文 | 沈素明 文 | 沈素明 我今天与您讨论的不是OpenAI的技术有多强，而是它在战略判断和组织纪律上，正在显露出的那些高悬的风险。 OpenAI的现状：一方面，它推动的GPT模型是这一代AI浪潮的奠基石，是被资本市场给予5000亿美元估值的“未来叙事”；另一方面，这家企业却保持着每年50亿美元以上的巨大亏损，其商业模型高度依赖单一产品，组织内部价值撕裂，治理结构模糊不清。 这是一个极度失衡的状态。 这让我想起科技史上最常见、也最致命的错误：用技术红利掩盖战略懒惰。当技术拥有绝对领先优势时，所有的问题都被光环所遮蔽；而一旦技术的边际提升放缓，竞争对手快速逼近，战略的空心化和纪律的缺失，将如潮水般涌来。 二、OpenAI战略的熵增：从“操作系统”到“消费入口”的无边界扩张 仔细想来，OpenAI到底想成为什么？ 在最近的DevDay上，它明确释放出要成为“AI操作系统”的意图，试图让ChatGPT从一个问答工具，升级为一个“智能体平台”。这是一种要做底层基础设施的雄心，意味着它要成为像Windows或Android一样的权力中枢。 但与此同时，OpenAI又在急切地推进AI浏览器、AI短视频、AI购物、AI旅行代理，几乎在每一个重投入、重运营的消费者赛道上，都想直接插上一脚。 这暴露了OpenAI最核心的战略逻辑混乱： 它既想做“底层基础设施”（扮演水电煤、像英伟达一样收取过路费），又想直接做“消费者入口”（扮演阿里巴巴、抖音、Google的角色）。这不是战略，这是战略焦虑。 战略的核心是取舍。 当一家企业同时追求“基建”的深度和“应用”的广度时，其资源必然分散，组织架构必然膨胀，产品碎片化就会接踵而至。 OpenAI正在重复Google在2010年至2015年间犯下的错误：用技术优势去“覆盖一切”。那时Google坐拥搜索红利和安卓霸权，却试图在社交、硬件、电商等多个领域“全面撒网”，最终导致资源分散、缺乏业务主线，大量产品线被砍。技术优势固然重要，但它无法替代清醒的战略纪律。 三、商业模型的断裂：单点支撑与“增长幻象” 一家估值5000亿美元的公司，必须要有与其估值匹配的盈利路径和成本纪律。OpenAI在这两点上，都处于极度危险的境地。 它的商业模型，建立在一个脆弱的单点支撑之上：年收入几乎全部依赖ChatGPT Plus/Pro的订阅。虽然ChatGPT的周活跃用户已突破7亿，但这其中95%都是免费用户。企业API收入的增长正在放缓，而核心的订阅用户尚未形成有效转化。 展开全文 这是一种典型的“增长幻象”——用户增长数字看起来很美好，但用户价值和商业健康却完全不配套。 那问题来了，它如何寻找新的变现方式？ 当OpenAI开始讨论广告模式时，真正的危险就来了。ChatGPT的核心价值在于其无干扰、可信赖、简洁高效的交互体验。一旦为了追逐营收，向其中植入广告或复杂的内容营销，必将直接伤害用户体验。 200美元/月的Pro版本被用户质疑性价比低，说明单纯依靠“更高性能”的说辞难以形成大规模转化。而广告和订阅的“混合变现模型”，极可能导致两头不讨好：付费用户厌恶干扰，免费用户对广告反感，最终让产品陷于自我伤害的窘境。商业模型的脆弱，正在迫使OpenAI不得不采取损害产品根基的方式来解决眼前的现金流问题。 四、技术信任的流失 对于一家以技术为核心的公司而言，技术信任是最高的护城河。而OpenAI正在失去它。 社区普遍反馈，GPT-5号称“推理集成”但反响平平，甚至在多个任务上“越更新越差”，这说明其模型能力的边际提升正在放缓。而与此同时，竞争对手（Anthropic、DeepSeek、Google Gemini）正在以惊人的速度追赶，甚至在局部领域完成了超越和卡位。 更严重的问题，在于OpenAI对开发者的态度。它被质疑“强制迁移用户”，移除旧模型接口，这引发了开发者社区的强烈反弹。 你想想，当一家平台失去了技术绝对领先的优势，其闭源策略便不再是护城河，而是一把悬在开发者头上的剑。开发者将自己的产品生命线完全交给一个随时可能关闭旧接口、性能提升有限、且与自己争夺下游市场的平台，这种忠诚度是极度脆弱的。 在开源现实面前，OpenAI首次发布开放权重模型，但又被批评“性能阉割”，这反映了它在“闭源的壁垒”与“开源的现实”之间的冲突。这种冲突，正在削弱它最宝贵的资产——开发者的忠诚。 五、治理失序：价值撕裂与资本的赌命游戏 所有战略上的混乱，追根溯源，都来自治理结构的失序。 OpenAI的“身份危机”，是其所有风险的底色。 它从一个“为全人类谋福利”的研究实验室，急速转变为一个追求万亿估值的科技巨头，但其治理架构——“公益企业”（PBC）的模糊结构——根本无法匹配这种转变。 非营利组织掌握51%控制权，而实际运营由奥特曼主导，这种治理结构极其模糊且充满了价值撕裂感： ·研究派vs 产品派：对安全的投入、对模型发布的节奏，永远在加速派和保守派之间拉扯。 ·非营利理想vs 资本现实：一边要向人类承诺安全，一边要为微软等资本巨头兑现天价回报。 这种治理上的“左右互搏”，导致了高层的频繁动荡：前总裁休假、CRO跳槽、顶尖人才出走。或许，战略混乱只是表象，组织和治理的失衡才是根源。 更危险的是，CEO奥特曼公开表示：“盈利不在我最关心的前十个问题之列”。在资本开始收紧的2025年，这种缺乏成本纪律的态度，是极其危险的信号。OpenAI正在用一个“AI应用将指数级增长”的假设来支撑其5000亿美元的估值。一旦用户和营收增长放缓，这个建立在未来叙事上的资本链条将面临断裂的风险。 六、战略纪律的价值重估 OpenAI的战略问题，不是“选错赛道”，而是“同时想赢所有赛道”。它正在重复科技史上最常见的错误：用技术红利掩盖战略懒惰。 技术领先赋予了它战略上的奢侈的特权，让它有底气去尝试所有可能，但战略纪律的缺失，正在将这个奢侈特权变成战略负债。 你想想看，一家拥有全球最先进技术，却找不到盈利路径、没有成本纪律、组织频繁内耗的企业，它的未来，很难能像它的估值那样光芒万丈！ OpenAI最大的风险，不在于它能否开发出更惊艳的GPT-6或GPT-7，而在于它能否在技术优势消失殆尽之前，完成从“研究实验室”向“战略清晰、治理健全、商业聚焦”的科技巨头转换。 这场考验，关乎的不是技术，而是企业家的取舍与心性。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多