文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬😅体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅😂山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😊花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者😢纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始😁祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🌟 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访😴时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评⭐估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，😜目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无😡定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本😁市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%🎉。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高😂冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，😀安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？🌟 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按🤩常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的🤗状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年🙌出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27😂%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，💯当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声😢誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当😴年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏😴损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此😜时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：😁 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，🤔始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服😘饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😂祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育😍收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民🥳币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说😘，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😢年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😅了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总🤩共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😂祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2🤩024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来😊讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的🎉，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😍 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管👏理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购😜国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛🎉芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚⭐玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团🚀主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直😀接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际🤯品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品😊牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集🎉团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，🙌在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归👏属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，🌟本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖😴鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也🌟遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之🙌下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的🙌管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E😅SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，❤️可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😡物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的👍朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 🎉 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理❤️念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略❤️，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是🔥超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：🔥 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌🙌在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😜观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😘踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立🙄ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😍 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是🤗营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🙄生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不😜少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有👍关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行😀“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品🔥牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😊狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的🤯运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让🌟管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花😍” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😡，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛😀芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😊为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入😍职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来❤️，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基😂本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能😁力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面🔥在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这🚀也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安❤️踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能🤯匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人🙌才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖😁鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如🙄高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +😉 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 🤯因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😀经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 🤗 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成😜“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🤯 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😉明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留🔥被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥👏有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😊 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销🤯活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 🤔 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😅道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🙄无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😜决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业😂模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😉不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 😁不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过😘建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心😉做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌🤔驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😅制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 ❤️最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🤗发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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新华社北京9月23日电题：智慧监测、科学救治：传染病防治新法😂新在哪？ 新华社记者徐鹏航、顾天成 传染病防治工🤯作事关公共卫生安全，事关守护人民健康。今年9月1日起，新修订🥳的《中华人民共和国传染病防治法》正式实施。 新法有哪些🤯新看点？下一步建强防治体系怎么做？国家疾控局23日召开新闻发😀布会，进行相关解读。 加强传染病监测预警 监测预⭐警和疫情报告是防范化解重大疫情风险的关键所在。发布会公布数据😁显示，目前，我国传染病网络直报系统已覆盖8.4万家医疗卫生机🤯构，是全球规模最大的传染病报告系统。 新法要求，建立重🙄点传染病以及原因不明的传染病监测哨点，拓展传染病症状监测范围😡；建立智慧化多点触发机制，增强监测的敏感性和准确性。 😢“我们聚焦规范化、多源化、智慧化，全力提升传染病监测预警能力👍。”国家疾控局监测预警司司长焦振泉介绍，为贯彻落实传染病防治🔥法，我国计划到2030年建成多点触发、反应快速、科学高效的传😀染病监测预警体系。 在疫情报告方面，新法进一步明确了报😊告时限和方式。对于新发和突发原因不明传染病等，要求相关机构须😁在2小时内进行网络直报，疾控部门及时核实并逐级上报。 😀当前，我国正在全国二级及以上医疗机构安装传染病智能监测预警前🙌置软件，加强医防信息系统互联互通，实现确诊病例一键报告、阳性👏病例提醒报告和涉疫信息自动捕获。 下一步，国家疾控局将🤯修订传染病报告规则和传染病信息报告管理规范，建立传染病报告激😅励机制，推动建设法定报告和主动监测相结合的监测报告模式。 🥳 建立健全重大传染病疫情医疗救治体系 传染病医疗救治😢，是疫情处置的“生命防线”。国家卫生健康委法规司副司长、一级🎉巡视员龚向光介绍，新法要求，建立健全重大传染病疫情医疗救治体😢系，建立由传染病专科医院、综合医院、中医医院、院前急救机构、😍临时性救治场所、基层医疗卫生机构、血站等构成的综合医疗救治体😁系，对传染病患者进行分类救治。 同时，支持和鼓励开展传🥳染病防治的科学研究，鼓励传染病防治用药品、医疗器械的研制和创🌟新，对防治传染病急需的药品、医疗器械予以优先审评审批。 🌟 预防接种是预防和控制传染病最经济最有效的手段。传染病防治法🚀规定，国家实行免疫规划制度，政府免费向居民提供免疫规划疫苗。💯 国家疾控局规划财务与法规司司长李正懋介绍，近年来，我🤩国优化调整了脊灰疫苗、麻腮风疫苗、百白破疫苗等免疫程序。 🚀 他表示，下一步，国家疾控局将会同有关部门，逐步优化调整国🔥家免疫规划疫苗种类和免疫程序，为公众提供更加全面的健康保障。😎 制定突发原因不明传染病应急预案 新修订的传染病👏防治法明确，国务院有关部门、地方人民政府制定重点传染病和突发😜原因不明的传染病预防控制应急预案，并规定县级以上人民政府疾病🤔预防控制部门应当根据有关传染病预防控制应急预案定期组织开展演😁练。 中国疾控中心副主任李群介绍，国家每年举办“铸盾”⭐国家级传染病疫情应急演练，建立常态化演练机制。此外，将健全省⭐级传染病疫情防控应急物资储备体系，以有效应对各种紧急情况。 🥳 “传染病疫情防控，一方面要控制疫情扩散蔓延以维护社会公🤩共利益，另一方面也要保障公民合法权利。”全国人大常委会法工委🙄行政法室副主任宋芳介绍，新法明确，传染病预防、控制措施应当与😊传染病暴发、流行和可能造成危害的程度、范围等相适应；在传染病🌟防治中依法开展个人信息处理活动，采取措施确保个人信息安全。 😁 做好传染病防治工作，离不开每一位公民的支持和配合。新法😆明确，中华人民共和国领域内的一切单位和个人应当支持传染病防治🙌工作，不得以任何方式故意传播传染病。个人应当学习传染病防治知😜识，养成良好的卫生习惯，培养健康的生活方式。返回搜狐，查看更😴多