文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🙄文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日传出要抛弃“娃哈哈”，🤯要自立门户扶正“娃小宗”新品牌，无论该消息是否落地，宗馥莉都😆想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”，扶正“🤗娃小宗”？ 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注，除😢了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外，现在市场更🥳为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到，娃哈哈😴有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道，娃哈哈突然宣布启用新😁品牌“娃小宗”，很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃🎉哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发😎出的一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，决定从20😅26年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 另据😢国家知识产权局官网信息，宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标，😍国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、🤩矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请👍商标品类传递出的信息来看，娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直🎉接相互重叠，更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和😘热议的关键原因在于，宗馥莉执掌下的娃哈哈，为何不用“娃哈哈”🥳这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢？ 😘娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构🚀数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个🥳成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一，世🎉界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 😁 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过，只要可口可乐这个🌟商标还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会🤔争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 😴 上述通知给出的原因显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一😉直在努力推进解决各项历史相关遗留问题，但因为复杂的历史相关问🤩题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风😡险之下，不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗😍庆后的股权，但在娃哈哈现行的股权架构下，娃哈哈商标的使用，需🎉要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。🤔 对于启用娃小宗商标一事，9月15日，娃哈哈集团方面相😅关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示，可能因为是周末👍，还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣，🙄但综合多方信息来看，娃小宗这个新品牌，在过去可能是宗馥莉的P😴lan B，未来一旦无法使用“娃哈哈”商标，娃小宗或会很快横😂空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈🤗 在宗馥莉的操盘下，宏胜系传出要推出娃小宗新品牌，无论🚀未来是否落地，在《新品略财经》看来，都向外界传递出了明确且积💯极的信号，宗馥莉做了两手准备，背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心🙌”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始😎人宗庆后先生紧密捆绑和相连，在过去，宗庆后就代表着娃哈哈，娃🤔哈哈就是宗庆后。 昔日，站在娃哈哈台前的始终是宗庆后，🚀宗馥莉到美国读书，学成归来后，进入娃哈哈，从基层做起，一手做😊成了宏胜系，多年深耕饮料行业，积累了丰富的创业、经营、营销、🥳管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手，过去在🤔宗馥莉的操盘和带动下，娃哈哈更换代言人，推出新产品子品牌，拥🥳抱年轻人，推动娃哈哈品牌年轻化等，成绩可圈可点。 在宗😊庆后掌舵的娃哈哈时代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方💯面是向娃哈哈证明自己的实力，另一方面也是向父亲宗庆后证明自己😊。 自从宗庆后去世后，宗馥莉接班，几经波折，比如调整管🤯理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等，正是因为宗馥莉的留😎学背景，推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班，😂娃哈哈进入“宗馥莉时代”，宗馥莉同样要娃哈哈证明自己，要向娃🌟哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 🚀关键是宗馥莉需要向外界不断证明，在自己的执掌下，能推动娃哈哈🚀进行变革，增强市场影响力，最重要的是还是要用销量和业绩表现来😉证明自己。 前段时间，宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独😍家专访，访谈内容及传达出的观点，综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一💯号位的掌舵者形象，赢得了一波好感和好评。 所以，《新品🔥略财经》认为，宗馥莉无论是过去，特别是现在，还有未来，都需要😁持续向外界证明自己的真正实力，用成绩和成果来说话。 现🚀在的宗馥莉面临三种情况，第一种是娃哈哈各方博弈，能有一个合适😅的解决方案，各方都能接受，宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大，但👏宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通🔥知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打🤯造娃小宗新品牌，让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三😀种情况存在，那就是娃哈哈继续存在，娃小宗也会作为新品牌出现，🙌娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何，🤗宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一个娃哈哈，一个新的娃😉哈哈。 03 娃小宗，是机遇，还是险棋？ 如果未😡来娃小宗真的出现，对宗馥莉、娃哈哈，以及宏胜系等多方来说，是😁机遇，还是险棋呢？ 在《新品略财经》看来，对上述三方及😡娃哈哈产业链各环节参与者而言，对娃小宗自然有不一样的观点和心😅态。 毫无疑问，对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说，解💯决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重😊要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新，当然是娃哈哈内外部相🤯关方，乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈😅的品牌价值，不仅对娃哈哈这家企业来说很重要，对整个企业界同样😆也很重要。 娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是时代的产物，是时代🙄成就了娃哈哈，娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩，以及在行业中的👍地位，都证明了这一点。 正如上述，对于宗馥莉来说，如果🤔未来一旦不能使用娃哈哈商标，那么就不得不启用Plan B计划😆：娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然还是有娃哈😆哈的影子，也难以完全和娃哈哈背景做切割，再加上现在宗馥莉执掌😘娃哈哈，以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图，具备了新品牌快速🙄铺开的基本条件，娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈，还🤩是娃小宗，作为饮料品牌，是竞争最为激烈的消费品赛道，依然会是🎉渠道为王，特别是线下销售渠道至关重要。 不过，针对娃小😜宗品牌的出现，特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态😴度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道👍称，他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知，今年的整体饮料市场😘表现不佳，娃哈哈的销售表现也不及预期，如果下一年度真更换品牌👍为娃小宗，风险很大。 这位代理商还表示，在我们这三线城🤔市，娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌，不可能被娃小宗轻易替换⭐掉，而且在眼下不太景气的消费市场，新的品牌培育起来的难度相当🙌大。 另据财经故事荟报道，安徽某县城的娃哈哈经销商表示😉不看好娃小宗，认为就算通知发了，估计起码七八成的经销商，估计😉不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度，娃哈哈是老品牌😆，成就新娃小宗品牌，需要一个过程，甚至面临风险，关键还是要看💯能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业，行业市场竞🙌争格局一般不会有大的变动，依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相🤔互竞争，一般也少有新爆品品牌出来，这么多年来，行业内好不容易🎉出现了一个新品牌元气森林。 同样，对娃小宗来说，品牌调🎉性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设😆等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第😜二个娃哈哈，还是要成为第二个像元气森林那样的品牌，都是一项大😴挑战。 目前，娃小宗品牌启用还未正式官宣，或许只是宗馥😉莉对外的一次试探，未来能否落地，还有待观察，可以明确的是，娃😍小宗品牌对宗馥莉来说，既是机遇，也是一招险棋。 聚焦企😘业经营方面，去年，宗馥莉第一年执掌娃哈哈，把娃哈哈的业绩拉回😜700亿的巅峰区间，背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发😊了一阵情怀消费热潮，今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 😁整体看，今年的饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业🌟绩增长明显，农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势，娃哈哈的压❤️力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议，受到家族😘内部纷争等事件影响，娃哈哈注定难以安静。 未来，娃哈哈😡的诸多历史遗留问题如何解决？宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展😡，还是要被动或主动带娃小宗自立门户，时间会告诉我们答案。 💯 但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一个😍娃哈哈。 参考资料： [1] 北京商报：宗馥莉冒😀险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻：宗馥莉若启用新品牌🙄“娃小宗”是否太冒险？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多