文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴文武 泡泡玛特爆火，潮玩赛道玩家都争抢做下一个泡泡玛特，叶国富操盘的TOP TOY正式冲刺IPO，叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步。 01 叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步 近期，潮玩市场目光依然大多聚焦在泡泡玛特身上。比如，泡泡玛特产品在二手市场大跌价，泡泡玛特新品溢价15倍等热搜话题，持续引发热议。 《新品略财经》关注到，潮玩赛道曝出了一条重磅新闻，知名企业家叶国富掌舵的名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY，要上市了。 9月26日，名创优品发布公告称，宣布拟分拆附属公司TOP TOY，以其股份在香港联交所主板上市，该分拆建议已获得香港联交所确认可进行。 就在当天，TOP TOY向港交所递交了招股书，由摩根大通、瑞银、中信证券联席保荐，意味着这家潮玩品牌正式冲刺IPO，冲刺资本市场。 今年7月，TOP TOY完成了由淡马锡领投的5942.6万美元A轮融资，估值达到13亿美元，约102亿港元，当时就有市场观点猜测TOP TOY或将加速上市进程，如今来看符合市场预期。 TOP TOY在叶国富和名创优品的双重效应加持下，其发展和一举一动都备受市场关注。 公开资料显示，TOP TOY品牌由孙元文于2020年创立，第一家门店开在广州正佳广场，近几年保持高速发展。 此前市场关于TOP TOY的报道信息并不全面，而这一次透过其招股书就能更全面去透视这家潮玩品牌的财务数据及经营基本面。 TOP TOY在招股书中给自己的定位是中国规模最大、增速最快的潮玩集合品牌，以和主打自有IP的泡泡玛特明显区别开来。 从招股书来看，TOP TOY的核心财务数据表现不错，已经实现了连续盈利。 TOP TOY在2022年-2024年收入分别为6.79亿元、14.61亿元、19.09亿元人民币。毛利分别为1.35亿、4.59亿、6.24亿，对应毛利率分别为19.9%、31.4%与32.7%。利润分别为-3838万、2.12亿、2.94亿元。 2025年上半年，TOP TOY收入达13.60亿元，同比增长58.5%；利润1.8亿元，同比增长26.8%。 招股书显示，截至2025年9月19日，TOP TOY拥有299家门店，并已在海外开设了15家门店，覆盖泰国、马来西亚、印度尼西亚、日本等市场。 但招股书也透露出TOP TOY的另一面。尽管名创优品分拆TOP TOY上市，但名创优品仍持有后者86.9%的股份，且有相当一部分收入来源于名创优品系，在过往记录期间，相关收入占比在36%至54%之间。 展开全文 名创优品既是TOP TOY的大股东，又是大客户和分销渠道，难免会引发市场对两者之间关系利益过度捆绑的担忧。 现在市场只要一谈到TOP TOY，就一定会拿其和泡泡玛特进行对比，甚至有观点称TOP TOY会是下一个泡泡玛特，特别是看好潮玩赛道的叶国富，也有自己的潮玩梦和泡泡玛特梦。 在《新品略财经》看来，泡泡玛特已经上市，已经是潮玩巨头品牌，现在TOP TOY从名创优品分拆，冲刺资本市场，从企业发展阶段和上市的双视角来看，叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步。 02 叶国富要实现泡泡玛特梦，还有多远？ 作为零售行业连续创业者的叶国富，从最开始的两元店，后来做成了名创优品，再到后来押注潮玩赛道，发展TOP TOY品牌，包括后来名创优品系成为永辉超市的第一大股东，推动永辉胖改，叶国富的商业眼光的确很有前瞻性。 2020年，TOP TOY第一家门店在广州开业时，当时已经在纽交所上市的名创优品连续录得两年亏损，多重压力之下，叶国富瞄准了潮玩赛道，在行业内较早提出了兴趣消费的概念。 后来到了2022年8月，名创优品在港交所双重上市时，叶国富曾对媒体表示，会聚焦精力打造名创优品和TOP TOY两个品牌，希望可以在3年内让TOP TOY实现单独上市。 叶国富看到近几年泡泡玛特强势崛起，特别是2020年12月，泡泡玛特上市，当时在资本市场和消费市场点燃了一波潮玩新消费热潮。 泡泡玛特虽然上市后也经历过低谷期，但今年LABUBU爆火，带飞了泡泡玛特的股价，再次点燃了潮玩IP热潮。 泡泡玛特靠LABUBU爆火，业绩新高创巅峰 。据泡泡玛特2025年上半年财报，其实现营收138.76亿元，同比增长204.4%，超过2024年全年业绩（130.38亿元），赛道玩家谁看了都眼红。 再加上TOP TOY最近几年无论是在门店数量，还是在业绩表现上都成为了赛道里的一匹新黑马，被市场寄予厚望。 综合多方面信息来看，叶国富自然是更坚定看好TOP TOY未来发展的信心和决心，也自然坚定了叶国富自己心目中的泡泡玛特梦。 那么，现在叶国富要实现自己的泡泡玛特梦，还有多远? 尽管TOP TOY在潮玩赛道里表现出色，但前面永远有一个强大的竞争对手或参照对标的泡泡玛特在，TOP TOY自然永远无法避免会被拿来和泡泡玛特做各种对比。 通过对TOP TOY和泡泡玛特在2025年上半年的多方面经营数据对比可见，TOP TOY很显然还不是泡泡玛特的竞争对手，体量和实力相差甚远。 据泡泡玛特财报和TOP TOY招股书显数据对比显示，在2025年上半年，泡泡玛特营收138.8亿元，对比之下TOP TOY营收只有13.6亿元。泡泡玛特净利润为47.1亿元，对比之下TOP TOY的净利润只有1.8亿元。泡泡玛特毛利率为70.3%，对比之下TOP TOY的毛利率只有32.4%。在门店数量方面，泡泡玛特有571家，TOP TOY只有293家。 泡泡玛特已经是上市公司，2025年9月30日收盘时的总市值为3582.97亿港元，仍处于高位。TOP TOY近期一轮融资的估值约为102亿港元。两者虽然没有可比性，TOP TOY和泡泡玛特之间的距离还较远。 原创IP是一家潮玩企业最核心的竞争力，但名创优品和泡泡玛特走了两条完全不同的路。 泡泡玛特现在走的是自有IP路线，有LABUBU这样的爆火IP，而且在孵化出更多IP，毛利率高，无需支付授权费用。 目前TOP TOY自有IP较少，主要还是靠授权IP，通过涵盖积木、高达模型、艺术潮玩等品类，多产品，多IP系列，去满足消费者对潮玩的购买需求。 在《新品略财经》看来，现阶段，TOP TOY还无法与泡泡玛特相提并论，但如果未来TOP TOY按照计划如期成功上市的话，也是其企业发展的关键一步，实现了上市梦，但其离下一个超级潮玩巨头梦，还有较远的距离。 03 爆火的潮玩江湖，谁也复制不了泡泡玛特 毫无疑问，最近几年的大消费赛道里，潮玩是为数不多的几个保持高速增长的赛道之一。 据弗若斯特沙利文数据，中国潮玩市场近几年保持高速增长。2025年市场规模预计达到825亿元，到2030年有望增至2133亿元，年均复合增长率高达20.9%。 潮玩消费热潮的兴起，背后是新一代年轻人对盲盒、潮玩等的消费需求，说到底是心理消费和情绪消费。 据前瞻产业研究院数据，潮玩盲盒消费者多以年轻人为主，90后与00后在盲盒消费者中的占比相当显著。从细分数据来看，18-24岁年龄段占比最高，约为40%，女性为盲盒核心消费客群，占比达75%。 在《新品略财经》看来，中国的潮玩产业的早期发展探索阶段已经结束，现在进入了行业发展整合期，行业头部效应、分层效应都已经十分明显。 第一，潮玩赛道的头部效应已经出现，泡泡玛特一骑绝尘，其他友商暂时很难追赶和发起挑战。 泡泡玛特毫无疑问是潮玩赛道里的巨头，从最开始的潮玩集合店，到后来发展盲盒，做成了像LABUBU这样的世界级爆火IP，占据行业头部地位，特别是占据了消费者的心智资源，泡泡玛特成了潮玩的代名词。 泡泡玛特的行业头部效应未来只会越来越强，也会进一步拉开和其他追随者和友商们之间的距离，特别是泡泡玛特的自有IP是其核心竞争力，包括TOP TOY等品牌无法与之相比。 潮玩行业的特殊性，无论是盲盒，还是IP都有独特性、独家性，关键是具有不可复制性，也就是说泡泡玛特是泡泡玛特，其他友商也很难复制泡泡玛特。从这一角度来说，爆火的潮玩赛道，很难出现下一个泡泡玛特。 第二，潮玩赛道里的分层效应也会越来越明显。 潮玩行业呈现出“一超多强”的格局，一超是泡泡玛特，多强是指52TOYS、TOP TOY、玩点无限等中腰部品牌。 还有其他一众的潮玩品牌贩卖店、集合店和小店，但很难形成规模化，行业分层效应会越来越明显。 尽管目前TOP TOY主要是授权模式，没有像泡泡玛特那样大力发展自有IP，但要成为一家超级潮玩品牌，自有IP必不可少。 TOP TOY今年以来也加强了对原创潮玩IP的布局。比如，今年上半年，TOP TOY通过合资企业“果然有趣”完成了对“Nommi糯米儿”与“MayMei霉霉”等IP的战略收购。 很显然，TOP TOY还需要在原创IP方面继续加油，要有自己的现象级IP，要有自己的一个或更多个“LABUBU”。 潮玩盲盒市场会受到消费风潮、黄牛炒作、政策规范、网红热度等因素的影响，甚至潮玩盲盒也有网红消费周期，叠加现在的消费环境影响，年轻人消费越来越理性，这些因素也会影响TOP TOY。 TOP TOY已经跑通了商业模式，有名创优品资源和渠道的支持，又有叶国富的背书，再加上有国际顶级金融机构的投资，向资本市场讲出了一个不错的故事，在赛道里已经有明显的优势，前景可期。 《新品略财经》认为，泡泡玛特注定无法复制，TOP TOY没必要成为下一个泡泡玛特，叶国富要带着TOP TOY走出和泡泡玛特不一样的路，但TOP TOY的长远目标依然是要成为潮玩赛道里的下一个“泡泡玛特”，还需要讲出更多新故事。 参考资料： [1] 21世纪经济报道：叶国富又一个IPO，估值102亿港元 [2] 定焦One：名创优品版“泡泡玛特”，要上市了 （本文不构成任何投资建议）返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多