，价格战内卷瞬间打乱了市场秩序，杨玉勇本人则颗粒无收。🔥 从业者的个体挣扎与种种历史遗留问题，最终推动了国家层😁面的战略觉醒。为了打破恶性循环，构建自主可控的种业体系，“中😎国芯”的冲刺进入了拐点时刻。 2024年初，昆明呈贡区😍以22亿设立“花十条”专项基金。这项政策精准瞄准了产业核心痛😁点：重金支持育种研发，为申请植物新品种权提供补贴，为维权提供😂法律支持，也资助“云花”品牌出海。 同年，《主要鲜切花💯流通和交易规范》的国家级标准应声出台，首次为玫瑰百合等五大鲜🤯花品类制定了从采后处理、分级、包装到冷链运输的全流程标准。这😍套“中国标准”起到立竿见影的效果——本土A级品种“滇红”玫瑰🚀因为品质稳定、损耗率低，价格应声而涨。更重要的是，它开始吸引😍东南亚花卉主动贴合中国标准，再通过斗南进入全球市场，由此初步👏扭转了我国在产业标准上的彻底被动。 直面“盗繁”痛点的😂《植物新品种保护条例》也在同期施行，大幅优化了取证规则，明确🤔侵权界定，将维权周期从过去的数年缩短到了数月。 创新成😊果有了更好的保障，各方的共同努力之下，斗南开始盛开自己的颜色🔥： 2025年春天，斗南新品发布会，自主品种“中国风”😍月季迎来一场惊艳的绽放。其青灰、烟紫等稀有色系，在抗病性上的💯卓越表现，以及层叠婉转、极具东方神韵的花瓣造型，都深受好评，🌟也打破西方传统“杯状花”审美，为世界鲜花再添精彩。 云😎南省农科院花卉研究所的首席研究员蔡艳飞因此表示：“从跟跑到并❤️跑，我们有望在月季育种的细分领域实现领跑。” 更富象征🥳意义的突破性事件也在今年3月传来，苏州科研团队利用荷兰本土的😴鸢尾品种作为育种材料，成功培育出全新品种“宁玉1号”和“玉乔😡”，并获得了荷兰皇家通用球根种植者协会（KAVB）的权威国际🎉登录认证。 这是中国品种第一次在荷兰主场拿到官方通行证🤩，实现了“用彼之规则，育我之良种”的反制。 如今，斗南🎉市场的自主品种市场占有率已从2002年的“几乎为零”提升到1😊5%，而且还在提升加速中。业内预计，到2030年，自主品种将🚀有望突破 50%。 再加上我们手握全球最大增量市场和数🤯字基建两张关键王牌，持续在种源研发上发力的斗南，将有望在20😅30年前实现“世界最大”到“世界最强”的质变。 这场始🤩于扁担箩筐的征途，终将抵达理想的彼岸。 参考资料： ❤️ [1]《2023年昆明市国民经济和社会发展统计公报》昆明😢市统计局 [2]《呈贡区“十四五”斗南花卉产业园区高质😁量发展规划》；《昆明市呈贡区斗南花卉产业提质发展行动方案》昆😉明市呈贡区人民政府公开信息 [3]《2023国际花卉统🤯计数据分析报告》中国花卉协会秘书处 [4]《第五批人民🌟法院种业知识产权司法保护典型案例（案例11）》最高人民法院 🔥 [5]《所（园）科研团队在荷兰鸢尾育种方面取得突破》江🙌苏省中科院植物研究所 [6]《鲜花王国的鲜花路》中国青😉年报 [7]《中国经济样本观察：“镇”了不起｜从花田花👏市到花都，鲜花“绽放”出双百亿“浪漫经济”》新华社返回搜狐，😡查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多