美国债市也“闻到了2007年的味道”
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大规模杠杆收购卷土重来,风险债务激增,次级消费者违约信号初现👏——美国债券市场正在重现2007年金融危机前的关键特征。 😆 9月28日,据报道,从Electronic Arts I😴nc.潜在的500亿美元收购,到汽车贷款违约率攀升,再到私人😜信贷市场的快速扩张,当前金融市场呈现出与2007年金融危机前😜相似的泡沫迹象。 尽管银行监管更加严格、资本缓冲更加充😊足,但市场观察人士仍对企业债务市场发出警告。美国投资级企业债🥳券的风险溢价本月早些时候触及27年来最低水平,目前仍徘徊在接🌟近该水平附近。 虽然分析师普遍认为不会重演2007-2🔥009年全球金融危机的灾难性后果,但历史的相似性仍值得警惕。🙌正如Thornburg Investment Managem😎ent投资组合经理Christian Hoffmann所言:🤯 "当你将资产定价至完美时,任何不完美都可能引发修正。😊" "当你将资产定价至完美时,任何不完美都可能引发修正😡。" 值得注意的是,经济放缓的早期迹象正在显现。美国8🤯月失业率升至2021年来最高水平,就业增长明显放缓。周五报告😂显示美国9月消费者信心降至四个月低点。随着估值高企的金融市场😀面临经济放缓冲击,投资者可能迎来颠簸行情。 泡沫信号频🚀现 当前市场呈现出多重泡沫迹象,与2007年金融危机前😅相似。 大规模杠杆收购交易再度活跃,华尔街银行正准备安🙌排超过200亿美元的并购债务融资。这一幕与2007年如出一辙👍: 当年TXU Corp.的440亿美元杠杆收购成为危🥳机前的标志性交易,如今Electronic Arts Inc🔥.潜在的500亿美元收购案再次刷新纪录。尽管杠杆收购公司目前🔥在交易中使用更多股权,但交易规模的膨胀仍引发市场担忧。 🚀 当年TXU Corp.的440亿美元杠杆收购成为危机前的标😍志性交易,如今Electronic Arts Inc.潜在的😘500亿美元收购案再次刷新纪录。尽管杠杆收购公司目前在交易中😆使用更多股权,但交易规模的膨胀仍引发市场担忧。 汽车贷😍款违约率上升成为消费者财务压力加大的早期信号。次级汽车放贷机💯构Tricolor Holdings突然申请破产,部分资产支😢持证券持有人在收到利息支付后又被追回资金。汽车零部件供应商F😅irst Brands Group LLC也在准备进入破产程🙌序。 这些迹象与2007年次级抵押贷款违约潮的早期阶段😎相似。虽然消费者总体借贷水平低于当年,但特定领域的违约信号仍❤️值得关注。有市场人士称,当年次贷消费者拖欠房贷,如今他们在汽😜车贷款上出现违约。 此外,债务市场在过去十年中快速扩张😁。美国投资级市场从2015年初的不足4万亿美元增长到目前约7😁.6万亿美元的存量规模。私人信贷市场也相对快速地发展成为超过👏1.7万亿美元的庞大市场。 展开全文 甲骨文本周🚀发售180亿美元投资级债券,成为今年第二大交易,凸显企业为A⭐I投资而大举借债的趋势。 私人信贷支持的债券已成为华尔🤗街最热门的金融产品,Blackstone、Apollo Gl🥳obal Management和Golub Capital等🤯重量级公司正以创纪录速度发行此类产品。 甲骨文本周发售👏180亿美元投资级债券,成为今年第二大交易,凸显企业为AI投💯资而大举借债的趋势。 私人信贷支持的债券已成为华尔街最🙄热门的金融产品,Blackstone、Apollo Glob😆al Management和Golub Capital等重量😢级公司正以创纪录速度发行此类产品。 Intrepid 🌟Capital Management首席投资官Hunter 🤩Hayes表示:"每天我都能看到一些让我觉得'这很泡沫化'的😢事情,但很难知道这些明显泡沫化的头条事件会产生多少传染效应。🙄" 华尔街大佬示警企业债券市场 美国投资级企业债😎券风险溢价触及27年来最低水平,反映出市场对风险的定价过于乐😊观。 多位市场观察人士对当前估值水平表达担忧: 🤯摩根大通CEO Jamie Dimon在6月表示,如果他是基🤔金经理,不会购买信贷产品。 DoubleLine Ca⭐pital首席执行官Jeffrey Gundlach表示,该😆公司一直在减少垃圾债券敞口,因为估值未能反映风险。 S😆ixth Street Partners联合创始人兼联合首席😊投资官Josh Easterly在5月指出了市场的重大风险。😊 Brandywine Global Investme🤯nt Management投资组合经理Bill Zox表示:❤️"在如此高的估值水平下,不需要太多就能让恐慌重回市场。" 😉 摩根大通CEO Jamie Dimon在6月表示,如果他🎉是基金经理,不会购买信贷产品。 DoubleLine 🤔Capital首席执行官Jeffrey Gundlach表示😢,该公司一直在减少垃圾债券敞口,因为估值未能反映风险。 😴 Sixth Street Partners联合创始人兼联合😁首席投资官Josh Easterly在5月指出了市场的重大风🤗险。 Brandywine Global Invest😢ment Management投资组合经理Bill Zox表🤯示:"在如此高的估值水平下,不需要太多就能让恐慌重回市场。"🤩 尽管存在相似性,但当前市场环境与2007年有重要区别🤗。 银行监管更加严格,拥有更大的股本缓冲。消费者借贷规💯模相对较小。杠杆收购公司在收购中使用更多股权资金。私人信贷是😉否会在金融市场造成广泛损失尚不明确。 银行监管更加严格😆,拥有更大的股本缓冲。消费者借贷规模相对较小。杠杆收购公司在😴收购中使用更多股权资金。私人信贷是否会在金融市场造成广泛损失😂尚不明确。 Thornburg Investment 🤔Management投资组合经理Christian Hoff🔥mann表示:"每个周期都是独特的,每次危机都是特殊的。" ❤️ 不过,他还补充道:"当你把事物定价到完美时,任何不完美😁都可能至少导致一次调整。" 这也就意味着投资者可能面临🙌颠簸前路,因为泡沫化的金融市场需要适应周期性放缓。即使不会爆🌟发全球金融危机2.0版本,资产的大幅调整仍然可能到来。 🤯 除了债券市场释放早期泡沫信号之外,美国经济正显现出早期疲软❤️信号。 美国最新的非农就业报告显示,8月失业率升至20🎉21年以来最高水平,就业增长明显放缓。周五发布的报告显示,美🔥国9月消费者信心指数降至四个月低点。 这些经济指标的恶😂化为债券市场的担忧提供了现实基础,尽管目前这些困难信号仍处于😁早期阶段。分析人士指出,投资者可能面临颠簸前路,因为泡沫化的😍金融市场需要适应经济的周期性放缓。返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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