奥特曼:OpenAI很快还会有更多大交易

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10月9日,据TC,几乎就在 Nvidia 首席执行官黄仁勋🤯对OpenAI 与竞争对手 AMD 达成的数十亿美元交易感到😉惊讶的同时——此前不久,他的公司同意向这家人工智能模型制造商😡投资高达 1000 亿美元——萨姆·奥特曼表示,更多此类交易🙄正在筹备中。 黄仁勋周三出现在CNBC的Squawk 🙌Box节目中。当被问及是否在AMD宣布之前就知晓此事时,他回😡答说:“并不完全了解。” 正如 TechCrunch 🎉此前报道,OpenAI 与 AMD 的交易非同寻常。AMD 😍同意在未来几年内向 OpenAI 授予大量 AMD 股票——🚀最高可达 10%,具体取决于股价上涨等因素。作为交换,Ope🙌nAI 将使用并协助开发 AMD 的下一代 AI GPU 芯😎片。这使得 OpenAI 成为 AMD 的股东。 Nv🙌idia 的交易则相反。Nvidia 投资了这家 AI 模型🤗制作初创公司,使其成为 OpenAI 的股东。 尽管 😀OpenAI 多年来一直通过 Microsoft Azure🙌、Oracle OCI 和 CoreWeave 等云提供商使😆用 Nvidia 的设备,但“这是我们第一次直接向他们销售,🔥”黄仁勋解释说。他还补充说,他的公司仍将继续向云制造商供应设😜备。 黄仁勋表示,这些直接销售的产品涵盖了 GPU 以😁外的 AI 设备,例如系统和网络等,旨在帮助 OpenAI 😁为成为“自主托管的超大规模计算平台”的那一天做好准备。换句话💯说,就是当 OpenAI 使用自己的数据中心时。 但黄😘仁勋承认,OpenAI“目前还没有足够的资金”来支付所有这些💯设备的费用。他估计,每千兆瓦的人工智能数据中心将花费 Ope😡nAI“500 亿到 600 亿美元”,涵盖从土地、电力到服🤩务器和设备的所有成本。 到目前为止,OpenAI 已通🚀过与合作伙伴甲骨文和软银达成的 5000 亿美元“星际之门”🔥协议,在 2025 年向美国交付了价值 10 千兆瓦的数据中😢心设施。(此外,OpenAI 还与甲骨文签署了一项价值 30😆00 亿美元的云计算协议。) OpenAI 与英伟达的🙌合作至少涉及 10 千兆瓦的 AI 数据中心。与 AMD 的🤗合作则涉及 6 千兆瓦。此外,其“星际之门英国”合作伙伴关系❤️涉及扩建英国的数据中心,并在欧洲拥有其他承诺。据估计,Ope🤗nAI 今年已签署了价值 1 万亿美元的此类协议。 据😘彭博社报道,与AMD的交易类似,英伟达的交易也因所谓的“循环🙌”而受到批评。批评人士表示,英伟达实际上是在承销OpenAI🙌的收购,并通过努力获得这家人工智能初创公司的股票。 当🤩黄仁勋在 CNBC 上剖析 OpenAI 的基础设施需求时,😘OpenAI 首席执行官 Sam Altman 接受了 An🚀dreessen Horowitz 的The a16z Po😆dcast 的采访。 在播客节目中,a16z 联合创始😎人 Ben Horowitz 告诉 Altman,他“对交易🤩结构的改进印象深刻”,指的是最近的这些交易。a16z 是 O🤩penAI 的投资者,所以如果他不印象深刻,那才令人震惊。O😍penAI 已经找到了一种方法,可以用别人的钱获得价值数十亿❤️美元的设备。而且屡试不爽。 当被问及这些最近的交易时,🌟奥特曼说:“在接下来的几个月里,你应该会对我们有更多的期待。😡” 奥特曼认为 OpenAI 的未来模型和即将推出的其🙄他产品功能更加强大,从而会推动更多的需求,因此“我们决定现在⭐是时候进行非常积极的基础设施投资了”,他解释道。 问题🤗在于,OpenAI 目前的收入远未达到 1 万亿美元,尽管从⭐各方面来看,它都在快速增长,据报道,到 2025 年上半年将🥳达到 45 亿美元。 然而,奥特曼显然相信,最终所有这🚀些投资都会获得回报。“我从未像现在这样对我们面前的研究路线图🤗以及使用这些[未来]模型所带来的经济价值充满信心。” 🥳但他表示,OpenAI 无法独自实现所有这些经济繁荣。 😴 “要进行如此规模的押注,我们需要整个行业,或者说很大一部分🤯行业的支持。这涉及从电子到模型分销的各个层面,以及其间的所有😁环节,涉及面非常广。所以我们将与很多人合作,”奥特曼说道,预😎计未来几个月将达成更多交易。 所以,科技行业,请耐心等🔥待。OpenAI 仍在继续运作。(鞭牛士、AI普瑞斯编译)返😜回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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