文 | 零售圈 文 | 零售圈 国内零食集合店的🙄竞争已进入贴身肉搏阶段—— 赵一鸣县城单店开业首日流水频繁破👍 10 万元，鸣鸣很忙门店数突破 20000 家，好想来凭借🎉差异化策略推进 "A+H" 股上市筹备。本土市场的饱和态势，😂正倒逼头部企业及产业链玩家将目光投向海外。马来西亚吉隆坡某品😆牌首店 3 个月闭店的教训，与越南胡志明市 Kisnac 门🤩店日均 5000 美元的业绩，构成了出海征程的两面镜鉴。这些🌟实战中踩过的坑、绕过的弯，共同凝结成中国零食集合店全球化最珍🚀贵的实战教材。 本文褪去行业报告的光鲜外壳，通过 12🙌 个真实案例拆解出海的隐秘角落：从选品的文化误读到供应链断裂🤩的生死时刻，从运营的水土不服到扩张的管控危机。愿这些带着体温😢的经验，能为同行者提供镜鉴，共同探索全球化破局之道。 💯市场选择：看不见的 "隐性门槛" 东南亚市场的繁荣表象😀下，暗藏着认知陷阱。印尼雅加达某品牌首店选址时，只盯着 30🙌%+ 的年轻人口红利，却忽视穆斯林群体对食品认证的严苛要求 😴—— 开业当天因货架混放非清真食品，遭宗教团体联名抗议，停业💯 3 天直接损失超 5 万美元。 消费习惯的暗河比数据🙌更致命。越南河内某社区店经营者发现，当地家庭偏爱 "傍晚全家😉逛店"，却照搬国内 "早 8 点晚 10 点" 的营业时间，😍导致傍晚 6-8 点高峰期人手紧缺，上午时段门可罗雀。调整为👏弹性排班、聚焦傍晚 5 点至晚 11 点高峰后，单日客流立涨🙄 40%。这种 "反常识" 细节在泰国更显著：曼谷商场店周末😎客流高峰集中在下午 4 点后，源于当地人 "先祈福再逛街" 😊的生活惯性。 渠道误判会让好产品遇冷。马来西亚某品牌跟🥳风布局 "加油站店中店"，却忽视当地司机偏好便利店即时食品的🔥习惯，量贩零食接受度极低，最终承担高额违约金撤店。反观吉隆坡🎉 Bukit Bintang 商圈的企业，通过 "网红打卡点😊 + 试吃体验" 组合，将游客转化为消费者，周末单日客流突破😢 2000 人次。 筹备阶段：三个 "想当然" 的连锁🤔反应 选品的 "文化滤镜" 最易酿祸。某品牌在印尼门店🙌固执保留 60% 占比的中国辣条，却未察觉东南亚消费者对辛辣🤗味的低接受度，20 万美元货物最终三折清仓。更棘手的是政策壁😜垒 —— 印尼对进口辣条实施严苛的添加剂与微生物检测，部分企😜业因未达标导致货物滞留港口，产生高额仓储费。 另一企业😀的 "动态调整法" 更具借鉴性：首月按 "631" 法则铺货😘，次月根据销售数据将国产零食占比降至 40%，引入南美果干与⭐巧克力；在印尼市场主动调整配方、去除敏感添加剂，同步加大本土😍风味采购，快速实现盈亏平衡。 供应链的 "最后一公里"😊 藏着魔鬼。泰国清迈某门店经营者难忘那场雨季灾难：从曼谷中央😴仓发往清迈的货车因暴雨滞留，8000 美元鲜椰子冻高温变质，😁导致门店连续 3 天缺货，复购率骤降 15%。此后他们建立 🤔"区域安全库存" 机制，将易腐品备货量提高 30%，并与 3😉 家本地物流商签订应急协议。 门店设计的细节杀伤力超乎😉想象。越南胡志明市某门店照搬国内白色主调，被当地消费者评价 😡"像医院般冰冷"，进店率低迷。改为暖黄色调并装饰东南亚织锦后🔥，客单价提升 20%。更隐蔽的货架高度问题：按国内标准设置的🌟 1.8 米货架，因东南亚女性平均身高较低导致顶层滞销，调整😘后利用率从 60% 升至 85%。 展开全文 运😎营现场：书本教不会的 "生存智慧" 库存周转的生死线上😂，藏着实操技巧。印尼雅加达某店长的 "临期拯救法" 颇具创意😍：将临期 1 个月的饼干拆为 "试吃装" 搭配新品促销，损耗🎉率从 5% 降至 1.2%，还带动了新品销售。越南 NUCN😴UC 门店则将临期零食组合成 "50,000VND 惊喜盒"😎，意外成为年轻人追捧的社交货币。 定价的 "本地化密码👏" 需反复试错。越南 "汇率锚定法" 在河内奏效，在胡志明市💯却失灵 —— 因外籍人士集中导致价格敏感度更低。某品牌将网红😉零食提价 10%，反而因 "符合心理预期" 提升购买率。泰国🙄市场更意外：某芒果干通过礼盒包装升级，提价 20% 仍供不应😀求，印证 "溢价取决于价值感知而非成本"。 人力管理的🤯 "跨文化博弈" 每日上演。泰国清迈某店长初期坚持 "中式考👏勤"，要求提前 15 分钟到岗引发抵触 —— 当地文化更重 🤯"准时" 而非 "提前"。改为弹性打卡 + 全勤奖励后，出勤👏率从 80% 升至 98%。防损教育更棘手：越南某门店因员工🙄内盗月损超 2000 美元，通过 "打破论资排辈 + 强化权🙄责分离" 双举措，损耗率下降 70%。 扩张路上：连锁🤗复制的 "致命诱惑" 区域布局的 "速度陷阱" 让不少🙌企业折戟。某品牌在越南 4 个月内从 3 店扩至 10 店，🚀因中央仓建设滞后，出现 "东缺西积" 乱象，单店净利率从 8😊% 降至 3%。另一企业坚持 "蜂窝模型"：吉隆坡深耕 6 😍个月、中央仓运转流畅后，以每 3 个月增 2 店的节奏扩张，😡反而实现稳健发展。 加盟模式的 "水土不服" 需制度创🙄新。越南 "托管加盟" 初期遇信任危机 —— 本地加盟商不愿😴放权。某品牌改为 "阶梯式放权"：前 3 个月品牌方全权管理👏（加盟商可监督），盈利后逐步移交，形成 "品牌控品控价 + 💯加盟商管本地关系" 的平衡。关键是加盟手册的 "在地化翻译"😜：将 "服务标准" 细化为 "遇投诉先鞠躬再倾听"，才真正落🤔地。 业态协同的 "意外收获" 常来自危机。泰国曼谷某🤗门店疫情期间客流锐减，被迫在社区铺设自动贩卖机，却发现这一 😡"小触点" 能提升 30% 复购率。后形成 "1 店 + 5😀 机" 标配，商场停业时仍能维持基本营收。更妙的是数据联动：⭐贩卖机销售数据反哺选品，新品存活率升至 65%。 风险🔥暗礁：必须踩过才懂的 "雷区" 合规认证的 "时间差"🥳 可能吞噬前期投入。印尼 NPOP 认证需逐款申请，某品牌为😘赶进度 "先上架后补证"，30 款产品被海关扣留，直接损失 🚀10 万美元。后建立 "认证白名单"：核心品类提前 6 个月❤️认证，非核心品类优先选已认证本地品，将风险降至最低。 😎供应商管理的 "灰色地带" 防不胜防。越南某品牌遇 "串货危😀机"：同批辣条正规与灰色渠道价差 20%。其应对堪称教科书：😁与核心供应商签 "区域编码协议"，每包印专属代码；联合本地商🤯会打击串货，3 个月肃清市场。更隐蔽的质量波动 —— 某泰国🔥供应商擅自换原料致饼干口感异变，品牌方启动备用供应商才未引发🙌大规模客诉（终端反馈，未经证实）。 文化禁忌的 "隐性😎红线" 碰不得。马来西亚某门店将猪肉脯与清真食品并排陈列，遭🙌联名投诉并罚款上新闻。后设 "文化顾问" 岗，由本地人审核全😍环节，细化到 "不用左手递商品"（当地视左手不洁）。最意外的🙄节日营销 —— 泰国宋干节 "买满赠水枪" 活动，因契合氛围💯单日销额涨 50%。 终极启示：全球化不是复制，是重构😡 越南某头部品牌墙上的标语耐人寻味："做越南人自己的零😉食品牌"。这句话道破成功出海的核心：全球化不是模式复制，而是🤯基于本地土壤的基因重组。 存活且发展的企业，都掌握 "🌟三原色" 法则：中国供应链的底色（成本与效率）、本地消费的原❤️色（需求与习惯）、全球视野的调色（创新与迭代）。正如某品牌在🥳东南亚的实践 —— 用中国冻干技术加工当地热带水果，借数字化🙌实现精准运营，最终创造出既非 "中国货" 也非 "本地货" 😆的独特价值。 对准备出海的零售人而言，最珍贵的启示不是💯方法，而是心态转变：放下 "输出者" 的傲慢，保持 "学习者😡" 的谦卑。毕竟，胡志明市夜市与曼谷商场里，真正受欢迎的零食🤗集合店，早已褪去 "中国标签"，成为当地人生活的一部分 ——😍 这才是全球化的深层意义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多