文 | 万联万象 文 | 万联万象 金价突破85🤯0+的消息，像秋天里的暖风，裹挟着一种躁动，吹遍了这座江浙小😴城的街巷。 但对于小城里本地一家金店的李姐来说，这风，🎉不过是吹皱了心底那潭早已波澜不惊的水。她看着柜台外指指点点、🥳啧啧称奇的人们，嘴角牵起一丝旁人难以察觉的笑意。 七百❤️多的时候，她就已经把手头攒了半辈子的金镯子、金项链，连同女儿😁出生时买的那对小小如意锁，都悉数换成了存折上沉甸甸的数字。如😘今这更高的价码，于她，不过是新闻里的一个数字，隔壁柜台小年轻😅们咋咋呼呼的话题罢了。 她的坦然，源自一个老金匠女儿的😢本能：潮水来了，不必追；潮水退了，才知道谁在裸泳。她父亲常说😢： “金子不说话，但比人会说话。” 01 李姐：😘柜台后的“弄潮儿” 李姐大名李秀娟，在这家百十来平的金💯店站了二十年柜台。她不是经理，却比经理更有威信。新来的店员分🌟不清千足金和万足金的区别，却认得清李姐一个眼神： 那是😊提醒你，眼前这位顾客是真心想买，还是只是来蹭蹭金器的“财气”🙄。 金价是从2024年开始，像坐了火箭似的往上窜的。起😊初，店里的生意反而淡了，人们抱着“买涨不买跌”的心态观望。但😊李姐嗅到了不一样的气息。来打听的人多了，问的不再是“哪个款式🤗好看”，而是“现在买合不合适”、“还能涨多少”。 她心😊里那本账清楚得很：自己柜子里那些“私房金”，大多是金价三百多🌟时攒下的，如今翻了一番。 当金价冲破730的那个下午，🚀店里没什么人。李姐默默打开家里的保险箱，把那些承载着岁月记忆😍的黄金一一取出。摩挲着母亲留下的那只花纹模糊的镯子，她有过片🌟刻的犹豫，但旋即被一种更强大的理性取代。 “物是死的，😍人是活的。”她对自己说。 第二天，她便把黄金都卖了。手⭐续办得利索，钱到账的短信提示音响起时，她长长吁了口气，像是卸❤️下了一副重担。女儿不解，埋怨她卖了外婆的念想。李姐只是笑笑：😂 “念想在心里，不在物件上。钱在你卡里，比什么念想都踏🥳实。” 如今，她依旧每天擦拭着柜台玻璃，看着金价牌上的😍数字如脱缰野马，内心却平静如水。她见识过九十年代金价的低迷，🌟也经历过零八年后的一波小高潮。 她深知，这世间没有只涨😴不跌的东西，黄金亦然。她的坦然，是二十年来看着无数人在金价起😴伏中或狂喜或捶胸，修炼出来的定力。她成了小城金价波动最冷静的🎉注脚。 02 张奶奶：箱底下的“秘密” 展开全文😴 与李姐的主动出击不同，住在城东老居民楼的张奶奶，是这😅场金价狂潮中最沉得住气的“玩家”。她今年八十有二，耳朵有点背🚀，但每天让孙子给她念手机上的金价新闻，是她雷打不动的功课。 🙌 听到金价破850，她浑浊的眼睛里闪过一丝锐利的光，像老🎉猫看到了熟悉的猎物。她颤巍巍地起身，挪到卧室那个带着樟木味的😆老式核桃木衣柜前，摸索着打开最底层的抽屉，拨开一层层叠得整整😁齐齐的旧衣裳，指尖触到一个用红布包裹得严严实实的硬物。 🤔 她没有打开，只是用手心熨帖着那块红布，感受着下面传来的沉甸🎉甸的凉意。那里，藏着她半辈子的“江山”。 上世纪八十年😀代末，那场同样令人瞠目的黄金暴涨潮，张奶奶正是亲历者。那时她🚀还是纺织厂的会计，凭着对数字的敏感和一种乱世求安的本能，她几😎乎耗尽了所有积蓄，通过各种渠道，换回一根根黄澄澄的“小黄鱼”😡和金戒指。 老伴当年骂她败家，说这东西不当吃不当穿。她🎉只回一句：“你懂什么？这是硬通货。”那些年，她把它们藏在米缸😢里、缝在棉被里，提心吊胆，却也暗自踏实。风雨飘摇的年代，这些😅冰冷的金属给了她最大的安全感。 如今，儿子媳妇劝她趁高🎉价卖了，换点实在的，或者改善生活。张奶奶总是摇头：“卖？急什😁么？这东西，不到万不得已，不能动。”她经历过物质匮乏的岁月，😴深信“家中有粮，心中不慌”，而黄金，就是最耐储存的“粮食”。😉 在她看来，房子会旧，钞票会毛（贬值），只有这金子，穿❤️越时空，价值永恒。她的囤积，是一种深入骨髓的危机意识，是对过😍往苦难岁月的深刻记忆，也是一种以静制动的古老智慧。 金⭐价的涨跌，于她而言，只是证明了当年选择的正确，却丝毫动摇不了🤯她“藏金于室”的决心。她的财富，静默地躺在箱底，与时代的喧嚣🤗保持着距离。 03 “房叔”：不动产与流动的黄金 😎 王建国，人称“房叔”，是小城里的传奇人物。早年在广东搞工程😎，赚了钱后，敏锐地杀回老家，在房价尚未起飞时，几乎买下了半条🚀老街的铺面和新区的几栋住宅楼。如今，他靠着收租，日子过得优哉😴游哉。 金价暴涨，自然也引起了房叔的注意。与普通市民的❤️狂热不同，他看待黄金，带着一种资产配置的冷静审视。一天下午，🚀他踱步来到李姐的金店，不是来买金饰，而是找李姐闲聊——他知道😎李姐是明白人。 “秀娟，你看这金价，疯了一样。”房叔呷🤯了口李姐泡的茶，慢悠悠地说。 李姐笑着回应：“王叔，您😍那十几套房子，才是真正的压舱石，还在意这点金子？” 房😢叔摆摆手：“话不能这么说。房子是不动产，‘不动’二字，既是优🤔点，也是缺点。遇上急用，变现慢。黄金不一样，国际公认，走到哪⭐儿都能换钱。” 房叔对黄金的认可，源于他多年经商形成的😁资产流动性观念。他视房产为“陆军”，根基深厚，提供稳定收入；😁而黄金，则是“海军”或“空军”，机动性强，是全球经济风云中的😊避险工具。 他并没有像张奶奶那样大量囤积实物黄金，而是🤩通过银行购买了一些纸黄金和黄金ETF。在他看来，这既是分散风😡险，也是保持资产流动性的重要手段。 “这世道，什么都说🤯不准。”房叔望着窗外车水马龙，“多一条路，总不是坏事。黄金这👍东西，几千年来人都认它，比某些国家的钞票还靠得住。”他的策略😆是“双轨制”：不动产提供持续现金流，黄金作为应对突发危机的“😢战略储备”。 金价的上涨，验证了他的判断，让他对自己的🤗资产布局更加安心。他是小城里少有的、能用资本和全球视野来看待🤯这场黄金热潮的人。 04 潮水之下的岸 小城的故🤩事，每天都在上演。金价依然在850+的高位震荡，牵动着无数人😴的神经。金店里，依然有人欣喜若狂地买入，也有人像当初的李姐一👍样，冷静地套现。 李姐的坦然，是基于经验的价值兑现；张🎉奶奶的囤积，是岁月沉淀下的守护；房叔的认可，则是资本层面的运😉筹帷幄。 他们身份各异，选择不同，但都在用自己的方式，😴回应着这场由远及近的经济浪潮。黄金，这抹冰冷的亮色，照见的却😜是人心的温度与抉择。 潮水终有退去的一天，但岸，一直都😅在。 对于小城的人们而言，无论是换成钞票的灵动，还是深😢藏箱底的坚守，抑或是纳入资产版图的精明，其本质，都是在这充满🔥不确定的世界里，寻求一份确定的安稳。 这安稳，比黄金本🔥身，更加金光闪闪。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多