9月12日，云鲸智能正式发布高端旗舰洗地机S3 Max Is🔥land系列（简称S3 Max Island），新品定位“恒🤯温热活水洗地机”。据悉，S3 Max Island分为普通水😍箱和自动上下水两个版本，即日起在京东、淘宝、抖音等电商平台同😴步预售，普通水箱版售价3299元，自动上下水版售价3999元😁。 据介绍，S3 Max Island上下水版是云鲸首❤️款自动上下水洗地机，创新配备“十合一全能立方仓”，真正实现了😁“不倒污水，无需加水，即取即用，无需弯腰”的极致免维护体验。😍S3 Max Island水箱版则在基站内置3L清水箱，支持🔥实时制备电解水，自动水热双补给，实现一周免加水；而且整体机身😀小巧免安装，可以灵活安置在家中各个角落。 与此同时，S🚀3 Max Island系列在清洁力上全面进化，搭载80℃恒🤩温热活水洗地系统，能够高效溶解中式餐厨油污；更有定点脏污清洁⭐功能，Max强化搭配滚刷反转，可激活10倍清洁力，强劲卷洗地😁面顽渍。此外，新品在使用体验及自清洁功能上均有升级，低重心结😉构与前后双助力系统加持，能躺能扭更轻盈；支持全链80℃热水自🔥清洁，脏污不残留，维护更省心。 创新自动上下水基站，十🎉项全能终极免维护 云鲸率先在自动上下水基站方案中集成热😂水洗地技术，不仅免去了手动换水的步骤，更通过高温热水大幅提升😘清洁效果。S3 Max Island上下水版拥有自动补热水、😆自动排污水、污水箱热水自冲洗、基站热水自冲洗、滚刷热水自清洁🤔、全链路高温静音烘干、基站干湿垃圾自动分离、基站毛发剪切、自🙌动充电、自动添加清洁剂十大功能，让用户彻底告别洗地机的繁琐维🤔护。 云鲸通过精心调研，优化基站立方仓结构，占地面积仅🤯为“一株龟背竹”大小，小户型安装也不受限；系统性设计排污链路🤔，采用直径小至10mm的进出水管，同时支持6米长距离排污，适🥳配更多家庭安装条件；70Kpa超强动力泵高压排污，一键自动排🌟空污水箱，实现排污管道零堵塞，让用户能安心使用。此外，目前云🥳鲸上门服务已覆盖全国1000多个城市，购买S3 Max Is🤔land上下水版且满足安装条件的用户，可免费享受专业的上门安😊装服务。 恒温热活水洗地系统，定义地面清洁热纪元 😡 云鲸S3 Max Island系列搭载恒温热活水洗地系统，❤️支持一键自动注热水，基站内置锅炉自动循环烧，机身水箱采用储热🙌式保温设计，确保清洁过程中热力覆盖全屋，搭配智能投放清洁剂功😎能，能够强力瓦解中式餐厨油污，地面快干不留痕。对比传统冷水清😢洁方案，80℃恒温热活水洗地具备“溶污更快、抑菌更有效、干燥😉更迅速、除味更彻底”等明显优势，重新定义地面清洁热纪元。 😘 同时，S3 Max Island升级23000Pa飓风吸😊力和36N下压力，搭配短平直风道，瞬吸脏污无所遁形。用户还能💯一键启动定点脏污清洁功能，Max强化搭配滚刷反转，瞬时提升1😀0倍清洁力，轻松攻克地面顽污重灾区。针对中国家庭多样化的清洁🤔场景需求，S3 Max Island全新配置8种清洁模式，新🤩增厨房、木地板、瓷砖等自定义模式，全屋地面清洁难题都能应对自😁如。 轻灵设计系统3.0 Max，轻盈强劲丝滑到底 🥳 在使用体验上，S3 Max Island升级轻灵设计系统😅3.0 Max，创新性将加热模块外置于基站，清水箱和电池下移🤗至机身底部，并升级前后双助力系统，在增强对地压力的同时，使得⭐用户手部负重小于780g，握持更轻盈；搭配小直径低阻力双后轮😎设计，推拉扭转丝滑不费力，无论老少都能轻松上手。 展开😡全文 在清洁覆盖度上，S3 Max Island进一步😡降低机身高度至12.85cm，可轻松进入床底、沙发、茶几等更👏多家庭低矮区域，并保持63°灵活扭转，配合滚刷三贴边设计，横🌟扫低矮清洁盲区，积灰不漏一处。 灵动岛焕新升级，全链8😘0℃热水自清洁 S3 Max Island继承了云鲸自😢清洁灵动岛功能，拥有基站mini剪刀手、45dB(A)静音熨😜干、全链路热风烘干、自动过滤祛味等多项优势功能，为用户带来毛😜发防缠绕、滚刷持久蓬松干爽、垃圾一拎即抛不脏手的省心体验。 😆 值得一提的是，云鲸首次在自清洁过程中引入80℃热活水浸👍泡洗功能，为S3 Max Island带来了SPA级的深度净😊洗效果。据悉，80℃热活水不仅可以有效溶解滚刷上的顽固污渍，🔥配合正反搓洗，确保滚刷耐用如新，还能高效冲刷吸污口、管道和排🤩污口等位置，实现全链深度清洁，除菌更彻底。 更多贴心设🌟计，人性化清洁体验 作为云鲸高端科学清洁旗舰新品，云鲸🤗S3 Max Island不仅搭载一系列创新功能，还在产品细😁节上采用诸多人性化设计，让清洁体验更愉悦。比如，整机采用哑光🙌金属灰配色搭配半透明材质，优雅曲面与精炼棱线融合，自然打造质😎感家居空间；机器回正立停后会往后稍作滑动，刮除残留水渍，地面🚀速干不打滑；升级APP智控之后，用户可自定义清洁模式，选择注😎热水档位等。 据了解，云鲸智能于2023年进军洗地机市😘场，先后推出中端清洁旗舰S系列和全能入门F系列多款产品，覆盖🤗1.5-3k价位段。本次云鲸发布新品S3 Max Islan😡d系列，补齐高端价位段，完善产品矩阵优势。S3 Max Is👍land系列搭载80℃恒温热活水洗地系统，全面革新洗地机深度🚀清洁性能，其上下水版凭借“十合一全能立方仓”的免维护及灵活安😜装优势，有望推动自动上下水基站洗地机的进一步普及，帮助云鲸在🙌高端市场带来更多突破。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多