2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed❤️ Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😍颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标😎杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🔥与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的👏BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于👏：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升👍级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 🤗 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪🙄潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随👏着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出😘主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕❤️变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排🥳名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是👍，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“⭐综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🌟海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😢的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言😊，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创🔥新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😘LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😊长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企🚀”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，👍在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论🌟时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信😍建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED🙌背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国🎉电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，👍海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，😁并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😘UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😆主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克😅激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😜代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😆验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续😊六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世🤩界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😉在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯👍片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😁，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球😎市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期🔥的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自😎研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🚀理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超😘级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，🌟海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互😎，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🙌户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”👍李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😡、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动😀力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展❤️至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业😜边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极🥳拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景⭐，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，😴战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🚀中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标👏牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、👏吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投🥳影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😂路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，😘那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持🙄自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2❤️024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销😢量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技👏术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪⭐80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛😡文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥😉工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。🚀他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🙄企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期🤯投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入❤️、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万🚀台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成😜长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信🤔“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE⭐M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😁化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续💯加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。🚀从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🎉续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让😁我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不😁仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 😆 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😍的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随😜着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表🤯的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营❤️销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例🙌如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😊连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构😢中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构💯上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品😆类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 🤯ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义😡。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更🔥是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 🤯 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😡，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的😴ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和😴”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳🤯工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累😡计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😅经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😉绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😎信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过💯20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段⭐引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现😁全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺👏改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源🤗消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积🤩极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察😆到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗🙄管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.😎0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智😉慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的💯同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承😉办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，🤯共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标😉准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球👍责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公😂共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝😎巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🥳这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🙄生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🌟时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制😀造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢🥳得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信👏而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向🔥新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条🥳看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🌟正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🚀周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，😀查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多