文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😅力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而🙌“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😢个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😂”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😍究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 😍主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🔥，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😊有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁👍撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😂是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😀能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😢织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😘），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😅路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😀业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念👍。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😊了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您😜这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😍们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到😁的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😊能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😢尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们😅现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或😡业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管😜人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😉格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持😜高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😉上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找🥳人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😍的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😊看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”🙌 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑🙌，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于🔥自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🥳倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🚀认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😅入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😊这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是💯哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。💯他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🙄脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🔥。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防💯守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是😢只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🥳源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😢会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🌟板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老👍板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🌟防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😉投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人🙌效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🙄，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资😴源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😂为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😀市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😎，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🤯（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种😜理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😡是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，🤔其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤔有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 💯 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🌟妙！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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美国联邦政府“关门”10日进入第十天，白宫“大手一挥”，宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道，超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，会波及“很多人”。 统计： 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示，特朗普政府执政9个月来，已有超过20万联邦雇员离开工作岗位，除主动辞职和正常退休的人外，相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布，联邦政府裁员已经开始，超过4000人将被解雇。据美联社报道，这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构，其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说，在教育部主管中小学事务的部门，主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”，今年3月签署行政令要求推动关闭教育部，将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说，因为政府“关门”，会有很多联邦雇员丢掉工作，“我们会在今后几天宣布人数，会有很多人”。他称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻，削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说，会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说：“我们直说吧，没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做，是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说，特朗普政府以“停摆”为借口，“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员，这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了？ 美联社报道称，白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间，政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下，政府“停摆”期间，提供“必要服务”的雇员停薪上班，其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后，会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说：“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假，白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们，我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说，这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道，先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动，在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说，在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员，特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级，导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧，美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起，联邦政府时隔近7年再次“停摆”，共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道，政府“关门”期间，约75万联邦雇员停薪休假，军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停，公共服务陷入停滞，美国经济和社会遭受损失。返回搜狐，查看更多