近日，贵州银行（06199.HK）发布了2025年半年度报告😘。报告期内，该行营业收入和净利润双增，实现营业收入61.02⭐亿元，同比增长2.26%；实现净利润21.29亿元，同比增长👏0.31%。每股净资产3.64元，基本每股收益0.14元，R🚀OA和ROE分别为0.72%和8.08%。 资产质量方😴面，截至报告期末，该行不良贷款率为1.69%，较年初下降0.😉03个百分点；拨备覆盖率为331.87%，较年初提升15.8😅9个百分点。信用风险、市场风险、流动性风险等主要监管指标全面😀达标，风险抵补能力保持稳健。 资产规模稳健增长，截至报😘告期末，贵州银行资产总额为6037.47亿元，较年初增长13😉7.60亿元，增幅2.33%。贷款总额3643.47亿元，较🙄年初增长172.62亿元，增幅4.97%。存款总额3927.🎉31亿元，较年初增长177.29亿元，增幅4.73%。 😊 总体上看，2025年上半年，该行坚持稳中求进总基调，全面贯😡彻新发展理念，深化转型发展，全行经营保持稳中有进、稳中向好态🚀势。 积极践行“五篇大文章” 始终坚持“用心的银😅行”服务理念，坚守向善金融的服务底色，在践行金融机构“五篇大😉文章”、履行社会责任等方面做出来不小的贡献，成为金融服务贵州🌟经济社会发展的重要力量。 此前召开的中央金融工作会议提🚀出，要建设金融强国，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、融、数😉字金融“五篇大文章”，此后金融监管部门、金融机构均多次表态要🌟围绕五大领域加强相关工作。事实上，金融机构“五篇大文章”是顺🚀应我国经济高质量发展、深化金融供给侧结构性改革、应对国内外经🤗济环境变化的重要选择和方向，可为经济社会持续健康发展提供有力😁支撑。 作为我国金融体系的主力军，商业银行在践行“五篇❤️大文章”的队伍中走在了前列，这一地方法人金融机构也在践行“五😢篇大文章”方面做出了不少成绩。 财报披露，截至报告期末❤️，该行科技金融贷款余额98.12亿元，较年初增长17.41亿😊元，增幅21.57%。绿色信贷余额612.93亿元，较年初增⭐长25.82亿元，增幅4.4%。普惠金融贷款余额612.03🤯亿元，较年初增长5.65亿元，增幅0.93%。养老产业贷款余😅额16.21亿元，较年初增长5.9亿元，增幅57.22%。数😢字经济产业贷款余额40.05亿元，较年初增长8.9亿元，增幅🚀28.57%。 贵州银行将继续坚持金融工作的政治性、人🤗民性，加快培育金融新质生产力，着力做好“五篇大文章”，以数字😎化转型统领发展模式、 业务结构、运营能力和管理方式转型，努力😍把自身建设成为客户服务智能、产品供给敏捷、合作生态丰富、风险😁防控精准、运营安全高效，对贵州经济社会高质量发展具有显著推动🤗作用的数智化区域性银行。 做好科技金融大文章，落实落细🔥监管机构关于科技金融相关工作要求，建立健全科技 企业融资体制😜机制，从产品创新、授信政策、审批权限、信贷流程等方面加大对科😎技企业的支持力度。 做好绿色金融大文章，着力推进绿色金🎉融体系化发展，从加大投放、创新产品、提升管理、优化结构、管控👏风险、扩大影响等六个方面不断优化完善体制机制，做强绿色银行 😂品牌。 做好普惠金融大文章，贯彻落实《关于推进普惠金融😢高质量发展的实施意见》，结合实际，制定本行普惠金融实施方案，⭐进一步完善普惠小微敢贷、愿贷、能贷、会贷长效机制，不断巩固提🔥升工作质效。 展开全文 做好养老金融大文章，以多💯样化养老领域金融服务需求为出发点，丰富养老服务金融 产品，助💯力养老产业发展。加大在线线下渠道适老化改造工作力度，加快推进❤️适老化服务优化升级。 做好数字金融大文章，秉持数据要素🌟和数字技术双轮驱动业务转型的内涵和目标，持续完善数据治理体系😎，从连接、数据、智能、平台、生态等五个领域助力重点业务转型突😡破，不断锻造、提升核心竞争力。 助力贵州构建现代化产业🤗体系 作为根植本土发展的区域性银行，贵州银行以国家战略😁和贵州省发展规划为引领，与当地经济发展“同呼吸、共命运”。报💯告期内，该行坚持以高质量发展统揽全局，积极助力贵州构建现代化😡产业体系。 贵州省“十四五”规划提出：以高质量发展统揽🤯全局，把在新时代西部大开发上闯新路、在乡村振兴上开新局、在实🌟施数字经济战略上抢新机、在生态文明建设上出新绩作为主目标（即😍“四新”），全力主攻新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游😁产业化（即“四化”），奋力谱写新时代贵州高质量发展新篇章。 ⭐ 截至报告期末，该行支持新型工业化贷款余额361.99亿😁元，累计投放124.27亿元；支持新型城镇化贷款余额1498🚀.14亿元，累计投放130.33亿元；支持旅游产业化贷款余额😴230.01亿元，累计投放37.23亿元；支持农业现代化贷款😘余额324.11亿元，累计投放98.83亿元。 特别是🙌在新能源电池材料、铝加工等产业链升级方面，贵州银行给予了重点😁支持。以“电动贵州”建设为例，该行参与充换电基础设施项目融资🙄，为城市公共充电网络提供了资金保障，有效推动了绿色交通体系的😜完善。 报告期内，该行认真贯彻落实国家经济金融政策、产❤️业政策以及监管政策，聚焦区域发展战 略及规划，推动各类业务均🥳衡发展。截至报告期末，该行租赁及商务服务业占比31.36%，👏较年初下降1.58个百分点；批发与零售业占比15.76%，较😂年初上升1.15个百分点；个人贷款占比 13.72%，较年初😜下降0.74个百分点；其余行业占比均在7.00%以下。 🙄 该行将继续助力实体经济发展，聚焦全省“四化”建设重点项目、❤️特色产业和优质客户，不断加大对全省现代化产业体系建设的金融支😉持力度。 积极承担社会责任 商业银行作为金融体系👏的重要组成部分和经济社会发展的重要力量，在践行经济责任的同时😎还承担着广泛的社会责任。社会责任的践行不仅有助于提升商业银行🔥的品牌形象，还能为经济可持续发展和社会和谐做出贡献。 ❤️贵州银行坚持深耕贵州本地市场，依托自身资源和优势，履行作为企😊业公民的社会责任，包括助力、服务民营小微、维护金融消费者权益🚀、开展爱心公益活动等。 该行持续下沉服务重心，健全服务🤗体系，优化服务模式，助力打通金融服务乡村振兴“最后一公里”。🙄截至报告期末，贵州银行开业农村普惠金融服务站点2225家，为👍农村群众开立惠农账户210.24万户，依托惠农终端机为农户提🤔供取款、汇款、代理缴费等金融服务160.37万笔、金额37.👏38亿元。优选11名干部到丹寨县龙泉镇、扬武镇等6个镇11个😊村担任驻村第一书记，切实做到脱贫攻坚“扶上马”、乡村振兴“送😴一程”。 在服务民营小微方面，贵州银行始终坚守城商行“❤️三服务”职责定位，在内部资金转移定价、信贷资源保障等方面全面😍向民营及中小微企业倾斜。严格落实无还本续贷政策，对民营中小微🤩企业开展无还本续贷业务。积极推进政银风险补偿产品“中小企业信🔥贷通”，截至报告期末，全行累计投放工业中小微企业贷款96.4🤩8亿元、767户。 除此之外，贵州银行还积极组织公益活😆动，引领员工投身公益实践，传递爱与温暖。 报告期内，该🌟行组织开展“情系女职工，法在你身边”普法宣传活动，全面依法维🤔护女职工合法权益和特殊利益。采取人文关怀、日常帮助与集中慰问😅相结合的工作方式，做好职工生日、退休离岗慰问和节假日福利发放👏工作。对春节期间坚守在一线岗位的22名职工和33名困难职工开🤯展送温暖行动。 报告期内，贵州银行广泛开展普惠金融活动👏，相继开展金融知识教育宣传志愿服务、全民义务植树线上捐资、“😀美丽中国青春行动”义务植树、“乘风破浪携梦同行”爱心助力高考😁、“无偿献血、拯救生命”等活动。向贵州省送温暖基金会专项捐赠😘20万元。 据了解，贵州银行始终坚持金融为民的理念，坚😊持将金融消费者权益保护理念融入到业务全流程中，大力普及金融知🤗识，提升公众金融素养，强化消费者风险识别能力和防范能力。 🌟 报告期内，该行组织开展“3·15”消费者权益保护教育宣传😆活动1134场，触及消费者95.60万人次；组织开展“普及金🚀融知识万里行”宣传活动654场，受众消费者数量达13.68万😢人，进一步提升群众金融消费风险防范意识和自我保护意识。 😅 数字化转型成效显著 数字化转型本质是生产力和生产关系🎉的重构，是一场深刻的自我革命。数字金融作为金融与现代科技深度🔥融合的产物，是提升金融服务效率、拓宽服务边界、增强风险防控能🤯力的有效途径。 在数字经济蓬勃发展的新时代，贵州银行以🤔科技为引擎，以创新为驱动，全面开启数字化转型新征程，通过数字😎化赋能业务模式创新、筑牢科技发展安全底座、打造数字化转型复合🤗型队伍等系统性工程，构建起“数字赋能-业务重构-生态共建”的😂数字化转型新范式，为区域经济高质量发展打造数字金融新引擎。 ⭐ 报告期内，该行持续深化数据要素与数字技术“双轮驱动”业😊务转型发展战略，聚焦数据要素赋能与业务经营数字化水平提升两大😍关键领域，取得突破性进展。成功投产鸿蒙版手机银行、实时智能化🤗 模型强化训练、茶青平台二期等重点项目，智能客服系统、企业微😎信管理平台、AI信贷助手等项目 取得阶段性进展，有力推动了业🙄务模式重塑与经营效率跃升，为全行聚焦数字金融核心、培育发展新🚀动能、赋能“五篇大文章”奠定了坚实基础，推动全行迈入数智融合🥳新阶段。 该行将数据要素作为新质生产力的核心引擎，通过😢资产化治理、智能化应用、安全化流通三措并举，全面赋能业务转型😅与管理升级。数据治理与标准化持续深化。 报告期内，新增😡、修订数据标准、扩展代码及标准词根库4020项，有效支持数仓❤️集市建设和数据决策应用。首次实现外汇管理局、人民银行、中国支😍付清算协会报送数据的跨体系核验，形成9700余条核验规则，发🥳现并处理数据治理问题275个，数据核验体系愈发完善。 😀该行以数字技术重塑金融服务模式，聚焦数字金融，通过生态协同、🤔场景连接、数据赋能，推动服务提质扩面。截至报告期末，贵州银行💯数字经济产业贷款余额40.05亿元，较年初增加8.9亿元。国😅产化布局取得突破。依托线上普惠小微产品(如“结算贷、烟商贷、😉税易贷、经营快贷、兴农贷”等)服务小微客户超6万户，线上贷款😡 余额92.77亿元；深化与贝壳等平台合作推广线上按揭，实现💯“T+1”审批放款，助力房地产市场企稳复甦。 近年来，👍贵州银行深耕本土市场创新场景金融，利用数字技术和数据要素两翼😴赋能，2024年全年累计完成18个数字化项目建设，逐步构建起😍多渠道布局、线上线下融合发展、可向外部广泛延伸的金融服务生态😘体系。 贵州银行助推贵州知名酒企打造的经销商采购融资业😉务快速落地，实现业务信息流、资金流的安全、高效流转并形成闭环😴，截至2024年12月，累计开票突破12.5亿元。药采贷作为🤩脱核链贷的代表性产品，在贵州银行贵阳分行试点成功的基础上，实😁现从单一企业定制到全行业普适推广，产业数字金融的区域覆盖面进😎一步扩宽。构建起小微客户网格化营销和整村授信场景，改善了小微❤️条线客户零散、不集中、服务效率低的现状，缓释农户贷款风险，降😍低单户营销成本。 数字化转型工作开展以来，贵州银行积极👏筑牢数字底座。基于私有云平台、分布式数据库和分布式应用架构，❤️建成了以观山湖数据中心、贵安数据中心为同城双活中心，遵义数据😁中心为异地数据灾备中心的“新两地三中心”架构，实现主要应用系😀统上云且均采用分布式架构进行部署，大幅提升了贵州银行应用系统😉业务连续性保障能力。 同时，实现了私有云平台国产芯片适🙄配性改造，完成国产分布式数据库（GoldenDB）的生产集群😍扩容技术攻坚和应用，国产中间件、软件开发和运营平台成功应用于🙄生产，提升了关键信息基础设施的自主可控水平。建立了云安全体系😆和传统网络安全体系融合、异构的的网络安全防护体系，建成了威胁🙄感知预警模型、网络安全威胁情报库等，连续三年荣获中国人民银行😊金融科技发展奖。 贵州银行的数字化转型之路彰显了“科技🙌向善、金融为民”的初心使命。数字化转型没有终点，只有不断超越😉的新起点。贵州银行将加速推进数字化战略布局，不断推出创新产品😊与服务，为客户创造更大价值，在行业数字化浪潮中勇立潮头、笃定😀前行，在服务实体经济的新征程上谱写更加绚丽的篇章。返回搜狐，😀查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多