文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬🤔，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社🙄》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl🎉e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协😍议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43👍%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar😘ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元🔥，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首😁富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价⭐便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可👍兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😉示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描🤔绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😀在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技😊术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这😅家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫😊的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关🌟的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O🙄penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl🤯e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划🤩浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所😘未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云🤩服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力❤️合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成🤗战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些🌟交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”🚀、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m🚀ultiyear”（多年期）还是“progressive i🎉nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资🤯界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😢AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未⭐来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞👏争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份😉“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的🎉不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的👏合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什🙄么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公🌟开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025🎉年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200🥳%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2😅025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14🚀0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿😅级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5🤯0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O🚀penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A🙄ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😎要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承😁诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且😘依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界🎉，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😢与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如😴此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机👏制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空😉出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——🥳OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定😘义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务😍状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在😍人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 🚀 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，🤔故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触🎉动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。🤩 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为👏 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具🤯备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能😅倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形❤️成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字🤗最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体🔥在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便🙄容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲😉骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😍penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在😡投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开😘披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😡分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定😎要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本😊追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成🙌为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效😂应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项🤔“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么🤩被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基🌟础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😢。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投🌟资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，😀就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种😂竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出😜现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫😀已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足🚀够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来😎说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本😡信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追🤗求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者🔥、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将😎极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿⭐意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估😊值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心😆、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑⭐在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁🥳愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O😍penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的😜，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😁至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑🔥 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找💯到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😁事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，🎉罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，🌟双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。👏紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😢声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人😜类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了🤔顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当🔥年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中😢消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价😴退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描😉淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教😢科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，⭐却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行🔥业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众🙄的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操🌟作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧🙄烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟😍是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“😉皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而💯言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去😆的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无😂异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与🤔平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 😜 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁😎荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期🤩的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA⭐I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP👏T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😊被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所😘笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于🤩中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经🤯悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问🔥”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，😊在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与🔥世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景🙄和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育🤗，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架🤩，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战😁者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的😍真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度😘、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实😊现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都💯难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，🌟究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无🤔定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在🌟松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多🥳

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多