近日，量化派在港交所更新了其招股书，这也是这家中国消费领域的🔥线上市场运营商第五次向港交所主板发起冲击。实际上，量化派再度😊递表背后，有着不可忽视的背景：中国线上消费市场规模从2020😁年的13.9万亿元增长至2024年的25.7万亿元，预计20⭐29年将达到41.2万亿元。 作为专注于中国消费领域的😡线上市场运营商，量化派是以AI技术为底层驱动力，深刻理解并重😂构“人、货、场”关系的科技企业。在业内看来，政策红利与行业浪😆潮中，量化派此次IPO不仅是其自身发展的关键一跃，更如同一个❤️窗口，让市场得以窥见中国线上消费市场在技术深化应用下的未来图🥳景。 广阔的赛道：数字消费的黄金时代 量化派的商😉业逻辑首先建立在对中国消费市场巨大潜力的精准判断之上。 👍 根据招股书引用的市场研究数据，中国线上消费商店的市场规模由👏2020年的13.9万亿元人民币增加至2024年的25.7万😴亿元人民币，期内复合年增长率为16.5%。该快速增长主要得益💯于大数据、云计算及人工智能等创新技术的发展、消费者需求越趋多😀元化以及利好的政策环境。 受行业深入应用新兴技术所推动💯，预计中国线上消费商店的市场规模将由2025年的29.1万亿😢元人民币进一步增加至2029年的41.2万亿元人民币，复合年😆增长率为9.1%。2024年中国消费领域线上商店市场占中国整😡体零售市场的份额达到36.9%，预计将在预测期内进一步增加。😆 这一持续扩张的赛道，为量化派这样的平台型服务商提供了❤️天然的成长土壤。 量化派并未选择直接下场做零售，而是定😎位于“线上市场运营商”，这一选择极具战略眼光。它意味着公司专🤔注于为消费生态中的各类参与者（品牌方、零售商、服务提供商）提🤗供基础设施和服务，如同商业世界的“操作系统”，其价值与整个生❤️态的繁荣度紧密相连。 实际上，量化派过去持续深耕中国消😡费领域，在电商与汽车零售O2O等消费场景中积累了丰富的规模和😉经验。该公司凭借多年深耕消费市场的经验，已形成“用户—商品/😂服务—消费场景”的高效整合能力，为业务伙伴创造增长与协同效应🥳。截至2025年5月31日，公司已通过线上市场吸引超过603👏0万注册终端客户和2646家业务伙伴。 智能基石：AI😍技术实力构筑的坚实壁垒 量化派的核心竞争力建立在强大的🙄技术基础之上。如果说整合能力是量化派的“战术”，那么其AI技⭐术平台“量星球”则是执行这些战术的“战略武器”。 量化❤️派的AI赋能数字技术平台“量星球”为构建在线市场的数据赋能、😡适宜并有效的基础设施，连接并赋能公司向业务伙伴提供平台管理能😜力及算法技术，帮助其通过在线市场管理及营销其商品及服务。 😂 简而言之，“量星球”并非一个单一的工具，而是一个模块化的😴数字技术基础设施，它通过五大系统——运营、算法、营销、客服及🌟商品与服务赋能系统，覆盖了业务伙伴线上运营的全链路。 🥳这种模块化设计赋予了平台极大的灵活性，可以快速适配不同行业、👍不同规模业务伙伴的差异化需求，使其能专注于自身核心业务，从而👍将复杂的线上运营交由平台驱动。 展开全文 量化派🤯的AI技术并非静止不前。其“量星球”平台在客户画像分析方面已👍积累逾八年经验，能够实时分析客户偏好，实现动态优化。更值得关🙄注的是，公司自研的大模型“量星问”已于2024年10月完成生😆成式人工智能服务备案。 这意味着其AI能力正从传统的“🤯分析”和“推荐”，向更前沿的“生成”和“预测”迈进。 😡例如，生成式AI可以模拟创作更吸引人的营销内容，预测未来一段🤩时间的消费趋势，甚至为业务伙伴提供战略决策支持。这种技术能力🙌的进化，将使得量化派从“效率提升工具”逐渐升级为“增长共创伙🔥伴”，价值维度得到极大拓展。 技术实力背后是持续不断的🙄研发投入。招股书显示，2022年、2023年、2024年及截🙄至2025年5月31日止的研发费用分别为6069万元、469🚀2万元、3239万元及1944万元。截至目前，公司已拥有9项😀专利和58项软件著作权。而截至2025年5月31日，量化派技😴术人员约占员工总数的35%。 业绩稳健增长 凸显商业模🤯式可持续性 业绩数据最能直观反映公司的经营情况。招股书💯显示，量化派近年来保持强劲的增长势头。 其总收入由20🔥22年的4.7亿元增加11.4%至2023年的5.29亿元，🤯并于2024年进一步大幅增长87.5%至9.93亿元。这一增😴长趋势在2025年得以延续，截至2025年5月31日止的五个😉月，公司实现收入4.14亿元，较2024年同期的2.99亿元🤯增长38.5%。 盈利能力方面，公司经调整溢利（非国际🥳财务报告准则计量）同样表现亮眼，经调整溢利从2022年的1.😢26亿元跃升至2024年的3.63亿元，复合增长率高达69.😁7%，今年前五个月更是达到2.12亿元。 值得一提的是😜，在当前资本市场环境下，量化派若能成功上市，将向市场清晰传递😎一个信号：基于AI技术、具有清晰盈利模式和可持续增长能力的“🌟科技赋能型”消费企业，能够获得资本市场的认可。 这将激😘励更多创业者专注于通过技术创新来解决实体经济中的实际问题，而😎非仅仅追逐模式创新或流量红利，有助于推动行业走向更健康、更注😡重长期价值的竞争格局。 但同时，量化派也需面对不容忽视😍的挑战。一方面，行业竞争将日趋激烈，随着更多科技企业入局线上🥳消费服务领域，流量获取成本可能进一步上升，平台需持续优化服务🔥能力以维持用户与商户黏性。另一方面，数据安全与隐私保护政策的🚀不断完善，对企业的数据治理能力提出了更高要求，如何在合规前提👏下实现数据价值挖掘，成为亟待解决的问题。 随着数字经济⭐与实体经济的深度融合，像量化派这类“消费领域的线上市场运营商👏”，有望在连接消费需求与产业供给中发挥更重要的作用，为中国消🎉费市场的升级与数字经济的繁荣注入新的活力。返回搜狐，查看更多🙌

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多