文 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 文😅 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 9月🙌30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业😊场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整😎中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活🤔业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业😡团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任😜生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值⭐得关注的是，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，快手CEO程🚀一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这😉对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道，笑古并非普通的业务😴管理者，而是快手本地生活赛道的拓荒者，过去三年间，他带着团队😡搭建起快手本地生活的增长引擎，从最初在抖音、美团夹缝中艰难求👏生，到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城🔥市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单，让快手在本地生活市场❤️中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上😅，笑古还带着十足信心抛出后续规划：十亿级现金补贴、千亿级流量😁倾斜，一边深耕新线市场基本盘，一边押注AI技术赋能，誓要在赛👍道上再进一步。 如今，笑古离任，快手本地生活何去何从？🙌 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海：淘宝闪购、高💯德、支付宝多端协同，阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生😍态体系；作为本地生活市场的霸主，美团全面拓展即时零售，直接将⭐竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的🔥“第二曲线”，并且仍处于需要持续投入的成长期，在这样的关键节😘点，面对美团、抖音、阿里的三面围剿，快手本地生活能否扛住压力😡？ 1、从下沉市场突围，笑古是快手本地生活关键操盘手 😜 在快手商业生态的进化过程中，笑古算得上是关键人物之一。😴 在加入快手前，他曾任微博电商事业部总经理。2019年😂加入快手后，他便成为快手平台商业化的核心推手，将平台从依赖头😆部主播的粗放模式，转向商家自投与达人带货协同的轨道，这一转型😉直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历，让程一笑在本地生👍活赛道启动时，毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20🔥19年，快手就盯上了本地生活服务这个肥肉，陆续推出相关功能，💯但在当时，还是浅尝辄止。2020年7月，快手正式上线本地生活😜入口，而后开放同城流量、打通第三方小程序，但分散在主站与电商😆事业部的业务架构，让资源无法集中发力。当时，在抖音与美团的双💯重挤压下，快手本地生活商家资源匮乏，用户心智薄弱，仅能算是在❤️快手生态中进行小步尝试。 2022年9月，笑古正式上任🙄本地生活负责人。上任后的第一个动作，便是推动业务架构升级，本🤩地生活业务升格为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化等业务😆平行。 展开全文 架构理顺后，笑古很快确立了差异👏化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略，而是将矛头指😂向了被巨头忽视的三线及以下城市，重点扶持下沉市场的本地商家与😎服务商。 基于对快手基因的精准判断，在他看来，“老铁经🙄济”沉淀的强信任关系，在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适😅配性，只有给予独立的资源倾斜与决策权限，才能释放其潜力。 🥳 2023 年上半年，他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模🥳型验证，一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路，即短视频👏、直播引导消费者线上团券线下消费；一边搭建以区域性服务商为核😘心的供给体系。 从策略上看，笑古更侧重扶持扎根本地的区😂域性服务商，通过BD给服务商提供样板，丰富供给，再基于城市模🤗型适配类目，通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现🥳成效，2023年二季度，快手本地生活GMV环比涨幅已达200🌟%，开始进入高速发展期。 到2024年，笑古曾在当年3😁月的大会上放出话来：“作为拥有7亿老铁用户的增量平台，所有团🙌购都值得在快手重做一遍！” 为达成该目标，快手持续加大😘在本地生活领域的投入与布局，拓宽业务范围，吸引更多优质商家与😆商品；同时加大补贴力度，以便吸引到更多用户与达人入驻，快手本🙌地生活业务迎来全面爆发，据官方数据，快手本地生活全年GMV同😉比增长200%，其中新线城市GMV增幅超220%，日均支付用🥳户数翻倍，新线城市用户占比高达62%，转向具备自我造血能力的🙌阶段。 在前不久的快手聚力大会上，笑古进一步提出“新线🤩城市+AI”的新战略，宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、🥳用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地，笑古这个关键人物🤩却离场了。 从电商转型到本地生活破局，笑古搭建了业务框🤩架与增长模型，更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞🤗争力，在当下，本地生活战场激烈之际，新负责人刘逍，能否担起重🚀任？ 公开资料显示，刘逍2020年加入快手，在快手5年🌟半期间，前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😊环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部😡多个业务负责人。内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责生活服😀务事业部，表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。😡 不过，刘逍能否带好快手本地生活业务，还得看他上任后的😡动作，从目前的市场竞争来看，刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。😊 2、本地生活，正是需要快手打硬仗的时候 笑古这😎位“关键先生”离场，让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 😎 一方面，笑古卸任的时间，恰好踩在本地生活战场的酣战点上。😁2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元，其中含餐饮、旅😆游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%，市场规模超21万亿😎元。进入2025年，本地生活更是成为巨头加码的白热化之年，当🌟阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时，刚刚在本地生活领域站稳脚跟的👏快手，正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争，早已😆不是单一环节的比拼，而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心🚀智的全链路对抗。这一点，在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 🙄 其中，阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后，阿里用🚀四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环：先是在外卖平🤔台推出0元购活动撬动用户增长，9月又借高德地图推出“扫街榜”🥳，以基于真实行为、信用生成为切入点，试图用地图场景的高频属性🔥，抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道，9月👍20日，淘宝闪购直接切入到店团购，首批覆盖上海、深圳、嘉兴核🎉心商圈，涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类，还打出9.9元起到店吃🤔的优惠。阿里的逻辑很清晰：用淘宝的电商流量、高德的地理入口、🙌闪购的场景延伸，织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对🤩淘宝闪购、高德的攻势，老大哥美团也发起了防御反击。近期，美团⭐推出无广告的美食社区APP鸭觅，主打筛选前1%头部餐厅的真实🤔推荐，同时重启品质外卖入口，联动1400家必吃榜餐厅发放消费🌟券，用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩🤔家，美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络，其防御动作本👏质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速，凭借短💯视频种草和直播转化的链路，抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到💯美食视频可直接点击团购下单，商家通过企业号和达人探店吸引消费🥳者。 从表面看，快手本地生活2024年交出了不错的答卷😊，但其他巨头的加码，以及快手自身的能力短板，也让快手继续抢本🌟地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的😘终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼，目前快手到店业务依赖🙄商家自行核销，即时零售则主要与第三方跑腿平台合作，履约效率与😉用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团🤯购贡献了快手本地生活GMV的大头，而酒旅、生活服务等高毛利品😍类占比不高，反观美团，酒旅业务营收占比较高，高客单价的酒店预🤯订不仅能提升利润，还能带动餐饮、门票等关联消费，抖音今年也在🥳加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一，意味着其收入高🙌度依赖低毛利的餐饮团购，面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时🚀，几乎没有议价能力，要么跟着补贴亏损，不补贴就可能流失商家，😍陷入两难。 因此，快手本地生活接下来如何打，其实是外界🌟很关注的一个问题，值此之际，刘逍将如何调动内外部资源争夺市场👏份额，就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战，快手更需要本地😅生活 对快手而言，本地生活争夺战的意义，不止于争夺市场🎉份额本身。 近期，快手全资子公司成都快购被市监总局立案🙄调查，揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时，快手昔😀日“一哥”辛巴要退网，也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定🔥性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中，这个曾贡献平台😀GMV 大头的头部主播，如今早已从增长支柱变成舆论负担，他的🤯每一次争议，都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与🎉信任流失的叠加，让直播电商基本盘承压，在这种背景下，本地生活⭐是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手，比任何时候都更需要本😴地生活的输血。 从营收结构看，本地生活的高增速能直接对😀冲电商业务的下滑，成为压舱石。今年上半年，快手实现整体营收6👍76.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元🚀，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项😴指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上，2😀021年至2024年，其电商的GMV分别为6800亿、901❤️2亿、11844亿、13896亿，同比增速为78%、33%、🤩31%、17%，呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活😍业务的增速，预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收🙌入来源，实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价😘值看，本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中，三😂线及以下城市用户占比较高，这部分用户的本地消费需求尚未被充分💯满足，通过餐饮等到店场景的渗透，快手能提升用户打开频次与使用❤️时长，进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提，是快😜手能守住笑古打下的基本盘，并补全履约、品类等能力短板。 🚀 这位操盘手用三年时间，让快手在本地生活市场中占据了一席之地🙄，但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快🥳手本地生活将继续深耕下沉市场，还是在巨头围剿中收缩防线，将资😍源转向变现效率更高的业务，也是外界极为关注的问题，这一切，也😍等待快手给出答案。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多