劳模精神植根于中华优秀传统文化，是社会主义劳动者杰出代表所具👏备的崇高精神品格，是中国共产党人精神谱系的重要组成部分。其内🤯涵“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉🙄献”，具有鲜明的引领性和示范性。当前，在以中国式现代化全面推❤️进强国建设的新征程上，劳模精神是职业院校落实立德树人根本任务😎的重要引领。“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一教育根😜本问题，为职业院校弘扬劳模精神、推动立德树人工作提供了根本遵🚀循与实践路径。 一、锚定育人目标：培养什么人 “😜培养什么人”是教育的目标导向。立德树人、德技并修是职业教育人😎才培养的重要方针，要求职业院校着力培养高素质技术技能人才、能🤗工巧匠、大国工匠，并从中涌现新时代劳动模范。一要培养高素质技🤗术技能人才。世界科技革命和产业变革深入发展，抢占发展先机需要⭐人才支撑；中国式现代化建设和新质生产力培育，更需大量技术技能😉人才提供智力支持。调查显示，2025年中国制造业十大重点领域👏技能人才缺口近3000万人。因此，职业院校必须紧密对接国家产😊业布局与行业需求，大力培养高素质技术技能人才。二要培养能工巧😍匠、大国工匠。弘扬执着专注、精益求精的工匠精神，走技能成才、👍技能报国之路，是时代赋予青年学生的使命。职业院校在传授学生谋🎉生技能的同时，应因势利导，鼓励其锤炼核心素养，有朝一日成为能🙌工巧匠、大国工匠，这是立德树人更高层次的体现。三要培养新时代👏劳动模范。劳动模范是社会主义劳动者中杰出的代表，其高尚道德与🤯精湛技艺是全社会的学习标杆。培养劳模非一日之功，职业院校需持🙄之以恒开展劳动教育，先培养学生成为合格的社会主义劳动者，再涵🚀养其工匠精神，最终激励学生在未来工作中追求卓越，争当新时代劳😢动模范。这既是职业院校立德树人的基本规律，也是检验其成效的关❤️键标尺。 二、创新育人路径：怎样培养人 “怎样培🤔养人”关乎人才培养的方法与途径。职业院校应立足自身定位与优势🤗，以劳模精神为引领，系统构建育人体系。一要涵育崇劳尚技的校风🙌学风。职业院校应立足马克思主义劳动观和人的全面发展理论，大力🤯营造“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的校园❤️风尚，激励师生用辛勤劳动创造美好生活。首先，要向外发展，充分👍整合校外资源，通过劳模工匠进校园活动，邀请行业翘楚讲授劳动教😢育课，通过言传身教分享经验、传授技能，激发学生劳动热情。其次😆，要向内深耕，充分发挥校内优势，通过名师工作室的传帮带辐射作😅用，在专业课及公共课中渗入劳动元素，引导学生自觉践行劳模精神❤️。二要深化思政课内涵改革。在全面推进“大思政课”建设的当下，😀思政“小课堂”连接社会“大课堂”，以劳模精神引领思政课改革创⭐新，是推动其内涵式发展的有效途径。首先，可从课程内容上下功夫🙄，紧密结合所讲授的课程，深度挖掘劳模精神案例，以鲜活感人事迹🌟强化育人实效。其次，要从教学方法上动心思，杜绝照本宣科，通过💯场馆教学、企业课堂等情境化教学模式，让学生在沉浸式体验中感悟😢劳动价值，推动劳模精神入脑入心。三要锻造德技双馨的教师队伍。😜教师是立德树人的主导力量，既要传授学生知识，又要培养学生能力😍，更要帮助学生树立技能报国的远大志向。职业院校教师须兼具高尚🤩师德与精湛技艺，以德技双馨的素养赢得学生认同。因此，职业院校😆应广泛聘请行业技能大师、能工巧匠和劳动模范担任教师，发挥其榜🎉样示范作用，用人格魅力感召学生、以精湛技艺引领学生。 🔥三、把准育人方向：为谁培养人 “为谁培养人”决定人才培😉养的目的与效果。坚持为党育人、为国育才，是各类型教育的根本使🔥命。职业院校须以劳模精神为引领，为中国式现代化、制造强国和教😀育强国建设输送栋梁之材。一要为中国式现代化培养建设者。教育现😆代化是中国式现代化的题中之义。我国已建成世界最大规模的职教体🙄系，在校生超3000万人，年培养千万技术技能人才。职业院校专😁业紧密对接产业与科技前沿，毕业生凭借技能立足社会、服务百业，💯以青春实践技能报国之志，为中国式现代化注入不竭动力。二要为制😜造强国筑牢人才基石。制造业乃立国之本、强国之基。做强做优做大❤️先进制造业，是中国经济行稳致远、中国制造走向世界的根本。数据🙌显示，近年来现代制造业、战略性新兴产业和现代服务业中，超70🎉%的新增一线从业人员来自职业院校。职业院校毕业生是制造强国建🤗设当之无愧的生力军。三要为教育强国贡献职教力量。教育是国之大😍计、党之大计。面对世界百年未有之大变局，建设教育强国是赢得战🔥略主动、提升国家核心竞争力的关键。教育强国建设离不开职业教育😀高质量发展。无论是推进中国式现代化、培育新质生产力，还是建设💯人力资源强国，都必须充分认识职业教育与普通教育同等重要的地位😉，发挥其培养担当民族复兴大任时代新人的阵地作用。 职业🙌教育的核心在于培育学生崇尚劳动、热爱劳动的职业道德、精神和习🤯惯。职教工作者应深入挖掘劳模精神典型案例，以润物无声的恒心，🤯引导学生摒弃“差等生”“失败者”的标签，涵养“如切如磋，如琢🙄如磨”的钻研精神，树立“天生我材必有用”的学业与职业自信。美👍好生活由劳动创造，在全社会尊崇劳动者的时代背景下，劳模精神是😘职业院校深化立德树人工作的宝贵精神财富与强大引领力量。 😂 （作者为天津职业大学马克思主义学院讲师）返回搜狐，查看更多🤔

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多