文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，🥳作者 | 陈晓京 当有友食品公开招聘财务总监的消息不胫🤩而走，中小投资者们的第一反应是，公司缺的是财务总监吗？ 🎉 原董秘肖传志辞任已10天，新任董秘尚未落实到岗，暂由董事兼😀财务总监崔海彬代行职责，而公司已开始为他寻找替补队员。 👏 从招聘信息来看，岗位要求与公司承诺薪资待遇存在较大差距，并😜已明确强调“五年三跳勿投递”，以及优先考虑食品和快消行业出身👏的人士。 昨日，这一招聘信息已在猎聘网下线，并已暂停招👏聘。 急招财务总监 有友食品（603697.SH💯）日前公开招聘财务总监，似乎正急于寻找合适人选，或为现任公司😜董事兼财务总监崔海彬解压。 据猎聘网招聘信息显示，有友😁食品抛出几大硬性条件：五年三跳勿投递、优先考虑食品和快消行业❤️出身、连续从事会计工作8年及以上、具有会计师技术职称，并拥有😎中高级会计师证、注册会计师证者。 公司求贤如饥似渴，为🥳求职者开出的薪资待遇是20-25K/月。相比之下，崔海彬待遇🤔远在这之上。2024年，其年度税前薪酬为47.36万元，相比🥳上年还涨了9.53万元。 今年49岁的崔海彬，先后在湖😘南澧县粮食局、湖南重庆啤酒国人有限公司、重啤集团盐城公司以及🤗江苏金山啤酒等企业担任财务总监。 2015年5月起，崔😆海彬受聘于有友食品，历任财务总监助理、财务总监等职务，201🙄9年11月当选为第三届董事会非独立董事，并被聘为财务总监。 🙌 作为公司“老人”，崔海彬在主管财务事务外，更像是一个“🎉救火队长”。2024年9月、2025年2月以及2025年9月😡，原董秘刘渝灿、梁余及肖传志先后辞任，崔海彬3次被指定代理行😡使董秘职责。 昨日下午，有友食品上述财务总监职位已经暂🌟停招聘。 相比之下，董秘岗位空缺，才是公司当前最棘手的🙄问题。自2019年5月登陆资本市场开始，公司董秘岗位一直不太😀稳定，迄今为止，已有5位董秘先后辞任。 公司上市以来，💯担任董秘时间最长的是刘渝灿，其于2021年7月受聘为董秘，2😂022年11月到期后续聘至2025年11月，但他在2024年👍9月提前辞任。刘曾在华神科技（000790.SZ）担任董秘1😘0年，对信披等事务相当熟稔。 刘渝灿之后的梁余、肖传志🤔，担任董秘时间均在3个月左右。其中，梁余辞任后，公司曾开出2🔥5-45K月薪公开招聘董秘，期间由董事长鹿有忠代行董秘职责，😊后在今年6月由肖传志接任，同时获聘公司副总经理。 展开🚀全文 通常，董秘作为上市企业信息披露第一责任人，其岗位😀的稳定性，直接关系到企业治理水平，有友食品历任董秘短暂的任期😀，早已引发市场的猜疑：为什么董秘只在公司“打短工”？ 😀董秘待遇低、家族化治理格局，可能是“流水的董秘”现象的重要因🥳素。 截至今年6月，鹿有忠家族合计持有公司70.25%😎股权，其家族成员在董事会、高管层等占据重要位置。 另外🥳，公司对董秘的薪酬水平低于行业均值。以刘渝灿为例，在2024😆年税前薪酬为21.57万元。 据新浪财经《2024年度👍A股董秘数据报告》披露，A股休闲食品行业27家上市公司董秘薪🤯酬均值为72.73万元，刘渝灿的年度薪酬仅高于麦趣尔董秘姚雪🎉的3.17万元，处于倒数第二。 有友食品董秘频繁变动，😡已引起监管层的关注。9月19日，上交所对公司下发监管工作函，🙄就董秘变更等事项明确监管要求。 抱上山姆大腿 在🙄董秘岗位频繁变动的这几年，有友食品经营状况乏善可陈，大单品泡😀椒凤爪增速放缓，影响了整体经营状况。 2021年至20👏23年，公司营业收入由12.20亿元降至9.66亿元，归母净😍利润由1.73亿元降至0.89亿元，连续3年负增长。 🙄直至2024年，公司与山姆达成合作，脱骨鸭掌产品进入会员店渠😆道，随后的酸汤双脆、轻享时光等系列陆续推出。 与山姆合👏作帮助公司打了一个翻身仗。去年营业收入、归母净利润分别实现1😅1.82亿元、1.57亿元，同比分别增长22.37%和35.🤯44%。 2025年上半年，公司实现营业收入7.71亿⭐元、归母净利润1.08亿元，同比分别增长45.59%和42.😁47%。 业绩转好，公司曾多次对外强调，这是与高势能渠😉道合作的结果。 不过，这带来的是应收账款规模大幅增长。😆2024年末，公司应收账款约0.75亿元，同比暴增1886.🤔24%。 随着合作的持续，2025年6月底，公司应收账😴达1.56亿元。其中，一位客户应收账款规模约1.4亿元。 ⭐ 与高势能渠道的合作，公司似乎放弃了以往与经销商群体先款后👍货的强势政策，以至于上述应收款规模增长，资金回笼速度进一步放😴慢。 2024年前，应收款周转天数均在1天以内，202🙌4年增至11.94天，再到今年上半年的26.98天。 😂海通国际研报显示，山姆会员店已成为有友食品最亮眼的增长引擎。😅据第三方调研数据，Q2单季实现收入大于1亿元，带动线下主导格🌟局持续强化。 据研报，公司在山姆的爆品动销强劲：鸭掌月🤯销约小几千万元，6月初上新的酸汤双脆月销突破千万元，4月下旬🚀上新的素菜系列月销达大几百万元。围绕这一高势能渠道，公司同步❤️推动零食量贩产品已实现50%以上增长。 不过，公司的产😘品结构，仍未改变对泡椒凤爪的依赖。据2025年上半年报，泡椒😂凤爪收入占公司主营收入约50%，对公司盈利具有较大影响。公司😡称，从长远发展考虑，相对单一的产品结构将使公司面临一定的经营⭐风险。 事实上，公司的泡椒凤爪业务近年已备受市场考验，💯其收入由2021年高峰时的9.61亿元降至2024年的7.8😊5亿元。 与山姆渠道的合作，可以让公司在短期内拉动业绩😊增长，但充其量只是扮演一个供货商的角色，在回款周期、产品价格👍等方面显得较为被动。 尽管公司业绩已得到大幅改善，仍面😂临着一个艰难的战略抉择：究竟是继续抱紧山姆的大腿，还是进一步😉对产品结构和渠道进一步优化？ 迄今，外界鲜有看到公司的😂实质性动作。市场看到的是，反而是公司频繁的理财操作和实控人的🎉高位减持。 今年上半年，公司收回理财产品本金6.80亿❤️元，收到理财产品投资收益1341.10万元；8月，公司实控人😘赵英（鹿有忠之妻）减持1283.07万股，合计套现约1.51🔥亿元。种种操作，难免让市场对公司发展战略感到困惑。返回搜狐，😜查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多