以“共学”聚合力，以“实践”促提升，赋能社区工作者成长，锤炼🚀做优群众服务的“硬核本领”。今年年初，南京市鼓楼区小市街道党😉工委启动社区治理“共学社”，融合培训课堂、跟班学习、实践观摩😉、分享交流等多元形式，让社区工作者在互学互鉴中持续精进，为基😎层治理注入强劲动力。 9月24日下午，小市街道社区治理😉“共学社”第五期暨青年社工演讲活动成功举办，社区工作者代表齐🙌聚一堂，围绕学习体会交流和“75·15”群众基础提升行动，共⭐探治理良策，共话群众工作。 学以致用，生动展示社区治理😊新实践 学以致用增本领，互动共进优服务。活动中，4位社🙌区副职代表分别围绕“新就业群体服务”“社区治理实战”“东门邻💯家园”“低碳社区治理”，并结合多个地区的先进做法、生动案例，🌟畅谈学习体会和工作实践。 小市新村社区副书记徐欣表示，🎉做优社区服务，要把“服务对象”请上“治理C位”，从而通过“小😆切口”推动基层治理的“大纵深”；黄家圩社区居委会主任助理王亚😁洁结合黄家圩38幢水管爆裂的案例，讲解了调解中“邻里议事”的💯重要性；东门街社区党委副书记王美芳通过社区“暖新服务”“青春😢课堂”“青年智囊团”等做法，讲述了一个个双向奔赴的故事…… 😍 安怀村社区拥有南京市首家且唯一一家社区级低碳科学馆，副🙌书记胡晶晶结合朝天宫街道七家湾社区“空中花园”的经验，计划持🤔续做强“低碳”品牌，将社区院落改造成美丽花园，将这里打造成居😍民尤其是青少年喜欢的实践课堂，让院落成为一个集休闲、科普、邻🎉里交往于一体的绿色会客厅，不断放大安怀村社区“低碳”品牌效应😍。 亲身体验，不断凝聚网格服务新合力 提升基层治👍理效能，深化网格化管理服务。今年，小市街道党工委在启动社区治😡理“共学社”的同时，推出“75·15”群众基础提升行动，要求🤩各社区结合日常走访、民生服务等工作，每名网格员每个季度走访不🙌少于75户、发展不少于15户社区支持者。围绕提升行动，9位青🎉年社工代表就如何做好群众工作进行交流。 “每一次走访、😜每发展一位支持者，都让我对做好群众工作有了更大的信心。”东井🤯新村社区的李娜以独居的罗阿姨、翻新装修的罗老板和一位年轻妈妈😘的沟通为例，告诉小伙伴们“以心换心”才能凝聚更广泛的合力，让😉更多居民成为社区治理的“合伙人”。 东门街社区朱佳欣汇🙄报的主题是“在烟火气中织密群众‘连心网’”，她通过和楼栋长张😀萍珍等人的故事，谈到了三点认识：一是不要拿身份当距离，家常话😀才是敲门砖；二是问题不分大小，走在路上比写在纸上重要；三是年😘轻不是短板，主动学能填补没有经验的缺陷。 “真听，听懂💯藏在话里的期盼；真看，看清问题背后的根源；真感受，给出暖到心😜里的回应……”来自小市新村社区的徐晨卉围绕“守好‘三真’初心😢 做好群众工作”讲述了自己的心路历程，真听、真看、真感受——😢脚底沾泥才能心中有数。 大家的汇报，都是日常工作的积累😉和体会，付出了辛勤的劳动，也获得了热烈的掌声。 动情叮😢嘱，坚决扛起群众服务新作为 活动最后，小市街道党工委书🔥记牛维祥对本次社区治理“共学社”暨青年社工演讲活动进行了总结🔥点评。他强调，“75·15”群众基础提升行动，是面对新时代群😘众工作出现的新形势、新变化，聚焦新群体、新领域、新就业人群，😜积极探索联系群众、服务群众的新路径和新方法。要注重做好群众工⭐作的“存量与增量”，既要巩固好传统服务对象，也要不断拓展联系🤗覆盖范围；要围绕继承与发展，持续深化“铁脚板”精神，在组织、😉宣传、凝聚、服务群众的过程中，最终融入群众、成为群众信赖的贴😂心人。 牛维祥表示，青年社工是推动基层治理现代化的重要💯力量，希望大家以本次演讲为契机，进一步强化党建引领，锤炼群众😡工作本领，在服务社区、凝聚人心方面展现更大担当、实现更大作为🥳。 搭共学平台，练硬核本领，破治理难题。接下来，小市街😅道党工委将继续开展社区治理“共学社”活动，通过“看得见、摸得😍着”的变化，探索出一条特色鲜明的基层治理新路径。 通讯🚀员 鲍非非 王若莲 南京晨报/爱南京记者 景正华 返回😊搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多