特朗普准备重谈《美墨加协定》,此前关税豁免暗藏玄机
吃瓜电子官网最新热点:特朗普准备重谈《美墨加协定》,此前关税豁免暗藏玄机
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美国贸易代表办公室最快本周征询公众意见。特朗普盟友预计美方将😜推动贸易伙伴提高汽车中的美国本土成分,墨西哥经济部长预警谈判😴不易。 据《华尔街日报》报道,美国正准备启动其最大自由👍贸易协定——《美墨加协定》(USMCA)的重新谈判。 😂未来一个月内,美国贸易代表办公室将就重新谈判该协定进行公众咨😢询。根据2020年实施该协定的法律规定,咨询必须在10月4日🤗前完成。知情人士透露,面向企业与工会的意见征询请求最快本周就🙌可能发布,不过此前特朗普政府团队曾向相关方暗示意见征询请求即😜将开始,最终却推迟了发布时间。 此次公众咨询的启动,将😂是这场大概率持续数月的重谈进程中的首个官方行动。USMCA由⭐特朗普于2020年签署,协定包含强制性六年审查条款。在发布意🔥见征询请求后,美国政府需至少举行一次公开听证会,并在2026🌟年1月向国会提交协定相关简报,随后需在2026年7月1日前召😂开首次美墨加三方官方审查会议。 USMCA曾被吹捧为特🤗朗普第一任期的核心贸易成就之一。该协定取代了1992年生效的🥳《北美自由贸易协定》(NAFTA)——特朗普在竞选期间曾抨击😂NAFTA导致美国工厂和就业岗位流向贸易伙伴国,尤其是墨西哥🎉。 尽管如此,特朗普在第二任期却对USMCA造成了冲击😜:他先是以毒品走私问题为由,对加拿大和墨西哥加征高额关税,后😴又部分削减。今年1月《华尔街日报》报道称,特朗普在连任后不久🙌便对加墨两国加征25%关税,随后对符合USMCA规则的商品予🙄以豁免;此举部分目的是为了最大化美国在重谈中的筹码,推动谈判😘更快取得进展。 墨西哥和加拿大是美国前两大贸易伙伴,汽😢车制造等众多行业已构建起复杂的北美大陆供应链,而特朗普的关税😂政策已对这些供应链造成干扰。尽管符合USMCA规则的商品可豁😎免关税,但两国间仍有大量贸易活动暴露在关税风险之下。 😀美国贸易代表办公室拒绝置评,白宫也未回应置评请求。 加😉拿大总理马克·卡尼(Mark Carney)周一晚间与特朗普🥳举行会谈,双方讨论了贸易等议题。卡尼周三表示,两国“正取得进🙌展”。 除了以芬太尼走私为由加征的关税外,美国还对加拿🎉大的钢铁、铝、汽车和木材等行业产品加征了关税。加拿大正试图推🤔动部分关税减免,但卡尼表示,他预计短期内不会达成相关协议。不😍过卡尼指出,由于美墨加三国间大量贸易活动受USMCA覆盖,因😴此仍有很大一部分贸易可豁免关税。 在公众咨询即将启动之😅际,美国国务卿马科斯·鲁比奥(Marco Rubio)周三与😍墨西哥总统克劳迪娅·辛鲍姆(Claudia Sheinbau😘m)举行了会面。在墨西哥城市中心华丽的国家宫(Nationa🥳l Palace),跨境安全协作是此次会谈的核心议题。 😂 外界普遍认为,在贸易领域达成更广泛协议前,美墨需先就安全问👍题达成共识——这是美国推进“禁毒运动”的关键。此前特朗普曾威😂胁,若申鲍姆政府不加大禁毒力度,将对墨西哥商品加征惩罚性关税🤗。 鲁比奥强调了墨西哥与美国政府合作的意愿及实际协作行😡动。墨西哥是美国最大的贸易伙伴,其约80%的出口商品流向美国🎉。 今年8月,特朗普同意将对墨西哥商品的现有关税延长9😁0天,理由是“与墨西哥达成协议的复杂性,与其他国家存在一定差😡异”。此次延长关税涵盖汽车、钢铁和铝产品,但符合USMCA内🌟容规则的其他商品不在此列。 特朗普的盟友、俄亥俄州共和👏党参议员伯尼·莫雷诺(Bernie Moreno)表示,他预🥳计美国政府将推动提高多种商品(尤其是汽车)中的美国本土成分占🤩比的要求。 “必须大幅提高美国本土成分占比,汽车行业尤🌟其如此,”莫雷诺周四在参议院外表示,“事实上,我与墨西哥领导😊层讨论的议题之一就是,双方需认识到,未来在墨西哥生产、最终销😢往美国的汽车数量,将会大幅减少。” 美国贸易代表办公室🌟表示,美墨贸易间还存在其他壁垒,包括墨西哥能源政策偏袒国有企🎉业、电信市场缺乏公平竞争环境、对美国玉米和棉花进口实施限制,⭐以及版权保护力度不足等问题。 墨西哥经济部长马塞洛·埃😉布拉德(Marcelo Ebrard)周三在与美国贸易和商务😊官员会面后表示:“我能预见到,未来几个月对USMCA的审查不😢会轻松。但为了保持竞争力,我们彼此需要对方。”返回搜狐,查看🤗更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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