英伟达1000亿美元投资OpenAI,人类超级计算资源正走向垄断
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文 | 锦缎 文 | 锦缎 北京时间周二凌晨,O🚀penAI和英伟达联合宣布了一份战略合作意向书,计划为Ope🎉nAI的AI基础设施部署至少10吉瓦的英伟达系统,英伟达计划⭐在系统部署过程中投资高达1000亿美元。 两家公司表示🎉,第一吉瓦的英伟达系统将于2026年下半年上线,采用英伟达的😴Vera Rubin平台。 OpenAI首席执行官萨姆😉·奥特曼在公告中表示:“一切都始于计算能力。算力基础设施将成👍为未来经济的基础,我们将利用与英伟达共同构建的系统,不仅推动😂新的AI突破,还将大规模赋能个人和企业。” 这笔惊天合😎作意味着什么? 01 史无前例的规模 这一10吉😡瓦的项目,代表了AI基础设施前所未有的雄心规模。 英伟👍达首席执行官黄仁勋在接受CNBC时表示,计划的10吉瓦相当于🥳400万至500万个图形处理单元(GPU)的功耗,这与公司今😡年全年的GPU出货量相当,是去年出货量的两倍。 这项投🤗资涉及的建设工程将从2026年下半年开始,逐步推进,英伟达的😅投资会跟着每阶段的部署走。 02 OpenAI的“风险💯管理” OpenAI的算力需求反映了AI开发的残酷现实😡。ChatGPT现在有7亿周活跃用户,OpenAI得不断突破🔥技术来证明自己5000亿美元的估值。训练下一代AI模型需要海😘量算力,这正在改变AI公司融资与花钱的方式。 这次合作😍解决了OpenAI的燃眉之急。普通融资会稀释股东权益,尤其O🙄penAI可能要重组公司。想优先拿到芯片,光靠买可不够,得让💯供应商也有动力。 但这笔交易的财务结构有点“绕”。Op😉enAI拿了英伟达的1000亿美元,未来会通过买芯片慢慢“还🙌”回去。不管OpenAI最后赚不赚钱,英伟达都稳赚不赔。 😎 这合作时机也反映了AI基础设施的激烈竞争。OpenAI最😜近砸了3500亿美元在云服务上,主要是甲骨文,还有微软和谷歌🤗。这次和英伟达的交易说明OpenAI想分散风险,同时确保能用🙌上最先进的芯片。 03 英伟达的“一盘大棋” 对🥳英伟达来说,这不只是卖芯片,而是要掌控AI生态。英伟达已经在🤩AI领域四处投资:50亿美元给英特尔做定制CPU,7亿美元投🚀英国数据中心公司Nscale,还花9亿多美元收购AI初创公司👍Enfabrica的团队和技术。 英伟达正从硬件供应商😊变成AI基础设施的“大总管”。 展开全文 这次投😆资还能帮英伟达应对竞争。AMD正推出性能更强的芯片,云服务商🙌也在开发自己的芯片。OpenAI自己也计划明年量产自研芯片。❤️英伟达通过持有客户股份,增加客户换供应商的成本。 这合🤯作还能让英伟达偷瞄OpenAI的技术计划。双方会一起优化Op😆enAI的模型和英伟达的软硬件,英伟达能了解OpenAI的开😘发方向,指导自己的研发。即使OpenAI以后少用英伟达的芯片🙄,英伟达作为股东也能分一杯羹。 04 算力基础设施将成😍为未来经济的基础 两家公司都以变革性的视角描述了此次合🤔作。 奥特曼强调“算力基础设施将成为未来经济的基础”。🚀黄仁勋描述通过前所未有的数据中心建设支持“下一代智能”。 🎉 这一措辞,在当前这个经济不确定时期,的确充满了诱惑。 😢 上周,美联储在劳动力市场降温迹象中下调了利率。主席杰罗姆🚀·鲍威尔指出,“劳动力市场确实在冷却”。传统经济指标建议谨慎🌟,而AI投资则则是充满经济衰退的唯一赌注。 作为一份不🎉受约束的合作意向,双方这一合作能持续到何种程度,最终取决于向👍人工通用智能的进展——这一目标在定义和时间上仍不明朗。合作假🤔设基础设施规模将加速能力开发,创造足以证明投资合理性的经济回😎报。 05 AI的尽头是电力 为了更直观地理解这⭐一电力需求,10吉瓦大约相当于10座核反应堆的输出功率,每座😆核反应堆通常输出约1吉瓦。当前数据中心的能耗范围从10兆瓦到😡1吉瓦不等,大多数大型设施的耗电量在50至100兆瓦之间。 🔥 OpenAI计划的基础设施规模将远超现有设施,所需的电🎉力相当于多个主要城市的用电量。 奥特曼对超大型数据中心😜交易的雄心可以追溯到一年前。去年9月,Constellati🙄on Energy首席执行官乔·多明格斯对彭博社表示,他听说😁奥特曼希望建设5到7个各为5吉瓦的数据中心。Digicono😡mist的亚历克斯·德·弗里斯对《财富》杂志表示,7个5吉瓦😴的单位将消耗“相当于纽约州用电量两倍的电力”。 美国各🥳地正在涌现其他大规模AI基础设施项目。7月,怀俄明州夏延的官👏员宣布计划建设一个AI数据中心,最终规模将达到10吉瓦——即🚀便在最初的1.8吉瓦阶段,其耗电量也超过该州所有家庭用电量的🤔总和。该项目是否与OpenAI的计划相关尚不清楚。 0😘6 计算资源走向垄断 在美国的先进半导体出口管制背景下👏,英伟达与OpenAI的合作,代表了通过优越的基础设施访问权😀维持美国AI领导地位的赌注,同时将关键能力集中在少数玩家手中🙌。 这一合作加剧了人们对AI行业结构的现有担忧。 😍 英伟达、微软和OpenAI这三家实体通过交叉投资日益控制关😡键基础设施层。微软持有OpenAI的大量股权,同时提供云计算🌟服务。英伟达现在通过直接投资和硬件供应关系进一步深化合作。 😀 英伟达和OpenAI的交易让AI行业的趋势更明显:硬件💯和软件巨头通过财务捆绑加深技术合作。这既是基础设施的大赌注,👍也是精明的风险管理。 这合作可能加速AI发展,但也集中😴了市场力量;可能证明投资价值,但也带来系统性风险;可能巩固美😍国技术领先,但也限制了竞争。 分阶段结构提供了灵活性,😉但核心逻辑无法回避——AI发展需要巨大规模,而规模需要超级合😡作。最初,这像是快速增长期的临时协调。现在,它像是永久的行业😍格局。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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