文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天💯，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，😜整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100🥳0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or🤩acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”🤯的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗🙌。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明⭐显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000🚀亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open😀AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英🙄伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 👏 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它🤯的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口😅袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10😉00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI🚀投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op😅enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大🌟于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😉 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资😉本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，🤯所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000❤️亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图😁贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😆本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人😢”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改😊变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”🤯。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿🥳美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大🎉局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断🤩力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是😁Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列😅的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成🤩为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这😀种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl😡e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的❤️“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而😢Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac😍le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据🤗中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中😁心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略😢更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设😊数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，😡各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一🔥家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文😁 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的💯“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora🔥cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为🤗了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率💯攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多😴亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言😎之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac💯le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无😜法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😀一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，😉Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增👍至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的😀一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度😁看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨🤗头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯🤯狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O🔥racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为🚀企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对🙄于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户🎉往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A🚀I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生🚀很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头🤔的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似😁乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足🤯够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中😢心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策😆都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会💯出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA🤗I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合⭐约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的😆合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定🔥，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一😀切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里⭐森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时😴期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊🤔隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，😂坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像😴马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，🤯大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重😜视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做❤️越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平😘”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下👏属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可🎉能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😆在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他❤️不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短🤗暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己🚀小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。😊 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分😁身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8😊%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，🎉例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 🤯 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他😀这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没💯情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长🔥、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理🙌的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大🤩做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或😘被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多🙌东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯😍克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍💯了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于😴马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他🤩娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😘格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，🔥大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4😊0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🌟大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😢 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是⭐一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做😘大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任🎉何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😍O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正😜常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 ❤️ 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这😂是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O💯racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收🙄购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，🙌我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为😍我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地🔥的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走🤗出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等💯等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃🤩香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也🙄是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反🔥复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来😢是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂🔥的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定😂还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去🌟考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什🙌么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服😂谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me🔥ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最🌟近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利😀亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合😡定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人🤯，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😜么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 😉 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他👍的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明😜的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对🎉象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。😆 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上🌟文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是🤔，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作👍期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四🤯平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以😂及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落😂的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种😢疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才😀是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，😢而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现🤯，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多👍么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜🙌狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多