新华社呼和浩特9月17日电（记者恩浩）在内蒙古兴安盟科尔沁右👍翼前旗乌兰毛都草原，年轻创业者们正在用互联网重新塑造传统草原😢生活。他们通过经营精品民宿、运营自媒体账号，让草原文旅产业焕🤔发新生机。 李双正在给帐篷紧绳子。新华社发（王钰 摄）🚀 “我要让草原旅游走向精品化。”绿水营地经营人李双站在😀他的帐篷民宿前，自信地向记者介绍。5年前，他返乡创业，将传统😆家庭牧场转型为高端民宿营地。 “每一顶帐篷都是国际一线🤗品牌，每年更换一次，仅此一项年投入就达25万元。但这是值得的🙌，我要树立乌兰毛都草原旅游的口碑。”李双说。 这是绿水💯营地（无人机照片）。新华社发（包冬青 摄） 科右前旗地🤯处大兴安岭南麓，草原旅游资源丰富。过去，游客多以观光为主，停🚀留时间短，消费水平不高。随着旅游市场升级，草原民宿产业快速崛😂起——从经营传统蒙古包住宿起步，逐步改造升级，在保留草原文化💯特色的同时增加现代化设施。 “我们不仅提供住宿，更是一🌟种草原生活方式的体验。”李双告诉记者，游客在营地可以体验挤牛🎉奶、做奶酪、骑马射箭等原汁原味的草原生活。 9月3日，🤔游客在绿水营地休闲。新华社发（王钰 摄） 5年来，绿水😘营地每年接待游客上千人次，收入超过500万元。尽管每年只有3😜个半月的营业时间，但借助互联网宣传，李双的民宿取得了可观的经😡济效益。 “刚开始真的很难，知道我们草原的人太少了。”😀李双说，转变始于2022年，他开始尝试在社交平台上推广自己的😜民宿。李双研究平台特性后，围绕“自然疗愈”“亲子互动”与“轻🙌奢露营”等主题设计内容。 李双打开手机相册，向记者展示🤔刚刚拍摄的草原晨雾、星空帐篷等照片。“每张图片都要精心构图和🙌调色，展现草原最美的一面。受众偏爱真实体验分享，所以我坚持原😀创精美图片+真实感受文案+实用攻略的结合。” 现在，李😁双的新媒体账号每月能带来近200个订单，占总客源的70%以上😢。“互联网打破了地域限制，让我们的草原旅游产品直接触达全国消😀费者。” 在科右前旗，像李双这样懂经营、会推广的新一代🚀草原创业者正不断涌现。距绿水营地不远处的草原上，牧民春喜正在😊手机镜头前展示他家的牧场和羊群。“家人们看，这些都是纯天然的😜草地羊。” 春喜从小跟父母一起经营6000多亩的牧场，🤯养殖1000多头（只）牛羊。2021年，春喜开始制作短视频、😘搞直播。2023年他开始尝试通过网络销售自家养殖的牛羊，至今🚀已通过网络直播卖出500多只羊，每只羊比以往多赚200至30😅0元，仅此一项就增收超过10万元。“以前我们只知道把羊卖给冷😢库，价格被压得很低。现在通过直播，消费者可以直接看到羊的生长😀环境和质量，愿意出更高价格购买。”春喜笑着说。 今年，😴春喜还尝试经营民宿，提供餐饮和骑马射箭体验，试营业期间就接待🙄了100多名游客，收入约3万元。“明年我计划扩大规模，让更多🤔游客体验到真正的草原生活。” 牧民春喜和他的妻子正通过😂直播展示自家草场风景。新华社发（王钰 摄） “科右前旗😁依托丰富的草原旅游资源，大力发展民宿产业，培育了一批懂经营、🎉会推广的新一代草原创业者。他们通过新媒体平台展示草原风光和民💯俗文化，成功吸引了大量游客前来体验。”科右前旗文旅局副局长蔡🤯晓艳说，截至目前，科右前旗共有草原特色民宿56家。 蔡😂晓艳表示，未来，科右前旗将着力打造草原民宿集群，深化“文旅+😂互联网”发展模式，积极培育更多本土网红，打造具有广泛影响力的🚀草原文化IP，推动文旅与相关产业深度融合。返回搜狐，查看更多😜

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多