日前，一封ICT产业盛会的邀请函如约而至，随后出街的多张海报😍，更是从不同维度，对每一位ICT产业成员发出了邀请。 🌟“华为伙伴暨开发者大会2022”将于6月15日-16日在线上😂举行。延续此前战略思路，“因聚而生为你所能”被确定为会议主题🤯，这表明华为将携手伙伴和开发者持续实现能力升级。邀请函中连续🙄出现的四个“在这里”，则是打出“旗语”，剧透了商业市场、一切👏皆服务、算力与联接、数字化经验等关键支持。 业务向纵深😁发展 顾名思义。“华为伙伴暨开发者大会2022”继承了⭐“华为中国生态大会”和“HDC.Cloud”两方面的基因。既🙄包含业务应用和市场拓展，也包含产品创新和技术孵化，并将两者合😘一，汇聚在一个焦点。 其实，“开发者”在生态中一直扮演😆着双重角色。对应于华为的技术体系，不管是鲲鹏、昇腾，还是鸿蒙😎系统，或是华为云，开发者既是生态早期的“开荒者”，也是生态繁😜荣期的“小蜜蜂”。 现在，华为将“伙伴与开发者”聚合在😎一起，组成数字化的超能CP。在笔者看来，这是华为步入了全新的🤩战略阶段，也意味着在此前的3年中，经过无数次的测试认证、应用😡迁移、创新孵化，开发者已经跑通诸多应用场景，初步构建了以鲲鹏🙌、昇腾为代表的“新计算”生态，以鸿蒙为内核的万物互联生态。而😉且更多系统集成商、ISV(独立软件开发商)、咨询服务商伙伴，🥳正在融入全新的生态体系。 “伙伴”与“开发者”紧密衔接🤗 更重要的是，“伙伴”与“开发者”的紧密衔接，缩短了产😍品技术落地应用的周期，打通了产品、技术与应用、交付的闭环，形🌟成了“技术创新+业务赋能+伙伴政策”三位一体的商业模型。 🥳 举例说明，HDC.Cloud2021期间，华为既发布华为🌟云盘古大模型、华为云DevCloud软件开发服务等6大创新产👍品，也发布了沃土计划等开发者生态政策。如延续此思路，再同步辅😢以应用落地、市场拓展的伙伴政策，必然事半功倍。 笔者认🥳为，华为将“伙伴与开发者”聚合在一起，也标志着技术将走出实验👍室，应用将走出生态孵化中心，鲲鹏、昇腾、鸿蒙已经走出“小圈子😡”，走向“大生态”。此前的灯塔标杆项目，正在进入规模化复制阶🤗段。 四个“在这里” 既然窗户纸已经被捅，接下来🔥的事情就顺理成章。“华为伙伴暨开发者大会2022”邀请函中，😁出现了四个“在这里”，每个“在这里”中又有两个关键词，这样的🤩“四梁八柱”结构，就构成了华为在本次大会上的核心发力点。 🥳 “在这里”有新空间 第一个“在这里”，可重点关注“😡最为关切的问题”和“更广阔的价值新空间”两处表述。熟悉华为的👍朋友都知道，每一年华为都会进行“合作伙伴满意度”调查，近两年😴还进一步聚焦了地市区县市场的调研，旨在通过发现问题、解决问题😉，与合作伙伴开展更好的合作。 此次邀请函中明确注明“最🌟为关切的问题”，明确表达了华为的态度——更新伙伴政策，给出可😍落地执行的解决方案。这也是在提振合作伙伴信心，为“更广阔的价😡值新空间”铺平道路。 展开全文 其实，在2021🚀年底发布的《写给2022年的一封信》中，华为中国政务业务已经😜透露“做深行业”、“做深市场”的方向。尤其是针对拓展商业市场😎。《一封信》中明确释放，实现商业市场的数字化升级;消除区域与😘区域间的数字化差异;合作伙伴是商业市场的“客户”等信号。 🤗 此后，2022年合作伙伴政策正式发布时，华为也表达了类似🙌思路。华为将增加商业市场伙伴激励;推进总经销商下沉区域市场;🔥全面落实项目报备权益，推行全流程伙伴交易自主;新建地市授权服🎉务中心等，随着这些政策的落地执行，华为也收获了更多伙伴的信任🤯。 “在这里”有新能力 第二个“在这里”，可重点😎关注“能力升级”和“提升商业、技术维度竞争力”。其实，华为早😢已形成基本判断，市场永远隐秘于更细分的应用场景中，而市场“天🤩花板”，取决于能力的“天花板”。所谓云深不知处，所谓数字化转😊型深水区，都有待于新一轮“能力升级”予以破解。 基于此😜业务方向，2021年，华为中国政企业务提出“有能有为”，希望🤗合作伙伴从响应“技术需求”，转变为契合“业务战略”;从“深入👏生产系统”，延伸至“核心业务转型”。 2022年，华为😁延续了这一思路。开年发布的合作伙伴政策中，明确提出“能力+业😆绩”双驱动。其中，华为将新增了合作伙伴专业化认证，鼓励能力前❤️移，实现能力和业绩的齐头并进。同时，华为还将新增了“能力后评😘估激励计划”，形成“能力→贡献→回报”的商业价值循环。 😉 “在这里”有新底座 第三个“在这里”，请重点关注“一😴切皆服务”和“算力与联接”两个关键词。2021年，华为云战略🎉锚定“一切皆服务”，并将此细分为基础设施即服务、技术即服务、💯经验即服务。这构成了华为云“IaaS+tPaaS+aPaaS🥳”的完整技术能力架构，也成为华为云，区别于其他云服务的标签。😅 延续此思路，2022年，华为云发布全新的生态伙伴体系😊，以及两大合作发展框架(GoCloud和GrowCloud)🙄和八种生态伙伴角色。同时，华为云将加强与华为云Stack、咨😀询服务、终端云、军团、开发者的业务协同，将顶层设计、路径规划😁、能力沉淀、人才培养等软实力，融入云平台，成为最接地气服务商👍。 与此同步，“算力与联接”也是华为一直以来的主要发力🙌点。相比隐于后台的华为云数字底座，商业市场和区域市场用户，更👏容易感受到鲲鹏、昇腾等“算力”，5G、F5G等“联接”的价值😎。这将支撑起了全光校园网、远程医疗、协同办公等一系列应用场景🎉，也将成为用户数字化转型的一部分。 “在这里”有新能者👏 第四个“在这里”，请重点关注“以专业成就专业”和“以🙄能力让能者更能”。这两个关键词中，前者代表华为的专业技术能力😀，以及诸多行业最佳实践，后者表示华为将更好地助力合作伙伴和开😆发者，实现能力的进一步升级。 据了解，2021年，华为😍研发投入达到1427亿元，研发占比达到22.4%。过去十年，😀华为累计投入研发费用，更是超过8450亿元。换做是合作伙伴和😘开发者，也肯定更愿意与这样有“金刚钻”的企业合作，加速创新步🙌伐。 更重要的是，华为还在做出改变，以行业军团成立和拓🙌展商业市场为标志，华为软件工程师、算法工程师正在向应用场景一😴线前移，华为售前、售后服务工程师，正在向区域市场的业务一线前💯移。 而且华为愿意“以专业成就专业”，愿意将在战线前移👍中积累的数字化能力，助力每一位ICT成员，共同提升在应用场景😎、数字化转型、数字化服务等多方面的能力。当然，这也紧扣了本届😘大会的主题：“因聚而生为你所能”——华为期待携手更多伙伴和开😉发者朋友，共赢数字新时代! 因聚而生为你所能 2🙌022年6月15-16日 我们诚邀您线上相聚 共🎉赴华为伙伴暨开发者大会2022!返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多