人生上半场，我们总在向外张望。 追逐名利，计较得失，周旋于人情世故的热闹场。 那时的心，像敞开的门，迎八面来风，却也难免灌进尘埃与喧嚣。 到了下半场，光阴无情催人老，方才懂得，真正的智慧是学会关起门来过日子。 作家白落梅曾说： 做一个豁达的人，学会在水中栽月，在狭窄的天地间海阔天空，在乱世红尘里独自清凉。 做一个豁达的人，学会在水中栽月，在狭窄的天地间海阔天空，在乱世红尘里独自清凉。 人生下半场，关上门，才能听见自己的心跳，才能看清生活的本真。 古人有言： 执念如渊，深陷难拔；放下恩怨，即是彼岸。 执念如渊，深陷难拔；放下恩怨，即是彼岸。 人生行至下半场，背负的包袱往往太重。 那些陈年的误会、受过的委屈、咽不下的气，压在心口，堵住前路。 你日日咀嚼这些恩怨，最终消耗的是自己的心力与时光。 人生苦短，何必让过去的阴云，遮住眼前本就不多的阳光。 苏轼与章惇曾同朝为官，两人性情相投，苏轼更视其为知己。 然而，朝堂上的分歧最终让章惇选择背弃这份情谊。 在章惇的排挤下，苏轼接连被贬往黄州、惠州，直至最偏远的儋州。 大半生流落异乡，苏轼尝尽孤苦凄凉。 贬至儋州时，年已六十二岁的苏轼深感绝望，甚至为自己备好了棺木。 从风华正茂的才子到垂暮漂泊的老者，其坎坷人生，章惇难辞其咎。 可时来运转，恰逢新帝登基，苏轼被重新召回京城，委以重任。 此时恰遭罢黜的章惇唯恐苏轼报复，特派儿子写信求情，望其宽恕过往。 出乎章惇意料，苏轼的回应异常淡然： “过去之事，无需再提。” 《生死疲劳》里有句话： 展开全文 世事犹如书籍，一页页被翻过去。人要向前看，少翻历史旧账。 世事犹如书籍，一页页被翻过去。人要向前看，少翻历史旧账。 放过那些伤害过你的人，不是原谅他们，是放过那个被困在过去的自己。 你的心就那么大，装满了怨恨，就装不下快乐和安宁。 把门关上，把那些糟心的人和事留在门外，恩仇翻篇内心才能海阔天空。 当你不再被过去的阴影所困，脚步才能真正轻快起来，去拥抱余生的晴朗。 哲学家苏格拉底曾说： 知足是天然的财富，欲望是人为的贫穷。 知足是天然的财富，欲望是人为的贫穷。 人这一生，真正的富有不在于你抓在手里多少，而在于你心里能放下多少。 门外的世界很大，诱惑很多，别人的日子看着总是光鲜亮丽。 比来比去，心就乱了，脚步就沉了，日子也就过得拧巴了。 心被欲望填满，就再也装不下当下的安稳与快乐。 国学大师季羡林先生晚年，居住在北大朗润园，是早年分配的老房子。 学校多次提出要给他调换更大、更新的住所，都被他婉言谢绝。 他说：“房子够住就行，大了空荡荡的，收拾起来还麻烦。” 有出版社想出高价为他出版豪华精装本文集，他不同意，坚持出普通平装本。 他说：“书是给人看的，便宜点让更多人买得起才好。” 社会上各种荣誉头衔、顾问邀请纷至沓来。 他大多推辞：“我就是个教书匠，那些虚名挂多了，反而累赘。” 季羡林守着清茶淡饭、满屋书香，专注于自己热爱的学问，内心充盈而平静。 物质上的寡欲，恰恰成就了他精神世界的富足和晚景的从容安详。 古人云：“知足者贫贱亦乐，不知足者富贵亦忧。” 把追逐的劲头收一收，把比较的心放一放。 盯着自己没有的，永远觉得匮乏；珍惜手中握着的，才能体会富足。 粗茶淡饭养胃，知足常乐养心，人生下半场学会把欲望的门关紧点。 守住内心的边界，满足于眼下的拥有，日子才能过得踏实长久、有滋有味。 有人说： 人生最大的遗憾，就是一直在遗憾过去的遗憾。 人生最大的遗憾，就是一直在遗憾过去的遗憾。 人生行至半程，方知事事顺遂不过是奢望，遗憾与悔恨才是常态。 若执意沉溺于过往，自艾自怜，便会被遗憾与挫败吞噬。 逝去的岁月无法追回，既成的过往亦不可更改。 与其在懊悔中叹息，不如拍拍尘土，让往事随风飘散。 作家林清玄年轻时，因忙于工作，最终没能见上父亲最后一面。 这件事成了他心底最深的痛与憾，每每想起，都如鲠在喉。 他拼命工作，试图用忙碌来填补这份空缺，却发现遗憾的洞反而越撕越大。 直到有一天，他读到一段话： 我们常常为错过太阳而哭泣，结果又错过了群星。 我们常常为错过太阳而哭泣，结果又错过了群星。 他猛然醒悟，父亲最期望的，绝不是儿子在无尽的悔恨中消耗余生。 想起父亲生前常教导他要珍惜当下，于是决心不再沉溺于的过去。 他把对父亲的思念化作笔下温情的文字去告慰父亲，也真正解脱了自己。 林清玄在散文里写道： 我知道我永远跑不赢时间，以及时间带给我的遗憾。 我能做的，是在剩下的时间里，跑得更用心、更珍惜。 我知道我永远跑不赢时间，以及时间带给我的遗憾。 我能做的，是在剩下的时间里，跑得更用心、更珍惜。 这份放下，不是遗忘，而是将遗憾转化为前行的力量。 《了凡四训》有句话： 从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。 从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。 前半生或许有诸多不如意，但后半程的剧本，笔还握在你自己手里。 别让过去的遗憾，再耽误了未来的风景。 你的心宽敞了，才能装下当下的温暖，才能有劲儿去经营眼前的日子。 与其在懊恼中枯萎，不如在接纳中新生。 有人说： 外的繁华，并非我们的繁华；门内的日子，才是我们该过的人生。 外的繁华，并非我们的繁华；门内的日子，才是我们该过的人生。 门内，是属于自己的小天地，是卸下重担后的轻松，是阅尽千帆后的淡然。 别再让无关的风吹皱心湖，别再为过往的云徒增烦恼。 往后余生，门扉轻掩。 在属于自己的小天地里，煮一壶清茶，读几页闲书，细数流年安稳。 点个 ，愿你我都能在人生的下半场，关好门，守好福，安享属于自己的静好时光。 作者 | 妍落，来源：老子道德经 (ID: LZDDJ-1)，弘扬中华道家文化，替往圣继绝学，为万世开太平，百万道家爱好者的聚集地!十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。 主播 | 林溪安，视频号：林溪安。每日清晨和你说早安。 图片 | 视觉中国，网络（如有侵权请联系删除）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多