总有人说，东北建国前多么发达，留下的工业基础多么好，甚至说只❤️有东北有工业基础，所以建国初工业只能在东北建。 我就说❤️三点， 第一工业基础的核心是人，更进一步说是核心的企业🚀家和科学家，就跟deepseek的核心是梁文锋，宇树科技的核🤯心是王兴兴，比亚迪的灵魂是王传福一样。 东北建国前是沦😡陷区，长期被殖民，出现了既没有企业家，也没有科学家的情况，全⭐国23位两弹一星元勋，没有任何一个人是在伪满沦陷区成长起来的😢。 像两弹一星元勋里面有两个东北人，接受高等教育和科研💯训练都不是在伪满， 彭桓武是1931年918之前考上了🎉清华大学，后来出国留学； 孙家栋是1948年考上哈工大😆，后来被国家送到苏联留学成长起来的。 我之前统计过19😍55年和1957年全国评选的190名院士，东北人只有两个，一😜个是后来的两弹一星元勋彭桓武， 另一个是辽宁的吴英恺，🚀不过他的成长也和伪满没啥关系，他1927-1933年就读于奉🤗天医科专门学校，1933年毕业后到北京美资协和医院工作到19🙌41年，1941年到美国进修学习三年，1944年回国后担任重🎉庆中央医院外科主任。 在核心灵魂人物之外，是庞大的高管👏和工程师群体，而在伪满，这个群体全部是日本人，解放前中国的工💯厂高管和工程师，高度集中在抗战时期的西南大后方地区。 😘正是因为建国前的东北长期被殖民，被日本人当做底层劳动力培养，👏所以出现五十年代东北工业建设，可以说所有工厂的高级技术和管理🔥人员都来自关内地区的情况。 例如在哈尔滨电机厂的官网，😅列出的70年功勋人物群英谱的17人中，分为“卓越功勋人物”3🤗人，“重大成就人物”5人，“重大贡献人物”9人。 其中😎仅有的三名卓越功勋人物，解放前被国民政府送到美国西屋电气接受🙄过培训的沈从龙和俞炳元排在前两位，而还有一位张德楠是建国后1🤗964年华中科技大学毕业后工作的。 第二：正因为工业化🤯的核心是人，所以全国工业化都能迅速开展 有人说，我承认😉建国初东北高级技术和管理人才缺乏，但是只有东北有工业基础设施🙄，而且还有日本培养的大量技术工人，你不在东北建也没得选择。 🎉 东北确实有建国前遗留的基础设施，尤其是铁路和煤矿是比较😴完善的，建国初铁路超过了1万公里，煤矿产量超过1000万吨。😍 但是这并不是决定性因素，156个大工程，一五计划有超⭐过三分之一（58个）放在东北， 但是也有大约100个（❤️总共98个）并不在东北，像陕西有24个，山西有15个，河南有🙌10个，这些省份工业基础一般，也都全部建成了。 同样在🙌东北，建国初工厂集中在辽宁，黑龙江建国前就没啥工业基础，黑龙😀江1949年发电量也仅有1.9亿度，在黑龙江建工厂基本都是新😴建，但是黑龙江分到的22个大项目也全部建成了，这说明啥，人才😆是第一位的。 展开全文 像天津，上海等大城市，尽😡管一五计划期间并没有分到156个大项目，工业建设同样突飞猛进😂，像上海一五计划完成后，1958年钢产量高达122.26万吨🤯，是日本人在伪满历史最高钢产量水平的1.5倍，原因就是上海，🌟天津这些地方高等级人才富集。 第三：东北获得的这点工业🔥基础设施，付出了惨重的代价 东北的确获得了一些伪满的遗🌟留，以1949年为例子，有11.6万吨钢产能，17.32亿度🌟发电量，伪满时期还修了6000公里铁路。 建国前留下的😁也就是铁路还比较多， 留下的这点工业产能算啥呢？我之前🤔说过，连一个重庆市，一五计划之后到1958年钢产量都有47.🤗43万吨。 但是获得这点儿工业产能和基础设施，东北付出😎了什么代价呢？极为惨重 1）所有的民族工业，包括极大消🎉耗奉系财政的东三省兵工厂，辽宁迫击炮厂等等，全部都被日本人抢😴走，民族工业发展中断二十年时间； 2）接收了超过两百多💯万来自日本和朝鲜的移民，无偿或者低价分给他们土地，中国农民还😎要反过来给日本开拓团移民打工，每一个开拓团都有中国人为他们打🚀工和服务； 3）伪满时期粮食总产量和918之前变化不大😡，但变化的是伪满每年粮食产量的40%以上要无偿交给日本，用于❤️日本士兵和平民生活； 4）在反满抗日战争，修铁路，修军🤔事要塞，修发电站等工程中，东北地区死亡的中国人至少在200万😆人以上 5）政府部门岗位让出一半给日本人担任 6🎉）所有高校的教授和老师几乎全部日本人担任，大学生大部分是日本👍人。 中国学生学制缩短，中学由六年缩短至四年，大学由四👏年缩短到三年，且限制学工科。 7）作为日本人侵略的试验😀场，有三千人被日本人731部队拿来做人体实验，并在1940年⭐在新京郊外做鼠疫投放实验，死亡人数也达到两三千人之多。 🚀 8）为了搞无人区隔断抗联和东北百姓的关系，实行“集团部落”😂政策，将几百万东北农民统一迁徙居住在一万多个“集团部落”，进😎出严格管理，不愿搬进去的屠杀掉，寒冬腊月搬迁过程造成居民大量😍死亡，此举给抗联造成很大困难，后来日本在华北也延续了无人区政👍策。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多