文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴😆文武 泡泡玛特爆火，潮玩赛道玩家都争抢做下一个泡泡玛特😡，叶国富操盘的TOP TOY正式冲刺IPO，叶国富的泡泡玛特😜梦，又近了一步。 01 叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步👍 近期，潮玩市场目光依然大多聚焦在泡泡玛特身上。比如，😎泡泡玛特产品在二手市场大跌价，泡泡玛特新品溢价15倍等热搜话❤️题，持续引发热议。 《新品略财经》关注到，潮玩赛道曝出🤔了一条重磅新闻，知名企业家叶国富掌舵的名创优品旗下的潮玩品牌🙌TOP TOY，要上市了。 9月26日，名创优品发布公👍告称，宣布拟分拆附属公司TOP TOY，以其股份在香港联交所😁主板上市，该分拆建议已获得香港联交所确认可进行。 就在😉当天，TOP TOY向港交所递交了招股书，由摩根大通、瑞银、❤️中信证券联席保荐，意味着这家潮玩品牌正式冲刺IPO，冲刺资本😎市场。 今年7月，TOP TOY完成了由淡马锡领投的5🥳942.6万美元A轮融资，估值达到13亿美元，约102亿港元👏，当时就有市场观点猜测TOP TOY或将加速上市进程，如今来😁看符合市场预期。 TOP TOY在叶国富和名创优品的双👏重效应加持下，其发展和一举一动都备受市场关注。 公开资⭐料显示，TOP TOY品牌由孙元文于2020年创立，第一家门😉店开在广州正佳广场，近几年保持高速发展。 此前市场关于🚀TOP TOY的报道信息并不全面，而这一次透过其招股书就能更🎉全面去透视这家潮玩品牌的财务数据及经营基本面。 TOP🤯 TOY在招股书中给自己的定位是中国规模最大、增速最快的潮玩🚀集合品牌，以和主打自有IP的泡泡玛特明显区别开来。 从👏招股书来看，TOP TOY的核心财务数据表现不错，已经实现了😜连续盈利。 TOP TOY在2022年-2024年收入😀分别为6.79亿元、14.61亿元、19.09亿元人民币。毛👍利分别为1.35亿、4.59亿、6.24亿，对应毛利率分别为😢19.9%、31.4%与32.7%。利润分别为-3838万、😴2.12亿、2.94亿元。 2025年上半年，TOP 👍TOY收入达13.60亿元，同比增长58.5%；利润1.8亿🤯元，同比增长26.8%。 招股书显示，截至2025年9🚀月19日，TOP TOY拥有299家门店，并已在海外开设了1🙄5家门店，覆盖泰国、马来西亚、印度尼西亚、日本等市场。 😡 但招股书也透露出TOP TOY的另一面。尽管名创优品分拆T👍OP TOY上市，但名创优品仍持有后者86.9%的股份，且有😘相当一部分收入来源于名创优品系，在过往记录期间，相关收入占比⭐在36%至54%之间。 展开全文 名创优品既是T😴OP TOY的大股东，又是大客户和分销渠道，难免会引发市场对🤗两者之间关系利益过度捆绑的担忧。 现在市场只要一谈到T😀OP TOY，就一定会拿其和泡泡玛特进行对比，甚至有观点称T👍OP TOY会是下一个泡泡玛特，特别是看好潮玩赛道的叶国富，😢也有自己的潮玩梦和泡泡玛特梦。 在《新品略财经》看来，👍泡泡玛特已经上市，已经是潮玩巨头品牌，现在TOP TOY从名❤️创优品分拆，冲刺资本市场，从企业发展阶段和上市的双视角来看，❤️叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步。 02 叶国富要实现泡⭐泡玛特梦，还有多远？ 作为零售行业连续创业者的叶国富，🌟从最开始的两元店，后来做成了名创优品，再到后来押注潮玩赛道，🌟发展TOP TOY品牌，包括后来名创优品系成为永辉超市的第一🤔大股东，推动永辉胖改，叶国富的商业眼光的确很有前瞻性。 ❤️ 2020年，TOP TOY第一家门店在广州开业时，当时已经🚀在纽交所上市的名创优品连续录得两年亏损，多重压力之下，叶国富🌟瞄准了潮玩赛道，在行业内较早提出了兴趣消费的概念。 后😍来到了2022年8月，名创优品在港交所双重上市时，叶国富曾对😍媒体表示，会聚焦精力打造名创优品和TOP TOY两个品牌，希😁望可以在3年内让TOP TOY实现单独上市。 叶国富看🤯到近几年泡泡玛特强势崛起，特别是2020年12月，泡泡玛特上😉市，当时在资本市场和消费市场点燃了一波潮玩新消费热潮。 😎 泡泡玛特虽然上市后也经历过低谷期，但今年LABUBU爆火，😁带飞了泡泡玛特的股价，再次点燃了潮玩IP热潮。 泡泡玛💯特靠LABUBU爆火，业绩新高创巅峰 。据泡泡玛特2025年😜上半年财报，其实现营收138.76亿元，同比增长204.4%😴，超过2024年全年业绩（130.38亿元），赛道玩家谁看了🚀都眼红。 再加上TOP TOY最近几年无论是在门店数量🤔，还是在业绩表现上都成为了赛道里的一匹新黑马，被市场寄予厚望😎。 综合多方面信息来看，叶国富自然是更坚定看好TOP 😘TOY未来发展的信心和决心，也自然坚定了叶国富自己心目中的泡🎉泡玛特梦。 那么，现在叶国富要实现自己的泡泡玛特梦，还😁有多远? 尽管TOP TOY在潮玩赛道里表现出色，但前🔥面永远有一个强大的竞争对手或参照对标的泡泡玛特在，TOP T❤️OY自然永远无法避免会被拿来和泡泡玛特做各种对比。 通🙄过对TOP TOY和泡泡玛特在2025年上半年的多方面经营数🎉据对比可见，TOP TOY很显然还不是泡泡玛特的竞争对手，体😜量和实力相差甚远。 据泡泡玛特财报和TOP TOY招股😡书显数据对比显示，在2025年上半年，泡泡玛特营收138.8🌟亿元，对比之下TOP TOY营收只有13.6亿元。泡泡玛特净🥳利润为47.1亿元，对比之下TOP TOY的净利润只有1.8🤩亿元。泡泡玛特毛利率为70.3%，对比之下TOP TOY的毛😉利率只有32.4%。在门店数量方面，泡泡玛特有571家，TO💯P TOY只有293家。 泡泡玛特已经是上市公司，20🎉25年9月30日收盘时的总市值为3582.97亿港元，仍处于🤯高位。TOP TOY近期一轮融资的估值约为102亿港元。两者🙄虽然没有可比性，TOP TOY和泡泡玛特之间的距离还较远。 🙌 原创IP是一家潮玩企业最核心的竞争力，但名创优品和泡泡😆玛特走了两条完全不同的路。 泡泡玛特现在走的是自有IP🔥路线，有LABUBU这样的爆火IP，而且在孵化出更多IP，毛😢利率高，无需支付授权费用。 目前TOP TOY自有IP😆较少，主要还是靠授权IP，通过涵盖积木、高达模型、艺术潮玩等❤️品类，多产品，多IP系列，去满足消费者对潮玩的购买需求。 🤗 在《新品略财经》看来，现阶段，TOP TOY还无法与泡泡😡玛特相提并论，但如果未来TOP TOY按照计划如期成功上市的🤔话，也是其企业发展的关键一步，实现了上市梦，但其离下一个超级😍潮玩巨头梦，还有较远的距离。 03 爆火的潮玩江湖，谁🙄也复制不了泡泡玛特 毫无疑问，最近几年的大消费赛道里，🙄潮玩是为数不多的几个保持高速增长的赛道之一。 据弗若斯⭐特沙利文数据，中国潮玩市场近几年保持高速增长。2025年市场😎规模预计达到825亿元，到2030年有望增至2133亿元，年😎均复合增长率高达20.9%。 潮玩消费热潮的兴起，背后🤯是新一代年轻人对盲盒、潮玩等的消费需求，说到底是心理消费和情😂绪消费。 据前瞻产业研究院数据，潮玩盲盒消费者多以年轻😜人为主，90后与00后在盲盒消费者中的占比相当显著。从细分数⭐据来看，18-24岁年龄段占比最高，约为40%，女性为盲盒核😊心消费客群，占比达75%。 在《新品略财经》看来，中国😎的潮玩产业的早期发展探索阶段已经结束，现在进入了行业发展整合😆期，行业头部效应、分层效应都已经十分明显。 第一，潮玩🚀赛道的头部效应已经出现，泡泡玛特一骑绝尘，其他友商暂时很难追😢赶和发起挑战。 泡泡玛特毫无疑问是潮玩赛道里的巨头，从😀最开始的潮玩集合店，到后来发展盲盒，做成了像LABUBU这样🤗的世界级爆火IP，占据行业头部地位，特别是占据了消费者的心智💯资源，泡泡玛特成了潮玩的代名词。 泡泡玛特的行业头部效😘应未来只会越来越强，也会进一步拉开和其他追随者和友商们之间的😘距离，特别是泡泡玛特的自有IP是其核心竞争力，包括TOP T😂OY等品牌无法与之相比。 潮玩行业的特殊性，无论是盲盒🎉，还是IP都有独特性、独家性，关键是具有不可复制性，也就是说🤔泡泡玛特是泡泡玛特，其他友商也很难复制泡泡玛特。从这一角度来🚀说，爆火的潮玩赛道，很难出现下一个泡泡玛特。 第二，潮👏玩赛道里的分层效应也会越来越明显。 潮玩行业呈现出“一😢超多强”的格局，一超是泡泡玛特，多强是指52TOYS、TOP😍 TOY、玩点无限等中腰部品牌。 还有其他一众的潮玩品🔥牌贩卖店、集合店和小店，但很难形成规模化，行业分层效应会越来🤗越明显。 尽管目前TOP TOY主要是授权模式，没有像👍泡泡玛特那样大力发展自有IP，但要成为一家超级潮玩品牌，自有😂IP必不可少。 TOP TOY今年以来也加强了对原创潮🙄玩IP的布局。比如，今年上半年，TOP TOY通过合资企业“💯果然有趣”完成了对“Nommi糯米儿”与“MayMei霉霉”🎉等IP的战略收购。 很显然，TOP TOY还需要在原创😢IP方面继续加油，要有自己的现象级IP，要有自己的一个或更多⭐个“LABUBU”。 潮玩盲盒市场会受到消费风潮、黄牛😊炒作、政策规范、网红热度等因素的影响，甚至潮玩盲盒也有网红消😜费周期，叠加现在的消费环境影响，年轻人消费越来越理性，这些因🤔素也会影响TOP TOY。 TOP TOY已经跑通了商😎业模式，有名创优品资源和渠道的支持，又有叶国富的背书，再加上😅有国际顶级金融机构的投资，向资本市场讲出了一个不错的故事，在😍赛道里已经有明显的优势，前景可期。 《新品略财经》认为🙄，泡泡玛特注定无法复制，TOP TOY没必要成为下一个泡泡玛😆特，叶国富要带着TOP TOY走出和泡泡玛特不一样的路，但T😡OP TOY的长远目标依然是要成为潮玩赛道里的下一个“泡泡玛🎉特”，还需要讲出更多新故事。 参考资料： [1]🚀 21世纪经济报道：叶国富又一个IPO，估值102亿港元 🌟 [2] 定焦One：名创优品版“泡泡玛特”，要上市了 🥳 （本文不构成任何投资建议）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多