文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🤔文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日传出要抛弃“娃哈哈”，🤔要自立门户扶正“娃小宗”新品牌，无论该消息是否落地，宗馥莉都❤️想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”，扶正“😀娃小宗”？ 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注，除😡了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外，现在市场更🥳为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到，娃哈哈😴有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道，娃哈哈突然宣布启用新😊品牌“娃小宗”，很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃😊哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发👍出的一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，决定从20😍26年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 另据⭐国家知识产权局官网信息，宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标，🔥国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、❤️矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请👍商标品类传递出的信息来看，娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直😴接相互重叠，更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和😆热议的关键原因在于，宗馥莉执掌下的娃哈哈，为何不用“娃哈哈”👏这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢？ 🔥娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构🔥数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个👍成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一，世😎界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 😉 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过，只要可口可乐这个👍商标还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会😜争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 😀 上述通知给出的原因显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一😀直在努力推进解决各项历史相关遗留问题，但因为复杂的历史相关问🥳题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风❤️险之下，不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗😢庆后的股权，但在娃哈哈现行的股权架构下，娃哈哈商标的使用，需🙄要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。💯 对于启用娃小宗商标一事，9月15日，娃哈哈集团方面相😅关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示，可能因为是周末😡，还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣，😢但综合多方信息来看，娃小宗这个新品牌，在过去可能是宗馥莉的P⭐lan B，未来一旦无法使用“娃哈哈”商标，娃小宗或会很快横😎空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈🙌 在宗馥莉的操盘下，宏胜系传出要推出娃小宗新品牌，无论😎未来是否落地，在《新品略财经》看来，都向外界传递出了明确且积❤️极的信号，宗馥莉做了两手准备，背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心💯”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始🚀人宗庆后先生紧密捆绑和相连，在过去，宗庆后就代表着娃哈哈，娃🤔哈哈就是宗庆后。 昔日，站在娃哈哈台前的始终是宗庆后，🤗宗馥莉到美国读书，学成归来后，进入娃哈哈，从基层做起，一手做👍成了宏胜系，多年深耕饮料行业，积累了丰富的创业、经营、营销、🤔管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手，过去在😂宗馥莉的操盘和带动下，娃哈哈更换代言人，推出新产品子品牌，拥😁抱年轻人，推动娃哈哈品牌年轻化等，成绩可圈可点。 在宗😢庆后掌舵的娃哈哈时代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方👏面是向娃哈哈证明自己的实力，另一方面也是向父亲宗庆后证明自己😘。 自从宗庆后去世后，宗馥莉接班，几经波折，比如调整管💯理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等，正是因为宗馥莉的留👏学背景，推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班，👍娃哈哈进入“宗馥莉时代”，宗馥莉同样要娃哈哈证明自己，要向娃🤔哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 😆关键是宗馥莉需要向外界不断证明，在自己的执掌下，能推动娃哈哈👍进行变革，增强市场影响力，最重要的是还是要用销量和业绩表现来🤔证明自己。 前段时间，宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独🌟家专访，访谈内容及传达出的观点，综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一😅号位的掌舵者形象，赢得了一波好感和好评。 所以，《新品🎉略财经》认为，宗馥莉无论是过去，特别是现在，还有未来，都需要🤩持续向外界证明自己的真正实力，用成绩和成果来说话。 现😎在的宗馥莉面临三种情况，第一种是娃哈哈各方博弈，能有一个合适💯的解决方案，各方都能接受，宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大，但❤️宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通👍知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打😊造娃小宗新品牌，让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三❤️种情况存在，那就是娃哈哈继续存在，娃小宗也会作为新品牌出现，😡娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何，😉宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一个娃哈哈，一个新的娃🙄哈哈。 03 娃小宗，是机遇，还是险棋？ 如果未🤔来娃小宗真的出现，对宗馥莉、娃哈哈，以及宏胜系等多方来说，是😴机遇，还是险棋呢？ 在《新品略财经》看来，对上述三方及😴娃哈哈产业链各环节参与者而言，对娃小宗自然有不一样的观点和心💯态。 毫无疑问，对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说，解❤️决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重😆要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新，当然是娃哈哈内外部相😀关方，乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈😊的品牌价值，不仅对娃哈哈这家企业来说很重要，对整个企业界同样🤔也很重要。 娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是时代的产物，是时代👍成就了娃哈哈，娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩，以及在行业中的💯地位，都证明了这一点。 正如上述，对于宗馥莉来说，如果🎉未来一旦不能使用娃哈哈商标，那么就不得不启用Plan B计划🎉：娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然还是有娃哈😀哈的影子，也难以完全和娃哈哈背景做切割，再加上现在宗馥莉执掌🔥娃哈哈，以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图，具备了新品牌快速😁铺开的基本条件，娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈，还😴是娃小宗，作为饮料品牌，是竞争最为激烈的消费品赛道，依然会是😀渠道为王，特别是线下销售渠道至关重要。 不过，针对娃小👏宗品牌的出现，特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态🤔度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道😘称，他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知，今年的整体饮料市场😊表现不佳，娃哈哈的销售表现也不及预期，如果下一年度真更换品牌🎉为娃小宗，风险很大。 这位代理商还表示，在我们这三线城💯市，娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌，不可能被娃小宗轻易替换😢掉，而且在眼下不太景气的消费市场，新的品牌培育起来的难度相当😂大。 另据财经故事荟报道，安徽某县城的娃哈哈经销商表示😀不看好娃小宗，认为就算通知发了，估计起码七八成的经销商，估计🥳不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度，娃哈哈是老品牌👍，成就新娃小宗品牌，需要一个过程，甚至面临风险，关键还是要看😀能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业，行业市场竞😀争格局一般不会有大的变动，依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相😆互竞争，一般也少有新爆品品牌出来，这么多年来，行业内好不容易⭐出现了一个新品牌元气森林。 同样，对娃小宗来说，品牌调😴性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设😡等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第🥳二个娃哈哈，还是要成为第二个像元气森林那样的品牌，都是一项大😡挑战。 目前，娃小宗品牌启用还未正式官宣，或许只是宗馥😜莉对外的一次试探，未来能否落地，还有待观察，可以明确的是，娃💯小宗品牌对宗馥莉来说，既是机遇，也是一招险棋。 聚焦企🙌业经营方面，去年，宗馥莉第一年执掌娃哈哈，把娃哈哈的业绩拉回👍700亿的巅峰区间，背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发🤔了一阵情怀消费热潮，今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 🌟整体看，今年的饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业🤗绩增长明显，农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势，娃哈哈的压⭐力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议，受到家族😴内部纷争等事件影响，娃哈哈注定难以安静。 未来，娃哈哈🙌的诸多历史遗留问题如何解决？宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展😎，还是要被动或主动带娃小宗自立门户，时间会告诉我们答案。 🤔 但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一个🤗娃哈哈。 参考资料： [1] 北京商报：宗馥莉冒🙌险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻：宗馥莉若启用新品牌😜“娃小宗”是否太冒险？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多