近年来，西咸新区实施就业优先战略，发挥“就业先锋”品牌作用，🤩多措并举为区域就业稳定筑牢根基，累计带动就业3.5万人，培训😡技能人才3.6万人次，就业服务成效持续显现，促进高质量充分就😴业。 特色劳务品牌，让技能人才找到“用武之地” 🚀劳务品牌是融合鲜明地域标记、行业特征和技能特点于一体的优质就😁业载体。西咸新区着力培育打造特色劳务品牌，围绕产业发展需要，🤗推动劳动力更加充分更高质量就业。 2020届视觉传达设🤗计专业毕业生杨佳文，就借着“西咸数字工匠”劳务品牌实现了职业😁理想。经过3个月实训，他快速成长为动画领域专业人才，2024🙌年毕业后顺利加入《哪吒之魔童闹海》制作组，还参与了《深海》《😊王者荣耀》宣传片等重点项目。“在‘西咸数字工匠’体系里，我真😂正实现了职业梦想。”杨佳文的话里满是自豪。 “西咸数字😊工匠”是新区针对数字经济人才缺口打造的劳务品牌，通过“政-企😉-校”合作，已和150余所高校牵手，培养近万名技能人才，其中🎉大学生占比超80%。截至目前，该品牌累计完成350部微短剧制🤯作，产值达8500万元，还带动1200余名农村劳动力转型、5😅00余名失业人员实现再就业。 如今，西咸新区已构建起“😜1个省级+ 2个市级+3个区级”的劳务品牌矩阵。“西咸建工”🙄围绕T5航站楼等大项目，为建筑行业输送万名技能人才；“西咸茯🌟茶工匠”凭借茯茶镇文旅资源，帮助群众拓宽就业渠道。6个品牌协😀同发力，累计带动就业3.5万人，培训技能人才3.6万人次，形🎉成了西咸新区就业工作的“硬支撑”。 驿站精准帮扶特殊群😆体就业有“奔头” 对于残疾人员、长期失业人员等特殊群体😅，西咸新区通过就业服务驿站提供“一人一策”帮扶，助力特殊群体🤩找到就业方向。家住底张街道幸福里社区的吕大姐就是这一政策的受😆益者。今年48岁的她因为行动不便，“想赚钱却没门路”，平时只🥳能坐在轮椅上钩织小玩偶打发时间。 就业服务驿站的一次细😘致摸排改变了她的状况。了解到她的这一爱好后，工作人员联系手工🌟企业派专业老师上门辅导，教她钩织流行款式、了解验收标准，课程🙌结束后订单直接送到她手中。如今，吕大姐一边照顾家庭，一边利用👍空闲时间钩织，对自己的未来有了更多的规划。 “我们给不😢同群体建立就业需求清单，实行‘一人一策’精准服务，尤其对残疾😡人员、长期失业人员，保证帮到点上、落到心里。”西咸新区社会事🤩业服务局相关负责人介绍，今年以来，新区已帮助失业人员实现再就😊业1936人，不少失业人员靠着新区的就业帮扶工作迎来了生活转😅机。 辖区居民任西峰就是其中一员，失业近两年的他从社区❤️微信群知道政府有免费职业技能培训，马上报名参加西安博众职业技😎能培训学校的叉车培训。“政府的免费培训真是雪中送炭！”任西峰🌟说，培训不仅让他免费拿到叉车证，学校还提供电工课程，他又顺利❤️考了电工证。凭着“双证加持”，他很快收到吉利领克汽车备件中心😡的录用通知，现在月薪和福利都达到预期，生活重新有了奔头。 🔥 校地企联动毕业生就业路更“宽” 高校毕业生是宝贵的😢人才资源，实现千万青年的高质量充分就业，事关经济社会发展大局😉。为打通高校毕业生就业“最后一公里”，西咸新区在陕西科技大学😴镐京学院等3所高校设立就业服务驿站，提供政策宣传、岗位推荐、🌟见习登记等“一站式”服务。通过学校的就业驿站，陕西服装工程学🤗院毕业生小李足不出校就成功入职当地一家科技企业。 展开😆全文 “今年我们已经举办就业服务进校园活动62场次，开🤩展‘千企高校行’活动，组织近千家企业走进西安交大、西北大学等😆高校，提供岗位1万余个。”西咸新区人社部门工作人员介绍。 😡 针对毕业生实践需求，新区开发就业见习岗位2105个，组织🤯524人参与见习，帮助高校毕业生等青年人才实现从校园到职场的😁顺利过渡。同时推进西安-咸阳公共就业服务一体化，多频次组织企🎉业走进咸阳高校，为毕业生拓宽就业空间。 织密服务网络让🥳就业服务“触手可及” 为帮助灵活就业人员、就业困难人员🥳等群体就近就地实现就业，西咸新区在本级及五个新城建成西安咸阳🤗一体化（人才）零工市场，线上搭建“小秦智工”平台，累计服务求🙄职者5200余人次，促进就业923人次，平台注册用户超8.4🥳万人、企业8400户。家住斗门街道的王师傅，通过零工市场当天🎉就匹配到物流分拣工作，快速实现了灵活就业。 为让就业服👏务触手可及，西咸新区累计开展“春风行动”“民营企业服务月”等😍进社区活动109场次，组织660家企业提供岗位1.14万个，😡帮助410余人就业；针对企业用工需求，开展“送工入企”活动，😢为康龙化成招聘高校毕业生150名，为西安咸阳机场T5航站楼定😡向输送员工200人。 同时，新区落实创业担保贷款197😉8万元、社保补贴807万元，为企业减负、为创业者赋能，持续完🤗善就业服务体系。 织密的就业服务网络带来了促进就业的喜❤️人成果，今年以来，西咸新区城镇新增就业16833人。 🤔西安报业全媒体记者 于忠虎 通讯员 雷鸣返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多