文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史🚀上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮😅大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😉志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，❤️万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，😢再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，🥳万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🙄市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😅王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🤔团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、🤔开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代🥳末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😜增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以😁地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野⭐——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购🚀物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😊售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条🤩。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北😆京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健👏林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😘野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接👏。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城🤔市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😎贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿😘地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😆这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才🤩能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：🤩大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落👍地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方😴政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户😆；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😘赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2🤩016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200🌟多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上💯中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😂成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🥳健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文🤯化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，🎉更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM😅C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接😡着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…😴…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。😉 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场😜的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打😆造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万⭐达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已⭐经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级😴集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场😊合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是😘在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极🤗度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不🤔稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院🌟、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 🤩 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而🤔万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深🥳层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压🙄制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，😆速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，🚀几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院❤️线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财💯富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一🙌个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 🔥 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也🚀是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🥳红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另❤️一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却🤔隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险😁。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几💯乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美⭐元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国🤯娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌👍控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🤩界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技😜俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉🙌矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。❤️ 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策🎉氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似😍乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程😎”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的🌟现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🎉复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🤔模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场⭐里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张🥳推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2🌟016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大😢，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：🎉银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模❤️对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海🙌外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😅，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转😍折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企😍业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此💯后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调😜控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，😴融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 🔥 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫😎板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大💯，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1😢5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20👏17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项🤯目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🌟 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥😢Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股😴权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😅”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🌟。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝🤯国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环😍境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅😘是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌😢落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可🔥能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🌟：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中🎉国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城😀河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的❤️变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三👍个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🎉旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文😢娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 ⭐ 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达😜没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🎉 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外🥳界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🙌到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年😢说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得🥳不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😉最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🤗的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😀条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😡式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资🙄产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心🌟的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束😅。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😴锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😴色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 🙄 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国💯票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😘0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情🤗过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😢个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 😡万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是🤯“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP😍和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，🤔地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😀万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降👍，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万⭐达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深😁。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万😡达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🥳像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 👏 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年😅，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚🥳一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企⭐业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。💯演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。👏他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健🔥林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体😉普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强🤩大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、😆泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有👏一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度❤️堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草👏。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它👏及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”🤯：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 😘 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🤗的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务😍的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使😘到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城🌟市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😁业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😆经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多😢

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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随着短剧市场的迅猛发展，一批优秀的短剧女演员崭露头角，她们以精湛的演技、独特的魅力赢得了观众的喜爱与追捧。9月10日，经过网友们的热烈评选和业内人士的综合考量，2025年度中国十大短剧女神榜单正式出炉，引发了广泛关注和讨论。 余茵，凭借《好一个乖乖女》中“双面千金”的惊艳演绎走红，堪称2025年短剧行业现象级人物。毕业于燕京理工学校的她并非科班出身，却凭借极具感染力的“眼技”征服观众，剧中从柔弱小白花切换成黑化复仇者的眼神转变片段，在抖音引发百万级二创。其经纪团队透露，余茵选片注重角色人格弧光，避免同质化甜宠人设 ，展现出前瞻性的演艺规划。 徐艺真，这位毕业于浙江传媒学院表演系的女演员，是当之无愧的“短剧女王”。她与孙樾的CP组合曾风靡短剧圈，代表作《哎呀！皇后娘娘来打工》更是创下24小时充值破1200万的惊人记录。徐艺真演技细腻多变，无论是古装剧还是现代剧，搞笑角色还是深情角色，都能驾驭得游刃有余，深受观众喜爱 。 王格格，被称作“短剧界劳模”，全年高强度驻扎剧组。土木工程专业出身的她将工程思维融入表演，开拍前绘制人物关系脑图、标注情绪爆发节点。她的作品众多，如《玫瑰冠冕》《厉总的新婚罪妻》等，戏路宽广，能轻松驾驭豪门千金、职场精英等多种角色，抖音账号粉丝转化率高达22%，远超行业均值 。 马秋元，短剧圈公认的“甜妹天花板”，哭戏感染力十足。西安工业大学经济学专业背景赋予她独特的理性思维，使其在表演中展现出天然的松弛感。在《咬清梨》中，她塑造的商战女强人打破了短剧女主“傻白甜”的窠臼，与张集骏组成的CP深入人心，代表作品还有《大叔乖乖宠我2》《痴傻千金三叔宠我入骨》等 。 姜十七，坐拥3000万抖音粉丝，从短视频创作者成功转型短剧演员，被观众称为“短剧界的周冬雨”。她的表演风格独特，能精准把握角色特点，代表作品有《契约成婚》《霸道少爷爱上我》等，在短剧中展现出了强大的表演实力 。 赵夕汐毕业于北京舞蹈学院，从古典舞者转型为演员。她擅长将舞蹈功底融入表演，古装短剧中身段轻盈，现代剧里气场全开，被观众称为“短剧界的张曼玉”。在《爱在黎明前降落》中，她设计的“暴风哭泣”镜头——眼眶通红却不让泪水滑落的微表情控制，被观众称为“破碎感美学天花板” 。 滕泽文模特出身，因在短剧中饰演敢爱敢恨的“后妈”爆红，2025年转型制片，参与监制短剧《野蔷薇不低头》，被业内视为“短剧版赵丽颖”。她在表演中展现出的自信与魅力，以及对角色的深刻理解，让观众印象深刻 。 李佳桐，中国内地女演员，2005年6月1日出生于吉林长春，身高169，体重44公斤，就读北京服装学院表演专业，曾赴英国伦敦音乐与戏剧艺术学院公费交流学习，2021年11月作为“美食品鉴官”参与中央电视台《厨王争霸》节目录制，2021年12月作为嘉宾参与中央电视台《我要上春晚》节目录制，参演电视剧《玫瑰的故事》，在网剧《山神》饰演白陶 ，参演《再见倾心》《女侠请留步》《渣总别追，大小姐辞职了》《女政协委员》《爱的疗愈之约》《龙宝上洛》《我的闪婚老公竟是闺蜜大哥》《陛下克妻 掌公主嫁到》《恃宠!佛子叔叔又在哄小娇妻》等多部短剧，并在第十届乌镇戏剧节古镇嘉年华《遗梦》担任女主。 杨咩咩以“纯欲萝莉”形象走红，与于龙组成的“最萌身高差CP”屡屡出圈。她的代表作品有《世界对我温柔以待》《秦爷的小哑巴》等，在剧中的自然表演和可爱形象吸引了众多粉丝 。 刘念最初是以AKB48 Team SH一期生身份出道，后来转型成为演员。她出演的《初夏的甜蜜约定》《亲爱的宋小姐》等短剧，凭借俏皮可爱的面容和元气满满的青春活力形象深受观众喜爱，在短剧领域逐渐崭露头角 。 这十位短剧女神在各自的作品中展现出了非凡的演技和独特的魅力，她们的成功不仅为短剧行业注入了新的活力，也为更多怀揣演艺梦想的人树立了榜样。相信在未来，她们将继续带来更多精彩的作品，推动短剧行业迈向更高的台阶。返回搜狐，查看更多