新华社北京10月10日电 题：彰显“半边天”的智慧与力量——中国妇女在社会主义民主法治建设中平等参与 新华社记者齐琪、冯家顺、杨驰 在推进全过程人民民主实践中，我国重视提高妇女参与国家和经济文化社会事务管理水平。广大妇女享有平等政治权利，积极踊跃参与民主实践，民主法治发展道路上，充满着“半边天”的智慧与力量，绽放着“巾帼不让须眉”的时代光彩。 她们依法履职，坚持为民发声—— 曾连续三届当选全国人大代表的上海市长宁区萍聚工作室党支部书记朱国萍，是上海“小巷总理”的杰出代表。多年来，她围绕养老、育幼、医疗提出多项建议，生动诠释了人民代表为人民的初心使命。 上海市长宁区虹储小区边上，萍聚工作室总是人来人往。这里是虹桥街道基层立法联系点的联络站，朱国萍带领社区居民们积极参与法律制定、修改。“能给立法提意见，大家很有参与感。”朱国萍说。 党的十八大以来，妇女参与国家和社会事务管理的深度与广度持续拓展。 数据显示，第十四届全国人大代表、全国政协委员和党的二十大代表当中，女性占比都创了历史新高。《新时代中国推进妇女全面发展的实践与成就》白皮书介绍，2018年至2025年，全国人大妇女代表提出建议、批评和意见共29328件，占建议总数的42.3%；从第十四届以来，全国政协女委员提出提案4282件，占提案总数的26.6%。 数据背后，是女性在参政议政和民主决策中的广泛参与，巾帼力量正成为国家治理体系中不可或缺的重要组成部分。 她们出谋划策，参与决策治理—— 位于广西融水苗族自治县安陲乡江门村的山泉水厂，正是一番忙碌的生产景象。 这家今年初正式投产的江门村第一个村办企业，是在江门村党总支书记、村委会主任杨宁的牵头和推动下建成的。 “建厂生产不仅让村集体收入增加了，也为乡亲们提供了就近就业的机会。”杨宁表示，下一步，她还将继续带领村集体持续发展各色农产品，拓展乡村研学产业等，让乡亲们的“腰包”越来越鼓，笑容越来越多。 杨宁的故事，是无数妇女干部的生动缩影。 新时代以来，我国修改村民委员会组织法、城市居民委员会组织法等法律法规，不断完善村规民约、居民公约，为广大妇女平等参与最真实、最广泛、最管用的民主实践提供了坚实保障。 数据显示，2012年到2022年的10年间，全国村委会成员中妇女占比提高了4个百分点；居委会成员中妇女占比提高了5.5个百分点。女职工积极参与企业民主管理，2023年企业董事会中女职工董事占职工董事的37.7%，比2012年提高11.4个百分点；企业职工代表大会中女职工代表占34.2%，比2012年提高4.4个百分点。 展开全文 在民主决策的每一个环节中，“半边天”以生动巧思贡献芳华之力，用嘹亮声音积极出谋划策。 她们手持天平，维护公平正义—— 为菜农讨回菜钱，是北京知识产权法院副院长宋鱼水刚参加工作时办理的第一个案子。而每每讲到菜农因拿回薄薄一沓钱款而感动落泪时，她总是十分动容。 “不轻视小额案件的审理；不轻视弱势群体，公平对待每一个当事人；不轻视当事人的任何权利，充分尊重当事人的尊严和利益。”这是宋鱼水对自己的“约法三章”，也是对每一个当事人最郑重的承诺。 立案诉服、开庭审理、纠纷调解……在民主法治的发展道路上，我国重视培养选拔女干部、发展女党员。 《新时代中国推进妇女全面发展的实践与成就》白皮书显示，全国法官中女法官占42.3%，全国检察官中女检察官占43.78%，全国陪审员中女陪审员占51.5%。 智慧和专业，耐心和细腻。“她力量”诠释着法律的威严与温度，有力维护社会公平正义。 她们心有巧思，化解矛盾纠纷—— 时代呼唤中，她们是活跃在基层治理中的“多面手”。 每日清晨，浙江省湖州市德清县综治中心的“德清嫂”调解工作室内，“德清嫂”们整理好玫红色马甲，拿起调解员证件，准备开始一天的忙碌工作。 家长里短无小事，矛盾纠纷巧化解，“德清嫂”们在基层矛盾纠纷化解中发挥着不可替代的作用。 凝聚“她力量”，巧解千千结，共议幸福家。目前，我国有43万多个妇女议事会、700多万妇联执委、2400多万名注册巾帼志愿者活跃在城乡社区，把矛盾化解在“家门口”，把服务送到“心坎上”，把家庭家教家风建设融入日常生活。 时代发展大潮，“她”的身影闪耀。 从矛盾纠纷调解，到精神文明建设，再到参与社会治理……用好“她智慧”，凝聚“她力量”，新时代广大妇女积极参与到社会治理和决策之中，为国家治理体系和治理能力现代化注入不可或缺的澎湃动能，携手共创妇女发展美好新篇！ 编辑：束孟卿返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多