消费动态 lululemon《2025年中国人幸福感报🙄告》正式发布 9月23日，由清华大学心理与认知科学系积😅极心理学研究中心主办，lululemon承办的“2025年幸😂福感研究学术研讨会”在清华大学举行。大会上，清华大学心理与认🙄知科学系教授彭凯平正式发布了《2025年中国人幸福感报告》。🔥基于对文化根源的梳理，清华大学针对国人幸福感现状进行了问卷调😊研，覆盖全国五万样本。报告显示，中国人整体幸福感指数为70分🙄，其中，身体幸福感72分，心理幸福感71分，社交幸福感66分😂。与此同时，中国人对社交幸福感的重视程度较低：在过去一年里更👏重视社交幸福感的受访者占比（24.3%）大幅低于身体维度（5😉3.8%）和心理维度（62.9%）。报告指出，不同级别城市的🤗整体幸福感和内卷感知非常接近，但不同代际的差异则十分显著。报💯告还为公众提出了7条提升幸福感的思路。例如，动起来，更幸福，😅在运动中体验 “福流”；保持充足的睡眠和规律的饮食；培养乐观💯心态，重新认识“内卷”；从“了解自我”和“接纳自我”开始；保😁持孩童般的好奇心，激发对生活的感知力；放下手机，活在当下；有❤️效社交，回馈社区，感受真实生活中的联结。 TANBOE👍R坦博尔举办「雪舞山巅」主题户外冰雪趋势大秀 9月24😅日，TANBOER坦博尔携手北京电影学院，共同呈现以"雪舞山😘巅"为主题的户外冰雪趋势大秀。此次大秀不仅是TANBOER坦😎博尔向消费者发布和展示最新的户外趋势产品，更标志着TANBO👍ER坦博尔与北京电影学院战略合作的全面启动。双方共同成立“未😜来影像实验室”，共同推动中国户外冰雪文化的发展。 TA🔥NBOER坦博尔与阿勒泰达成战略合作，依托其独特的地理地貌与🤗文化底蕴，将在地自然元素与多元户外场景紧密结合，「雪舞山巅」👍的灵感正源于此。大秀以雅丹地貌视觉影像开场，将观众带入「山野😂户外」篇章，沉浸于自然之境，随着视觉音效的变化，现场逐渐步入😂冰雪场景。从家庭亲子、娱乐休闲的「生活滑雪」系列，到性能与风🌟格并存的「时尚户外」系列，无论城市通勤、山地穿越还是雪场驰骋🎉，TANBOER坦博尔始终坚持打破城市与户外的边界。同时作为😎中国国家北欧两项队滑雪服饰赞助商及奥地利单板滑雪国家队官方服👏饰供应商，TANBOER坦博尔始终致力于推动户外运动及冰雪文😘化的全面发展。 作为拥有26年匠心传承的品牌，TANB😅OER坦博尔始终积极响应并践行"冰天雪地也是金山银山"的重要😡论述精神，秉持"与自然为友"的发展理念，以持续创新推动中国户🔥外运动的高质量发展。 NikeSKIMS首个系列重磅发😢布 NikeSKIMS首个系列重磅发布，全系列既注重塑🤗形，又强调性能表现，新品呈现全新的美学与穿搭体系，以身体为核❤️心精心打造，覆盖从健身房到日常生活的多元场景。首发系列共包含😎7大系列、58款单品，其中有覆盖健身和日常穿着不同强度的3个🥳重要系列，复古和时尚等季节性的4个系列。所有创新均在Nike🔥SKIMS发布的短片中有所亮相。短片由Janicza Bra😢vo执导。宣传拍摄由Luis Alberto Rodrigu⭐ez与Rob Woodcox执镜，共同呈现超过50位运动员的😀风采。阵容包括来自UCLA和USC的大学新星，以及耐克签约运👏动员Jordan Chiles、Romane Dicko、B😀eatriz Hatz、Chloe Kim、Nelly Ko🙄rda、Sha’Carri Richardson、Madis😴en Skinner与Serena Williams，并特别😉邀请SKIMS联合创始人兼首席创意官Kim Kardashi🙌an出镜。NikeSKIMS首发系列将于9月26日登陆北美耐😅克与SKIMS官网及指定零售渠道，两大品牌位于纽约和洛杉矶的🔥旗舰店也将同步发售。 展开全文 万辰集团正式向港😀交所递交上市申请 9月23日，万辰集团正式向港交所递交😁上市申请。招股书显示，该公司总收入从2023年的93.0亿元🤔增长至2024年的323.3亿元，同比增长247.9%。20😎24年，公司GMV（商品交易总额）达426亿元，较2023年😅同比增长282%，增速领跑行业。盈利能力方面，该公司2024😂年经调整净利润为8.2亿元。进入2025年，增长势头延续。截😉至2025年6月30日止的六个月内，该公司收入达225.8亿😴元，同比增长106.9%，经调整净利润9.2亿元。截至202😎5年6月，万辰集团门店网络已突破1.5万家，覆盖全国29个省⭐份，其超过1.5万家门店不仅是销售终端，更是整个商业模式运转🤔的基础。 BeBeBus母公司不同集团登陆港股 😀9月23日，BeBeBus母公司不同集团（BUTONG GR👍OUP）正式登陆港交所，开盘涨超40%，市值超90亿港元。成👍立于2018年的不同集团作为一家专注于设计并销售育儿产品的中😡国公司，于2019年推出的首个品牌BeBeBus现已覆盖亲子😴出行、亲子睡眠、亲子喂养、卫生护理四大关键育儿场景。根据弗若😅斯特沙利文数据，按2024年GMV计算，BeBeBus在中国🙌面向中高端消费者的耐用型育儿产品品牌中排名第一。BeBeBu❤️s首款产品“艺术家”婴儿推车，其在设计、材质与配色上进行全面😁突破，这款新品刚上线，月销售额就破了百万。 皇家小虎、🔥鸣鸣很忙共同登陆央视 近日，央视财经频道《乡村振兴中国😉行：从田间走来，幸福满怀》播出，展现了鸣鸣很忙、皇家小虎以好😊产品联结供应链上下游，以实践共同助力乡村振兴。节目通过一根烤😊肠的“寻味旅程”，展现了从优质原料、自有工厂生产、多重严苛品😘控，到依托全国供应链体系和门店网络走向消费者餐桌的完整链路。😅两家企业以好产品为纽带，推动零食产业与乡村振兴深度融合，形成😡了产业联动、共促发展的生动实践。 M Stand首家概😢念集合店「Maison by M Stand」在上海开业 ⭐ 9月20日，M Stand首家概念集合店「Maison 😀by M Stand」在上海徐汇区长乐路开业。在空间设计上，🤗门店延续品牌标志性的黑色工业风美学，打造出兼具质感与温度的复😉合型空间。门店还创新打造“日咖夜酒”模式，傍晚门店将切换为特😜色酒吧，提供青芒朗姆等特调酒水，适配多元场景需求。此外，该店😘还推出“丹宁蓝调”主题牛仔系列限定产品，涵盖治愈家居、随身文🤗创、潮流穿搭及宠物友好四大系列。此次概念店是其“咖啡+”生态🎉的重点试水，M Stand通过整合咖啡、餐饮、零售、酒水等多🤔元业务线，与近期收购的上海餐饮品牌RAC BAR形成协同，正🤯式迈入多品牌发展阶段。 可隆正式成为中国国家攀岩队官方😅合作伙伴 近日，可隆官宣成为中国国家攀岩队官方合作伙伴🔥，双方代表共同于北京怀柔国家登山训练基地，参加发布仪式，现场❤️见证这一里程碑式的合作时刻。发布会上，可隆也展示了国家攀岩队😉的全新队服。新队服结合了艺术之美和户外科技，以数据支撑打造人😀体工学立体剪裁。接下来，国家攀岩队将于9月21日-9月28日😀出征首尔攀岩世锦赛。 申通快递举行2025年网络大会 😀 9月19日，以“一起跑，会更好”为主题的申通快递202😆5年全国网络大会在河北廊坊成功举办。大会以线上线下联动方式举😅行，主会场与全国59个分会场实时互动，全网8000余人参与。😘大会明确了申通“内涵式增长”的战略路径，坚定转向体验领先的高🙄质量发展模式。近五年来，申通快递持续深耕服务、苦练内功，聚焦🤩商家体验，系统优化了智能遗失处理、送货上门、退货无忧及主动客😴服等关键环节。依托客户声音画像与智能视觉平台等数字化工具，有🙌效提升客户体验与店铺运营效率，赢得了广大商家的信赖与长期合作🤔。此外，申通在大会现场正式公布了“申行者公益金”计划，三年投😘入1000万元用于全网助困、助学等公益事业。 潮流新品😍 挪瓦咖啡发布0脂拿铁 9月22日，挪瓦咖啡推出🔥0脂拿铁，发布会上还公布了“品牌大使”李兰迪 + 世界咖啡冠😅军教练Cole。该新品基于高品质生乳，采用领先膜浓缩技术，减😀少脂肪的同时，也让产品中原生牛奶优质蛋白达到3.5g/100❤️ml，一杯相当于2个鸡蛋。在保障好喝的口感同时，让消费者不再😊担心喝拿铁发胖。截至目前挪瓦已开设超7000家门店，服务覆盖😊超过300座城市（含澳门），已进军东南亚、澳大利亚。在产品上🔥，挪瓦先后首创超级果蔬咖，吨吨桶等。 橘朵推出首个植萃🔥妆养副线「橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，「永夜松露😍」系列全新上市 9月22日，橘朵推出首个植萃妆养副线「😢橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，首发「永夜松露」系列🤩，采用数千小时避光生长的永夜松露，以油养妆，唤醒妆容新生。据🙄了解「橘朵A标」凝油入妆，推出永夜松露精华卸妆油、永夜松露贴😀贴精华、永夜松露粉底液、橘朵A标防晒气垫&松露精华油4款底妆🔥新品。橘朵以“玩转新实用”为品牌理念，通过创新实用产品，让日😴常的彩妆不止于实用，为用户创造更新鲜有趣、颠覆创新、一步到位😎的体验，鼓励每个人更真实多元地表达自我。 有创意营销 🤯 HOKA ONE ONE®官宣井柏然成为品牌代言人 😂 今日，HOKA ONE ONE®正式官宣青年演员、跑者、🙄户外爱好者井柏然成为品牌代言人。此次携手，井柏然与HOKA一😴同完成了一场火山探索之旅，于静谧山川中仿佛与世界进行一场深度😀对话。在这场火山探索之旅中，井柏然身着HOKA动态硬壳，上脚😡HOKA KAHA 3 GTX，演绎野奢户外美学的当代范式。🚀未来，HOKA将携手井柏然，带领更多在山野中渴望探索未知的人😀开启户外旅程的第一步，用硬核的专业力量与户外运动精神，传递“🤗自然成峰”的力量，带领更多渴望“飞”的人站上起跑线，在各自的🙄赛道中探索更多可能。 优衣库「PEACE FOR AL🥳L」“有爱”T恤系列新品上市 优衣库「PEACE FO😊R ALL」“有爱”T恤系列新品上市。据了解，优衣库首次携手🤔致力于通过太空活动激励儿童及青少年的非营利组织“未来俱乐部”😊以及围棋世界冠军一力辽等全新合作伙伴推出三款全新设计，将于 😁9月26日全球同步发售。具体来看，“未来俱乐部”的两款设计从🥳一个独特的视角诠释着爱与和平。设计由加里·莱、利兰·梅尔文和😎西恩·普罗克特三位宇航员共同创作，灵感来源于他们探索太空时的👏感悟，图案围绕“联结、希望、归属感”三个主题，通过展示地球作😆为一个无边界的整体，旨在激励每个人尽自己所能，为子孙后代创造😊更加美好的未来。知名围棋棋手一力辽则引用了20世纪传奇棋手吴😊清源的名言：“围棋是一种和谐的状态（GO is HARMON❤️Y）”，希望通过这句话传达对一个能够接纳多样多元、维持整体平😍衡并和谐共处的和平社会的向往。 萨洛蒙发布柴古唐斯十周😅年胶囊系列 近日，萨洛蒙发布柴古唐斯十周年胶囊系列，与🌟此同时，品牌在发布会现场官宣首发精英运动员阵容： SALOM😴ON精英运动员姚妙、雷米·博内（Rémi Bonnet）、范🤗邦林、字菊伟、近江龙之介（Ryunosuke Omi）、奥罗🙌尔・达西耶（Aurore Dacier）齐聚50公里组别，同😀场竞逐。不仅如此，SALOMON还将邀请豪华顶尖阵容开展SA🙄LOMON国际越野跑论坛。这是品牌首次为中国赛事设计开发产品😊，该系列以「螺旋轨迹」为设计出发点，象征着跑者永无止境的征程⭐与对速度的追求，并用东方特色的毛笔笔触，绘制出比赛中独特的道🔥路，展示出独特的奔跑艺术。目前该系列产品已在SALOMON新😡天地门店限量首发。 投融资快讯 AI动漫科技公司🔥「优时映画」获数千万元天使轮融资 AI动漫科技公司「优😎时映画 YOOUSI」已完成数千万元人民币天使轮融资，本轮由😀云启资本与 BAce Capital联合投资，跃为资本担任独😡家财务顾问。融资将主要用于打造顶尖团队、升级核心技术，并全面😅推进海外市场布局。与此同时，公司正推动新一轮融资，旨在加速国💯际化扩张，打造面向全球的动漫科技生态。「优时映画 YOOUS🥳I」成立于2017年，是一家融合“AI创作工具与全球化发行、😢原创动漫内容”的新型AI动漫科技公司。他们通过自研的AI工具😂+真人配音，让漫画“动起来”，成为每集1-3分钟的视频内容。🌟返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多