9月23日，第十五届中国—东盟成员国总检察长会议在香港特别行💯政区召开。中国首席大检察官、最高人民检察院检察长应勇率中国检🎉察代表团出席会议。 应勇表示，中国检察机关愿与东盟各国😢检察机关一道，在相互尊重国家主权、司法管辖权和国内法的基础上😁，共同担负起数字时代打击洗钱和腐败犯罪、维护地区安全和发展的🤩重任，更好维护各国国家利益和人民福祉。 中国—东盟成员😎国总检察长会议成立于2004年，是经中央批准，由中国最高人民😀检察院发起成立的区域性多边国际检察合作机制。 合作机制😂致力于提升本地区检察机关打击跨国犯罪、保障民生、维护社会稳定🤩的能力，不仅成为本地区各国总检察长保持高层对话的年度机制，也😆成为本地区各国检察机关根据区域经济社会发展的新形势，集思广益🤔，统一认识，共同研讨、制定应对和打击跨国犯罪政策的经常性机制😴。 会议由中国和东盟各国轮流举办。 此前，中国最😜高人民检察院先后主办了第一届会议（2004年，云南昆明）、第🤩四届会议（2007年，澳门）和第九届会议（2015年，广西南😁宁）。今年的会议，地点在香港特别行政区，由中华人民共和国最高😜人民检察院主办，香港特别行政区律政司承办。 这是应勇第❤️三次参加中国—东盟成员国总检察长会议。2023年12月、20😀24年10月，第十三届和第十四届会议分别在越南、新加坡召开，😎应勇均率团出席。 每届会议的主题由会议东道主协商其他参😅会方确定。此前两届会议的主题分别聚焦了预防和打击高科技犯罪及🌟跨国犯罪和打击金融犯罪，本届会议的主题是“数字时代打击洗钱、🤯腐败犯罪及资金追缴”。 为什么要聚焦这一主题？ 😘腐败与洗钱这两类犯罪往往相互交织，腐败所得常通过洗钱手段掩饰🔥、转移，而洗钱活动又为腐败行为提供资金流转通道。 中国😢检察机关是国家的法律监督机关，承担着追诉犯罪、促进执法司法公🥳正、维护国家法律统一正确实施等重要职责。数据显示，2024年😊至2025年上半年，全国检察机关依法起诉各类职务犯罪3.9万🤗余人，其中金融、能源、国企、基建等重点领域腐败犯罪8050人😎。2024年，检察机关共起诉利用“虚拟货币”转移犯罪所得等洗🙄钱犯罪案件3032人。 “利用虚拟币、虚拟资产等实施的🤩洗钱、行贿受贿等犯罪，具有隐匿性、迷惑性、复杂性等特点，导致😂侦查取证难、事实认定难、资金追缴难，对打击和治理带来新的挑战😆，严重损害各国公民财产安全，严重危害各国金融安全和社会稳定。😉”应勇在9月23日的主旨发言中指出，面对挑战，一方面需要采取😉雷霆手段，坚决依法打击犯罪，制定完善相关法律，构建完善的防控😢体系。中国最高人民检察院与省级检察院成立反洗钱工作领导小组，🤔联合有关执法司法部门出台了司法解释等。 此外，2022🙌年，中国人民银行、公安部、国家监察委员会、最高人民法院、最高👏人民检察院等联合印发了《打击治理洗钱违法犯罪三年行动计划（2😁022-2024年）》，决定于2022年1月至2024年12😎月在全国范围内开展打击治理洗钱违法犯罪三年行动。这一行动今年🤔再度延期一年。 另一方面，也需要加强国际执法司法合作。😍 “惟有携手应对挑战，才能更好走向未来。”应勇表示，中👍国检察机关愿与东盟各国检察机关一道，在相互尊重国家主权、司法🤔管辖权和国内法的基础上，共同担负起数字时代打击洗钱和腐败犯罪😡、维护地区安全和发展的重任，更好维护各国国家利益和人民福祉。🎉 一是深化信息情报共享，建立常态化沟通协调机制，及时分😂享追诉洗钱、腐败及相关犯罪信息。 二是深化执法司法合作🤯，加强司法协助和检察合作，在取证、调查犯罪所得去向、资金追缴😀、缉捕调查逃犯等领域高效务实协作，增强打击治理合力。 🤩三是深化业务交流培训，充分发挥中国—东盟成员国检察官交流培训😢基地作用，相互学习借鉴打击犯罪及资金追缴的专业知识、办案实践😢、技术应用经验，共同提高司法业务水平。 文/北京青年报❤️记者 孟亚旭返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多