文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪😆峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😅，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😁的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子😅又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前🙄的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个🤯人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🎉家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价🥳值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😁了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服👏务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是🚀他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值🤯得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力⭐”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播🤗价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😢不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻⭐学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统😅媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😅什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无😢数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈😂子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。😴随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值💯，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🤗了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤔不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😉铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只🤔要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 🙄 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，😢二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😢说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😡“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫😘无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了💯足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🚀多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者😡、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🥳专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白😊地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，🤔往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败🔥”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，🤯广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而👏是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到😜今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一😜堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😴 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😀镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益😊多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高🎉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想🥳教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更🙄具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩😎子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😉丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🙄对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😡记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭😎敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就😆不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😡志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😎内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—🥳—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；👍但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🤔法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😊子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子😉读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😜尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让🙌家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这🤯些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤔替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😴起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望🔥去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚🙄大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“😀信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建🤯议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传😀的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🚀考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家😀都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提😜供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😎然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在💯这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😍不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😢而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大😅时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度🥳回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上🚀捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮😀流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🥳为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两😀难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😴什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知🔥灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🌟叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是❤️充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🙄不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🌟众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信😆大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😊服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“😜情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪👏个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多