9月27日消息，据彭博社报道，据知情人士透露，苹果公司开发了🙄一款类似 ChatGPT 的 iPhone 应用程序，以帮助🤔测试和准备明年即将推出的期待已久的 Siri 改版。 😘该公司的人工智能部门正在使用该应用快速评估苹果语音助手 Si😁ri 的新功能。据知情人士透露，这包括测试搜索个人数据（例如😉歌曲和电子邮件）以及执行照片编辑等应用内操作的能力。由于该项🥳目尚未公开，知情人士要求匿名。 这款软件的代号为“Ve😎ritas”，拉丁语意为“真相”，至少目前仅供内部使用。苹果😢目前还没有面向消费者的计划。这款应用本质上借鉴了新版 Sir🙌i 中仍在开发的技术，并将其融入员工可以更高效测试的形式。该😜公司还可以收集关于聊天机器人形式是否有价值的反馈。 即🤗使没有公开发布，这款内部工具也标志着苹果为 Siri 改版所🚀做的准备进入了一个新阶段，这一高风险的发布可能会重塑人们对其🤩人工智能努力的看法。 经过多次推迟，新版 Siri 现🤗定于最早于 3 月发布。如果该软件能够如承诺的那样运行，它将💯有助于推动苹果重返人工智能领域。如果未能如愿，该公司将面临进🤔一步落后于 Alphabet Inc. 旗下谷歌和三星电子等🤯智能手机竞争对手的风险。 预计明年围绕人工智能功能的竞👏争将更加激烈，使其成为智能手机购买决策中更具决定性的因素。苹😜果本月发布 iPhone 17 时，明显避免强调其内部人工智😡能平台。 据彭博新闻此前报道，苹果公司原本计划于去年春😅季发布 Siri 改版，但由于工程问题导致该功能有三分之一的🤯概率失效，因此推迟了发布。 Veritas 的内部应用😢程序类似于大多数流行的聊天机器人，允许用户管理不同主题的多个👏对话。它可以保存和引用过去的聊天记录，跟进之前的查询，并支持🙄扩展的来回交流。 总部位于加利福尼亚州库比蒂诺的苹果公🎉司发言人拒绝发表评论。 这款应用旨在测试苹果为新版 S🙄iri 打造的全新底层系统（代号 Linwood）。该系统依😀赖于大型语言模型（支撑生成式人工智能的技术），并结合了苹果自😘身基础模型团队和第三方模型的成果。 苹果的更广泛目标是🤩在这个关键市场确立自己的领导地位。首席执行官蒂姆·库克在最近😎与员工的一次会议上表示，公司必须在人工智能领域取得胜利，并称🤗这是几十年来最大的转型。“这是我们应该争取的，”库克说。“我😎们将为此进行投资。” 除了 Siri 的全面升级，苹果😢还在准备于明年年底推出全新视觉设计的语音助手。此外，苹果还在🙌开发一系列人工智能智能家居设备，为 HomePod 音箱和 😅Apple TV 机顶盒添加更多人工智能功能，并进军基于人工😀智能的网络搜索领域。 今年早些时候，苹果曾与 Open🤩AI 就为新版 Siri 提供支持进行洽谈，随后又就使用 A😢nthropic 的 Claude 进行了深入谈判。但最近，😁苹果已加紧与谷歌的讨论，计划为此部署定制版 Gemini 平🎉台。 该公司尚未准备向客户发布 Veritas 聊天机😡器人，这并不令人意外。长期以来，公司高管（无论是内部还是外部😴）一直表示不愿进入该市场。 在 6 月份接受《汤姆指南😴》采访时，苹果软件主管克雷格·费德里吉 (Craig Fed⭐erighi) 表示，这样的工具“仍然不是我们的主要目标”，😅但他同时也承认此类应用程序的功能非常强大。 “它们是苹😆果最需要开发的东西吗？”他问道。“时间会告诉我们最终的走向。🔥” 据彭博社当时报道，今年早些时候 Siri 升级的推😢迟引发了苹果对人工智能战略的更大范围改革，包括人工智能主管约🌟翰·詹南德雷亚 (John Giannandrea) 及其部😜分副手的离职。 在 Siri 功能延迟之前直接负责 S😜iri 的 Robby Walker 将于 10 月离开苹果🎉。Walker 在卸任 Siri 职务后，成立了一个新的“答🤗案、知识和信息”（AKI）团队。该团队目前是开发升级版 Si👍ri 中基于人工智能的搜索功能的核心。 Veritas😀 也应该通过允许测试人员从互联网上收集信息并查看其摘要来帮助😆推进这项工作。苹果的最终目标是与 ChatGPT 和 Per😊plexity 产品竞争，但竞争的焦点是在 Siri 界面本😢身。 Siri 升级版旨在根据客户屏幕上显示的信息采取🙄行动，这是语音助手目前无法做到的。它还能让用户通过 Siri😍 更无缝地操作他们的设备。（AI普瑞斯编译）返回搜狐，查看更💯多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多