2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🤗 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱🌟颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标🙌杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🔥与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😍BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于😅：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升🚀级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😘 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😘潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随🤗着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出👏主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕😡变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😘名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😘，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😡综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了😀海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”🎉的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言😴，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创🙌新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😴LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😊长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企🤩”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，⭐在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😆时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信🥳建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED😁背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国⭐电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，😍海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，😎并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😊UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😀主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克🚀激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😎代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体👍验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续😡六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世🚀界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早🙌在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯😍片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😴，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球👏市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😅的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自🚀研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确😡理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超🚀级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，😢海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互😍，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用😁户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”🌟李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😜、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动😘力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展😀至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业🥳边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极😴拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景😅，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，😆战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议⭐中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标🤗牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🤩吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投😴影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😢路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，😡那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持🎉自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2🔥024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销🤗量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技❤️术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪🙄80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛😁文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥🎉工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。🙄他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🌟企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期😴投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入🌟、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万🤗台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成🤩长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信😅“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE🎉M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际🙌化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😆加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。❤️从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🙄续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让🤔我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不❤️仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 😀 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😊的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🚀着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😴的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营😢销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例🤔如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😁连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构🎉中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构⭐上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品🤗类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😁ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义🎉。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更😎是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 👏 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😁，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的🌟ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和😎”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳🌟工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累😅计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😊经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😜绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海🤩信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过😘20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段😜引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🤩全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺🙄改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😆消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积💯极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察🚀到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗🚀管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.😆0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智😎慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🌟同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承😜办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，😁共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标🌟准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球😀责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公😀共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝💯巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🎉这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🚀生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做😉时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制🌟造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢👍得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信🚀而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向👏新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条💯看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。😡正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🤗周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，🌟查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多